唯有改變才能找到新的方向

進入21世紀以來，國際唱片業受到互聯網數字化下載的猛烈沖擊，唱片銷量逐年下滑，各大唱片公司陷入困境。國內唱片業受到的沖擊尤為劇烈，以筆者供職的唱片公司為例。上世紀90年代末，唱片的年銷售額有一億左右，到最近幾年每年的銷售額為一千萬左右，足足跌去90%。這絕不是個例，而是傳統唱片公司的普遍情況，音像制品已經從大眾娛樂消費產品轉變為一種小眾的文化消費。唱片業無限風光的年代遠去了，面對困境，有人說“音樂已死”，有人說“唱片業已死”。

這些感嘆，我們只能將其作為對當前唱片業困境的感情宣泄。仔細想來，音樂不會死，它是人類的文化需求，千百年來歷來如此，今后還是如此，只要人類存在，就需要音樂的滋養；現階段唱片業也不會死，前提是需要我們摒棄舊模式中不適應時代需要的部分，探索出新時期下的運作方式，為自己在數字時代爭得一方生存的空間。

唱片業在網絡時代要生存，轉型發展是唯一的道路。唱片業的轉型發展是多方面的，其中重要的一個方面就是編輯工作的轉型，我們常說“內容為王”，沒有為消費者認可的好的產品、受歡迎的節目做支撐，一切都是空談。作為產品的“生產者”，編輯的思路和能力決定了它的質量優劣，決定著它是否能被市場所接受，因此編輯工作是否適應現階段的市場需要，對下游的各個環節就起著舉足輕重的作用。編輯工作的轉型涉及到編輯工作的整個過程，在這里主要從三個方面談談自己的想法。

傳統編輯工作模式已顯陳舊落后，需要改變。編輯工作基本上包括三個環節，即判斷節目市場→組織編錄節目→交付出版，其中第一個環節最為重要，判斷失誤，最后出版的產品就不被消費者所認可。在以前的編輯工作中，對市場的判斷往往依靠編輯自身的音樂知識素養，即使有時判斷有所偏差，因為整個唱片業的形勢比較樂觀、唱片出版的強勢地位以及音樂產品獲取渠道的單一，唱片也能保持一定的銷量，不會太差。但是在進入互聯網時代后，數字下載興起，以其免費和便捷性極大地擠壓了實物音像制品的市場，音像市場接受程度也趨向極端化，不被市場接受的產品就是不接受，銷量慘不忍睹，唱片公司血本無歸。在這種情況下，編輯對產品的市場判斷就顯得極為重要，同時受種種因素的影響，要做出正確的判斷也更加困難，單靠編輯自身的知識素養往往難以保證其準確性。

在新時期，編輯對整個音樂市場動態的了解和把握尤為重要，這種了解和把握不同于傳統唱片業僅僅對音像市場的了解，而是對整個娛樂業要有所了解和參與，這就對唱片業編輯在自身素養之外提出了更高的要求。唱片業本質上屬于文化娛樂產業，向娛樂化方向發展應該是它的根本追求，不必遮遮掩掩，欲說還休。對中國內地的老牌唱片公司來說，幾十年的編輯工作模式更傾向于出版社，使它更多地具有出版業的色彩。在互聯網興起后，人人都是出版者，個人可以把自己的音樂上傳網絡與他人共享，唱片公司出版的強勢地位被大大削弱。在這種狀況下，只有出版更高質量的產品才能吸引消費者的注意力，這就要求唱片公司融入整個娛樂業，唱片編輯需要了解娛樂業最新動向，知道消費者的購買需求。舉例來說，對當前中國電視節目里最火爆的音樂類選秀節目，唱片公司應該給予足夠的重視，主動出擊與電視媒體互動，最好能夠早期參與，掌握主動權，與媒體或經紀公司形成合作關系，從而為將來可能制作的唱片專輯打下基礎。編輯不再僅僅是傳統模式下的單純節目組織者，而更應是掌握大量信息，能夠與不同媒體、不同類型公司合作的跨行業節目策劃者。掌握音樂出版知識、能夠搜集了解大量娛樂信息以及具備相當策劃和洽談能力的復合型人才。唯有如此，編輯出來的節目才會有立足之地，為市場所接受。

