建立科學(xué)控制體系確保建筑工程進(jìn)度順利實(shí)施

王紅兵胡愛(ài)珍

黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑學(xué)院（438002）

設(shè)計(jì)與施工

建立科學(xué)控制體系確保建筑工程進(jìn)度順利實(shí)施

王紅兵胡愛(ài)珍

黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑學(xué)院（438002）

建筑施工中的進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。這里通過(guò)分析影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素，闡述了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理，提出了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法。

進(jìn)度控制；措施；方法

在限定的工期內(nèi)制定出最合適的施工計(jì)劃來(lái)完成預(yù)期施工目標(biāo)，這就要求我們?cè)趫?zhí)行施工計(jì)劃過(guò)程中，一定要嚴(yán)格控制檢查施工進(jìn)度，與制定好的計(jì)劃進(jìn)行比較，如果在施工期間發(fā)現(xiàn)存在進(jìn)度偏差就要及時(shí)對(duì)影響工期的問(wèn)題進(jìn)行糾偏分析，討論其影響工期的原因，然后采取得力措施來(lái)保障工期順利完成。土建工程在我國(guó)的工程建設(shè)中承擔(dān)者非常重要的角色，所以對(duì)工程施工進(jìn)度的控制和有效管理是保證土建工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素。

1 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度影響因素

1.1 項(xiàng)目實(shí)施條件及建設(shè)條件準(zhǔn)備不充分

沒(méi)有完整的建設(shè)手續(xù)，在施工時(shí)主管部門將嚴(yán)格查處，從而拖延施工進(jìn)度。建設(shè)資金不足，對(duì)施工單位設(shè)備和材料的供應(yīng)造成不利影響，會(huì)拖延施工人員的到場(chǎng)時(shí)間，使設(shè)計(jì)圖紙無(wú)法按時(shí)完成，圖紙質(zhì)量得不到保證，還會(huì)使監(jiān)理人員工作的積極性下降。所以，確保工程工期的前提就是使建設(shè)資金準(zhǔn)時(shí)到位。施工現(xiàn)場(chǎng)條件不完善，例如無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地提供測(cè)量定位的基準(zhǔn)點(diǎn)，無(wú)法確保用于施工的水電等，都會(huì)對(duì)正常的施工進(jìn)度造成不利影響。因建設(shè)單位不合理的處置引起的工程變更，影響施工進(jìn)度。業(yè)主未及時(shí)將準(zhǔn)確、全面的設(shè)計(jì)條件提供給設(shè)計(jì)單位，而在施工中過(guò)多地補(bǔ)充和修正，會(huì)對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量及施工進(jìn)度帶來(lái)影響。業(yè)主隨性地要求建筑的外觀和功能，在施工中一旦有不滿意之處就責(zé)令整改，甚至對(duì)一部分工程反復(fù)變更，也會(huì)影響施工進(jìn)度。

1.2 工作失誤，管理不善

某些進(jìn)度的拖延是因參與項(xiàng)目施工人員的工作失誤而致，如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)單位的決策不及時(shí)，總包施工單位選擇分包單位失利，質(zhì)檢站和建委將審批時(shí)間延長(zhǎng)。未明確管理職責(zé)，未進(jìn)行科學(xué)合理的管理，也造成工程進(jìn)度的拖延。如在管理建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，建設(shè)單位未明確管理界限，對(duì)監(jiān)理委托合同賦予監(jiān)理工程師的權(quán)責(zé)隨意忽視甚至干涉，導(dǎo)致管理混亂。沒(méi)有明確內(nèi)部分工，使承包商無(wú)從下手，無(wú)法及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。

1.3 未能將進(jìn)度、質(zhì)量、成本有機(jī)地結(jié)合起來(lái)

