箱運指標須“出眾”

徐曉榕

生 產指標的作用是通過對企業生產、財務、安全、設備等情況的統計分析，綜合反映企業的經營情況，以發現存在的問題，提出解決措施建議，是企業管理必不可少的手段。宏觀看，國家的管理部門可以通過對各行業的生產經營指標考核管理下屬企業，調控市場，指導行業的發展方向。

對于航運企業來說，應該結合自身的行業特點，選取符合企業發展方向的經營指標，建立一套完整的指標體系。通過指標的縱向對比，監控和分析企業的經營活動，發現存在的問題和需要進一步發揮的優勢；通過市場評價及與其他競爭企業的橫向對比，建立競爭力評估指標體系，做到知己知彼、百戰不殆，在激烈的市場競爭中多一種有力武器。

航運企業的生產活動指標有多種分類方法。

按指標的基本作用可分為計劃指標和統計指標。

按指標體系的考核層次可分為第一級行業領導部門（如交通運輸部、廳）的考核評比獎懲指標；第二級航運企業內部考核、分析使用的考核獎懲指標；第三級航運企業對其所屬船隊或船舶承包者的考核獎懲指標。不同層級同一指標的計算方法一般應是相同的。

按指標體系的內容結構可分為營運工作指標、財務成果指標、安全質量指標和成本消耗指標等。

按指標的性質可分為數量指標和質量指標。

此外，還有單元指標和綜合指標之分，前者反映航運企業生產活動某一方面的特征，如重箱運量、貨運量；……