淺談項目管理對工程質量的影響和控制

杜鍍 吳筱旋

河南建筑職業技術學院（450000）

經營管理

淺談項目管理對工程質量的影響和控制

杜鍍 吳筱旋

河南建筑職業技術學院（450000）

搞好工程項目管理是建筑施工企業追求經濟效益最大化的重要途徑。這里介紹了項目管理對工程質量和企業內部環境的影響，應采取的有效措施，以及進度、動態、成本、質量控制，供同行參考。

項目管理；工程管理；進度控制；動態控制；成本控制；質量控制

1 項目管理對工程質量的影響

建設工程的項目法施工對推進建設工程質量提供了一個有效便捷的途徑，特別是項目經營責任制和質量責任終身制的實行和完善，對工程質量起到了保證作用。項目施工是施工組織的最小機構，它的健全與完善取決于項目部自身的發展，影響項目部發展的因素就是項目管理對工程質量的影響。

2 項目管理對企業內部環境的影響

建筑施工企業雖然進行了不同程度的改革，但是企業與項目在管理上的關系還沒理順，還沒有真正形成企業主體對項目的約束體系，一方面是因項目管理重心下移，企業的管理職能有所減弱，致使項目上出現的問題得不到解決；另一方面，有些項目經理大權獨攬，隨意指控，分配不均，根本不能調動項目部成員的積極性，難以保證施工過程的嚴肅性、規范性，也就無法保證工程質量。

3 實施項目管理要加強項目經理隊伍管理

實行項目管理的目的是提高工程質量，這就要求項目經理必須懂業務、善管理，既能抓住重點，又能調動項目部成員的積極性。實際上，有很多項目經理業務水平低，或者是一個項目經理承包施工多個工程，或者是高資質項目經理承包工程而由低資質項目經理施工，這都會影響工程質量。

4 實施項目管理應采取的有效措施

推行項目管理，是促進工程項目建設重要的一步，對高質量、高標準、高效益地搞好工程建設具有重要意義。加強項目管理就是采取多種措施，充分發揮項目的優越性，發揮項目管理小而精、小而專、小而活的優勢，把工程質量建設推向一個新的臺階。

1）轉換企業經營機制,理順企業和項目的關系。項目管理實施以后，管理重心下移，企業管理和項目管理的矛盾日益突出，因此，轉換企業經營機制，理順企業和項目的關系，成為推進項目管理的必要環節。實行項目管理，目的是發揮項目短小精悍的優勢,使企業從全面干預轉向行使決策、監督、協調、指導、服務職能，保證項目經理順利行使職權，保證工程建設有序進行，推進現場管理、質量管理和安全生產管理。

2）提高項目經理隊伍素質。項目經理合格與否是保證項目管理成敗的關鍵。提高項目經理隊伍素質，第一要實行項目經理資質認證制度，要經過考試和考核相結合的辦法，實現人盡其才；第二要實行項目經理問答制度，對任何工程的投標或承包工程,都應由評委根據工程特點和需要提出問題，讓項目經理回答，再根據回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工;第三要加強對項目經理的跟蹤管理，通過詳細、全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經濟優勝劣汰的競爭原則，把外部壓力變為內部動力，促進項目經理自身素質的提高。

3）加強項目管理的核心，是工程質量好壞的落腳點。加強項目管理首先要建立一支能打硬仗的領導班子，精誠團結，配合默契。加強項目管理，就是要堅持施權到位、管理到位、責任監督到位。其次要求每個項目部在工程開工前編制項目管理大綱，建立質量保證體系，包括組織體系、責任體系、分包監控體系和經濟約束體系,把工程項目質量落到實處。

5 進度控制

編制工程進度必須事先制訂一個切實可行的科學的進度計劃。在制訂工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加，根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。

6 動態控制

在項目實施過程中,要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。

材料要保證供應。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應,項目部要及時做好材料進場檢驗，在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。

及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。

搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應由甲方簽證，順延工期。

提高勞動效率。提高功效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。

7 成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對產生經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監督和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。

控制人工費用。企業內部要制訂勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額,計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而控制工程成本。

控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。機械設備和周轉材料實行租賃制，可以提高機械設備和周轉材料的利用率。項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

8 質量控制

明確工程質量目標項目。項目經理部要根據公司確定的質量目標,制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。

嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范材料（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。

確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工的生命安全，因此必須確保主體結構質量。

重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。

抓好關鍵部位施工。例如，地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，人們不常去的地方,或者容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目經理部的高度重視。

積極推廣應用新技術、新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息，及時應用到工程中來。

樣板引路。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間，經甲方和監理單位認可后，大面積推廣，確保工程質量。

加強培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。

嚴格執行“三檢”制度，即班組自檢、項目經理部抽查、監理驗收。實行“三檢”制度，目的在于把質量問題消滅在施工過程中。

搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。

安全控制。建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書。如果發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定的經濟責任。

確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業改制以后，安全設施投入更不能省。一旦發生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大的多，而且造成的影響也很大。

安全員要落實到位。項目經理部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底，并做好記錄。對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。

抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全管理。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做好持證上崗。對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施。對大型機械設備，安全員要天天查，發現問題及時處理。

搞好文明工地。施工現場的生活區和工作區要分開，材料堆放要整齊，道路要通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統。

總之，企業項目的管理需要全方面的，只有把施工項目的安全、質量、進度、成本、文明施工等，都納入正規、標準化管理，才能使項目各項工作有條不紊的順利進行。項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益,對國家產生良好的社會效益，而且能促進項目和企業的發展，推動建筑市場的不斷前進。

[1]《建筑工程安全生產管理條例》國務院令393號.

[2]常言騰.對現階段開展工程項目管理工作的建議[J].建設監理,2006,3.