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的,可以說(shuō)在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量，人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，就會(huì)影響到質(zhì)量。可是在實(shí)際的施工過(guò)程中，承包商們沒(méi)有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到均衡，要么重質(zhì)量，要么抓成本，要么趕進(jìn)度，沒(méi)有把這三者綜合考慮。如果進(jìn)度滯后了，承包商一搬都會(huì)采取趕工措施，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下工夫了。可是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖延了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來(lái)越拖延，成本也越加越多。

施工進(jìn)度的控制貫穿于整個(gè)建筑過(guò)程。對(duì)于整個(gè)土建工程的工期、工作量以及消耗的資源量等都要受到施工進(jìn)度的直接影響。土建工程是否能夠按計(jì)劃如期完工，對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益起著直接的決定作用。所以對(duì)土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度的控制和管理是非常重要的。如果無(wú)故拖延了工期或者延長(zhǎng)了施工的期限，對(duì)于工程質(zhì)量的控制和成本控制來(lái)說(shuō)也是非常不利的，不僅對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)損害，也會(huì)對(duì)社會(huì)效益帶來(lái)一定影響。這就需要提前做好控制目標(biāo)的體系建立工作，進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。

2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制措施

2.1 需對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的工期計(jì)算

現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)模、工程量以及工程的復(fù)雜程度加以掌握與了解，這樣才能對(duì)所需投入的工期、資金、實(shí)現(xiàn)的可能性和氣候地質(zhì)條件進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的分析測(cè)算，然后計(jì)算出最佳的工期。要做好對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理，以下三個(gè)方面是需要注意的重點(diǎn)：1）對(duì)于工程施工進(jìn)度的總目標(biāo)和計(jì)劃的制定；2）在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過(guò)程中，要與總的進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行比較，及時(shí)調(diào)整偏差；3）對(duì)所有參與施工的單位都要進(jìn)行施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)溝通，確保各個(gè)單位在時(shí)間上達(dá)成一致。

2.2 實(shí)施科學(xué)管理，創(chuàng)建規(guī)范團(tuán)隊(duì)

如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下，組織機(jī)構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，人員流動(dòng)頻繁，就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力，出現(xiàn)1+1＜1的情況，這樣在人力上和組織上就不能夠保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的管理。所以有必要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部也不例外。項(xiàng)目經(jīng)理部要做到人盡其才，把順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)，加強(qiáng)成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)知識(shí)。高效的團(tuán)隊(duì)能夠運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理方法,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為。在進(jìn)度管理上，項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任人，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，責(zé)任到人，制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)，在管理理念和管理手段上下工夫，向管理要進(jìn)度要工期，營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 跟蹤檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

在工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中,為了控制進(jìn)度，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報(bào)表或定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)的方式。為保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)看工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。對(duì)收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。常用的比較方法有橫道圖比較法、S型曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過(guò)比較觀察實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否一致,若不一致要及時(shí)加以調(diào)整。

2.4 加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理

施工單位工程項(xiàng)目部是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的主體，建設(shè)單位進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)離不開(kāi)工程項(xiàng)目部人員的積極配合。因此，工程項(xiàng)目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程項(xiàng)目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，主動(dòng)加強(qiáng)與工程項(xiàng)目部人員的相互溝通,了解其技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)其自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。在工程項(xiàng)目部消極應(yīng)付、不積極配合工作的情況下，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目部組成人員的調(diào)整提出意見(jiàn)。同時(shí)，建設(shè)單位還可以敦促施工單位對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查管理。

2.5 制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃,進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)

這計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門工作的影響。建設(shè)單位根據(jù)各方計(jì)劃，合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃,再將總計(jì)劃反饋至各單位，及時(shí)聽(tīng)取各單位意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整總計(jì)劃內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾,經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象必須采取措施予以糾正。我們通常對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要將被動(dòng)控制與主動(dòng)控制緊密地結(jié)合起來(lái)。只有認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，制定糾正偏差的方案，采取趕工措施，才能使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。

[1]李芳.施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制方法[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技, 2008,6.

[2]歐春花.淺談工程施工進(jìn)度管理[J].山西建筑,2008,34(8).