基于黨建精神建設的企業文化發展趨勢

章革

摘要：伴隨著我國內行政體制建設的規劃與發展，黨建工程不僅是行政體制改革的內容，也是電力企業行政文化中不可缺少的一部分，借助黨建精神文明可以輔助企業搞好文化事業發展。文章分析了新時期黨建精神的本質內容，對企業文化發展趨勢及建設新思路提出相關的看法。

關鍵詞：黨建精神；電力企業；文化發展；指導性

中圖分類號：D432 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）09-0144-02

基于“十八大”黨建精神文明指導下，華東送變電工程公司要積極構建和諧的企業文化氛圍，從辦公室文化工作開始擴大黨建精神的影響力，這樣才能充分利用黨建精神文明促進公司發展。

1 黨建精神本質

中國共產黨是我國行政體制的絕對領導者，堅持著走黨的路線是實現社會發展目標的關鍵。2012年“十八大”會議結束之后，國家行政體制建設工作有了全新的方向，以“黨建精神”為思想指導想新行政模式得到了推廣普及，科學地引導者黨組織機構的日常事務工作。所謂黨建精神，是共產黨在行政體制建設中堅持的先進思想與理論，幫助黨組織正確地執行國家事務要領。例如，“十八大”會議中提到，“科學發展觀是馬克思主義同當代中國實際和時代特征相結合的產物，是馬克思主義關于發展的世界觀和方法論的集中體現，對新形勢下實現什么樣的發展、怎樣發展等重大問題作出了新的科學回答。”這就充分說明了科學發展觀理論對黨組織工作的引導意義，在國內企業精神文明建設中也有關鍵作用。

2 電力企業注重黨建的意義

電力工程是社會主義綜合改造的主要項目之一，關系著人民群眾的日常生活質量水平，對基礎工程改建具有多方面的保障作用。黨政機構是企業現代經營中十分重要的部門組織，強化電力建設單位的黨組織建設工作，對送變電工程施工具有多方面的指導意義。筆者結合電力施工單位辦公室主任一職，對電力單位開展黨組織建設意義進行總結。具體包括：

（1）經營價值。電力建設單位主要承接各類電力項目施工任務，按照國家提供的電網建設方案執行任務，保障了地區供輸電作業的穩定經營。堅持黨組織對電力單位管理的指導地位，對電力建設單位經營形成了宏觀引導作用，幫助單位解決了實際經營中遇到的種種問題。以辦公室職務工作來說，加強辦公室組織的黨建思想工作，可靠提高辦公室內人員工作的積極性，以先進黨政思想為指導履行個人義務。

（2）管理價值。隨著電力行業的多元化發展趨勢，單位內部處理的工程項目數量越來越大，項目內容也開始走多樣性施工道路。與此同時，電力工程單位面臨的管理任務更加繁重，辦公室成員所面臨的工作難度有所提升。為了減小電力施工單位管理方面的壓力，可借助黨組織建設開展行政事務管理，輔助單位內部常規事務的處理。比如，將行政管理應用于電網項目施工管理，提高了管理層項目決策的科學性。

（3）思想價值。電力單位注重黨組織建設工作，本質上是對黨政思想的宣傳與推廣，借助行政思想以促進企業文化形成，幫助全體員工樹立科學的思想政治意識，在工作實踐中采取科學的決策方案。“十八大”是企業黨建工作的主要領導會議，從十八大中吸取黨建工作的教訓，推動了先進文化思想體系的形成。電力單位辦公室小組工作中，結合黨建思想可編制更加科學的思想政治方案。

3 基于黨建精神的企業文化發展趨勢

“文化”是電力公司走行政體制改革的必備要素，構建和諧文化有助于提升公司的經營管理水平，營造和諧的經濟產業文化。作為電力公司辦公室主任，應當深入學習企業文化的發展趨勢，擬定切實可行的領導管理對策。基于黨建精神建設工作指導下，電力施工單位應強化小組指導工作，以辦公室工作為指揮領導中心，全面執行企業文化事業建設活動。

（1）行政文化趨勢。作為企業管理者，對管理制度和企業文化之間的關系進行深入的剖析，正確處理兩者之間的關系已成為當今企業提高核心競爭力的重要途徑。企業文化涵蓋了企業的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業的外在表現，還是內在精神，都是企業文化的構成部分。

（2）思想文化趨勢。體現企業核心理念的企業制度可以強化企業文化，經過長期反復的實踐與完善，成為員工共同認可的思想。企業文化有著促進企業制度的有效實施和不斷創新的作用，這就要求每一位員工樹立科學的思想文化意識，認真學習黨建精神文明的深刻內涵，這樣才能保障公司黨建好多年過的有序開展。

（3）行業文化趨勢。公司通過制度來規范管理，有嚴格的行業文化管理制度，要求員工按照公司規章制度參與到電力施工活動中。同時，定期對員工進行公共禮儀和服務禮儀培訓，通過對社會主義榮辱觀的宣傳教育、通過對公司各類立足本崗、愛崗敬業的各類先進的及時宣傳報道，在行業中營造積極進取的風氣和文明風尚。

4 電力建設單位文化建設的新思路

電力建設單位文化建設需堅持與時俱進，改變傳統企業文化工作的諸多不足，公司堅持辦公室主任為隊伍領導中心的管理模式。結合筆者的工作經驗，電力企業文化事業建設不僅要強化員工的思想意識，還要對內部黨建文化展開廣泛的宣傳，充分調動員工參與電力文化建設的積極性，這樣才能提高辦公室組織在企業決策中的影響力。

（1）思想方面。公司堅持以人為本，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，實施“人才強企”戰略，緊緊抓住培養、使用、評價、激勵四個環節，以加強人力資源能力建設為主題，以調整和優化隊伍結構為主線，以完善人才評價、激勵機制為動力，以培養青年人才為重點，促進人才資源和企業發展相

協調。

（2）實踐方面。面對的市場競爭愈加激烈，需要不斷的來應對來自國內外的各種挑戰。而想要實現企業管理的有效進行，保持企業可持續發展，就必須實現企業管理制度和企業文化之間的有效融合，達到共生與雙向互動。電力施工企業借助辦公室管理模式，強化員工參與項目建設的實踐能力，做好電網安裝與檢修工作

事務。

（3）教育方面。公司注重職工的思想教育，充分利用班組學習、公司網站、《華電之窗》、《工會信息》等宣傳載體，進行社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德等教育，全體員工認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，提高了黨員、干部、職工的道德修養。通過昂見精神文明宣傳與教育工作相結合，促進了企業文化氛圍的形成。

（4）政務方面。辦公室組織需抓好思想建設，增進班子團結，使支部成員之間對待工作能坦誠相待，互相支持，相互配合，工作效率明顯。在工作中積極與行政密切配合，協助行政抓好管理工作，做到嚴格管理、模范帶頭、處事公正，當好職工群眾的領頭雁。使黨支部團結協作的工作局面在分公司形成，充分體現了黨支部的凝聚力和戰斗力。

（5）施工方面。在企業文化形成之前，制度的執行只能靠外在的監督進行約束，一旦監督不力員工就極有可能不按要求去做，企業管理成本很高；企業文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自愿的行為，無須加強監管。因此，電力施工階段也要融合黨建精神建設活動，應用先進的思想理念參與項目質量控制，這是精神文明建設的重點。

5 結語

電力公司是我國電能供輸的主要服務單位，對地區電能資源調配與發展起到了關鍵性的作用。為了擺脫傳統電能供應作業的種種不足，我國開始對變電工程實施多方面的調控，要求電力企業強化黨建文化事業管理以實現能源的優化配置。

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