在新時期，市場需求對唱片出版品質提出更高要求，編輯工作要順應這種趨勢。互聯網的興起使音樂產品能夠輕易下載，音像店不再是消費者的唯一選擇，而現行政策法規的缺失，又使網絡下載絕大部分屬于免費性質，唱片公司無法取得收益，仍然還是要依靠傳統音像制品來獲利。在這種情況下，編輯如何提高出版物品質使之與網絡下載形成差異化競爭，從而吸引消費者購買實物唱片，就成為一個需要認真思考的問題。

我們應該看到，盡管網絡下載極大擠壓了唱片銷量，但是一些高品質的唱片仍然保持著一定的銷量。這主要有兩個原因，一個是消費習慣的問題，消費習慣有時候是根深蒂固的，特別是對于一些年齡較大的消費者更是如此，他們往往對唱片有著較深的感情，不愿意輕易改變傳統的視聽習慣，正如電子讀物出現后，很多人仍然保持著傳統書本的閱讀方式。另一個更重要的原因是有些唱片本身具有較高的品質，值得收藏。音像制品在互聯網出現后，迅速從大眾消費品轉變為小眾的文化消費，之所以出現這種轉變，是因為流失了以前占比重很大的快速消費群體，這部分消費群體基本以大中學生為主，主要消費流行音樂，現在他們獲取音樂產品的主要渠道是通過網絡下載。這部分消費群體的流失，使得唱片消費者的構成發生很大變化，現在的消費群體以中年以上人群為主，由于這部分人群具備一定的經歷和知識積累，出現了唱片消費的專業化傾向，他們對音樂產品有一定的專業知識，不會人云亦云，有自己獨到的見解，同時因為具有一定的經濟能力，對自己喜歡的唱片不會過多考慮價格因素，他們往往對網絡下載的音樂品質不滿意，而選擇購買高品質實物唱片，通常兼有欣賞和收藏兩種需求。

這部分消費群體成為主力后，實際上對唱片產品提出了更高的要求，音樂編輯在編輯工作中也需要重點關注這種需求，提高唱片品質。其主要著力點應該在兩個方面：一是對唱片錄音、后期處理和生產的新技術有所了解。隨著科技的發展，現在這方面的新技術層出不窮，編輯雖說不需要個個精通，但是對基本情況應該有所了解，結合市場需求形成自己的判斷，例如知道制作一張專輯是否有必要采用新的技術手段，什么風格的專輯適用何種技術處理，應用這種技術后會對產品品質有哪些提升等等，這是在傳統的音樂編輯工作中很少涉及的部分，但在新時期，由于消費者對唱片品質的要求提高，要滿足這種需求，從編輯環節就需要從節目整體對此加以考慮。

另一方面，由于現在的唱片消費往往帶有收藏的性質，購買者或是因為錄音的珍貴性，或是因為唱片內容、文字的豐富翔實，或是因為唱片包裝或裝幀設計的獨特新穎等這些因素而選擇購買，因此編輯在工作中要改變傳統的經常只有一份唱詞的做法，除了把握唱片本身的音樂內容，更要加大專輯文字的信息量，從歷史溯源、音樂風格、作曲及演奏的動機和背景等各個方面圍繞音樂內容加以闡述說明，使購買者能夠全面了解專輯音樂，這樣的信息也往往能夠激發消費者的購買欲望。此外，編輯對于裝幀設計也要足夠重視，深層次參與設計工作中，向設計人員說明自己的意圖和期望達到的效果，應當認識到裝幀設計也是編輯工作的一部分，是提升節目品質的重要手段，對于通常認為的設計屬于下一階段的工作，與編輯本身關系不大的認識要轉變。endprint

