“領”出發展新氣象

_杜放光

時常路過一家露天跆拳道館，但見兩位領隊輪番上陣授藝，卻給人以冰火兩重天的感受：甲領隊語音低沉，綿軟拖沓，隊員們受其影響，表現得少氣無力，敷衍了事；乙領隊一上場便底氣十足，口號嘹亮，隊員們瞬間變得虎虎生威，氣勢沖天。

觀望之余，心生感慨：同樣的學員在不同領隊的帶領下，居然呈現截然不同的狀態。看來，貌似簡簡單單的一個“領”字，著實不可小覷。

翻閱詞典，作動詞的“領”有帶、領、引、率之意。曾有人打過這樣一個比方：“一頭羊領著一群獅子，遠不如一頭獅子領著一群羊。”于是乎，“領”字被人們格外矚目，而以“領”為核心的領軍人才更被比作軍中的帥才、獅群里的頭獅。

一個團隊、一個企業有了領軍人才，就有了一個可觸摸、可感知、可學習的鮮活樣本，不知不覺間形成師承效應場，在這個“場”里，團隊成員、員工耳濡目染，接受調教，成長自然就快，人才數量自然就多。美國著名物理學家費米帶出了著名的華人科學家楊振寧、吳健雄，英國卡文迪實驗室教授湯姆生和盧瑟夫先后培養出17位諾貝爾獎獲得者。可見，領軍人才以卓越的領導才能和獨特的人格魅力成為團隊的核心和靈魂，積極促成整體的卓越、可持續發展。

時下，國家電網公司加緊推進人才強企戰略，實施領軍人才培養計劃，加快實現創新型企業戰略目標。聞鼙鼓而思良將。可領軍人才如何獲得呢？合格的領軍人才要在賽馬機制中產生，需要三方面的考量：一是品德，內生、持久，有恒心，不浮躁；二是執著，具備把握機會和奉獻能力，即使遇到挫折也始終不放棄；三是情商，應心態平和，團結協助，有帶領一個團隊的潛力。

當然，領軍人才絕不是“吹”出來的，其脫穎而出急需轉變人才成長的文化氛圍。既要提供公正公平的事業發展機會，又要注重將有限資源向領軍人才集聚；既要建立嚴格有效的監督制約機制，又要在“物力、財力、人力”方面給予必要授權；既要建立科學合理的考核評價制度，又要創造寬松、平等和自由的學術氛圍……

俗話說：“點亮一盞燈，照亮一大片。”領軍人才站在時代發展和變革的最前沿，以強大的感召力、凝聚力、向心力引導企業見賢思齊，奮發進取，是一個企業最大的財富。