唱片出版與新媒體結合是大勢所趨。編輯人員要隨時關注業態發展。唱片業誕生一百年來，經歷了膠木唱片、黑膠唱片、盒帶和CD幾個主要階段，載體不斷在變化，唱片生產手段也隨著時代而變化，但是這種變化始終屬于行業內的改變，整個唱片業基本保持著原有形態。進入網絡時代后，以實物為載體的音樂內容能夠從數字化下載中輕松獲取，而且這種獲取音樂的方式超出了唱片行業所能掌控的范圍，這就使得整個唱片業陷入迷茫之中。面對這種大量消費者流失的情況，傳統唱片業如何應對？

我們應該認識到，這種音樂內容網絡數字化的趨勢是不可逆轉的，唱片業只有轉型跟上這種趨勢別無他法。盡管這種轉型是痛苦的，因為它打破了多少年來的業界形態，在新的業界形態還沒有探索成功前，我們顯得很無助；這種轉型也是艱難的，傳統從業人員的意識能否轉變，能力如何提高，以及轉型的經費成本，都需要我們花大力氣去解決。但是跟上時代發展趨勢，把自己置身于互聯網之中，這一步是傳統唱片業必須邁出的。

目前的網絡下載其實質是音樂內容從以實物為載體轉變為以數字為載體，內容仍然為消費者所需要，只是獲取的方式改變了，也就是說，唱片業編輯的工作沒有發生根本性改變，但是需要更多地與新媒體結合，以適應時代發展的需要。編輯工作在新時期里與新媒體結合的緊密程度，采用新媒體手段的多樣化，直接關系到能否吸引廣大年輕消費者的關注，只有占有這部分市場，唱片業才能重新找回它曾經旺盛的生命力。在這種情況下，編輯對新媒體運作方式的了解、掌握和應用，應該成為這個職業的一種基本要求，例如唱片公司可以開發設計針對手機用戶的APP客戶端，通過這個平臺，編輯可以隨時發布專輯的最新信息，同時整合專輯發行信息而達到吸引消費者的目的，手段快捷迅速，這其中編輯人員的對新媒體的應用素養就顯得至為關鍵。

目前，音樂內容的數字化下載在國內仍處于比較混亂的狀態，這其中既有音樂版權得不到保護的問題，也有唱片公司與網站及運營商合作模式的問題。根據相關報道，目前國內數字音樂市場用戶超過4億，存在年均400億的潛在消費額，這塊巨大的蛋糕音樂作者和唱片公司所分得的份額卻只是極小的一部分，殘酷的現實讓唱片業徒喚奈何，顯得力不從心。但是我們應該看到，盡管當前大環境存在種種問題，但隨著時代的進步，法規的逐步健全，這種無序狀態必將結束。我們要認識到音樂內容網絡數字化的發展方向是不以我們的意志為轉移的，唱片業要適應這一趨勢，盡快朝這個方向轉型。對于一些傳統老廠牌來說，要在數字時代生存下去，一個基本的途徑是應該盡快建立自己的網絡平臺，將主動權掌握在自己手中，把傳統的編輯、宣傳、發行和物流整合到這個平臺上，開辟自己新的主戰場。

沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。當前唱片業的轉型是大勢所趨，它帶來的是整個行業變革性的結構調整，編輯工作只是其中的一部分，它是與整個業界的轉型結合在一起，互相作用的。這種轉型早走早主動，越晚越被動，抱殘守缺是沒有出路的，我們要清醒認識到，只有主動轉型，才會有生存的空間和發展的機遇，只有轉型成功，才會讓榮光早已消褪的唱片業重新走出一片廣闊天地。

宋煒 中國唱片上海公司編輯部主任

（責任編輯 金兆鈞）endprint