堅持兩手抓、兩結合、兩促進

文 Article_省電力公司技術技能培訓中心主任 楊義波

黨發展壯大的歷程，是一部依靠群眾、發動群眾的生動歷史；黨長期執政的歷程，是一部為了群眾、服務群眾的鮮活歷史。始終保持同人民群眾的血肉聯系，是黨的力量源泉和勝利之本。開展黨的群眾路線教育實踐活動，就是要緊緊圍繞新形勢、新任務、新特點，從實現“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興中國夢的戰略高度，突出宗旨意識，查擺四風問題，轉變工作作風，激發內在動力，實現科學發展。在電力技能培訓領域開展好教育實踐活動，必須做到教育實踐活動和培訓具體實際相結合，善于兩手抓，實現兩促進。

一、結合教育培訓任務謀劃教育實踐活動

貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，就要把活動要求、規定動作、重要方法等，不折不扣地落實到教育培訓的每個環節、每項重點工作中，確保教育實踐活動接地氣、出實效。一是要發揮業務支撐功能，增強服務意識，加快作風轉變，力爭在生產技能培訓、“三集五大”崗位適應性培訓、安全培訓、農電培訓等重點項目上實現新突破。二是要做好一線調研活動，成立15個調研小組，由中心班子成員帶隊，深入地市供電公司等學員送培單位調研，開展培訓項目評估，了解培訓需求，征求意見建議，查缺補漏，創新舉措，提高服務能力。三是加強項目和費用管控，加強培訓預決算及培訓實習耗材、工器具管理，嚴控培訓費用支出。

二、結合競賽調考集訓鋪開教育實踐活動

競賽調考既是提升電網經營核心業務、選拔培養專業人才的重要內容，又是展示檢閱公司培訓業務支撐機構教育實踐活動成效的工作平臺。技培中心將充分發揮經驗優勢和資源優勢，精心謀劃，積極備戰，注重細節，強化協同，確保競賽調考取得好成績。一要通力協作，打破校區界限和部門界限，集中優秀隊伍和優質資源，從隊員培訓、信息收集、后勤服務、賽場協調等方面組建核心團隊，形成流程清晰、管理規范、服務到位的集訓長效機制。二要能拼敢贏，引導集訓團隊樹立必勝信心，逐步培養穩定的心理素質、充沛的體能和旺盛的精力。三要知己知彼，明確長項短板，找準突破方向，強化競賽細則規則分析，加強與公司專業部門的溝通協調，確保集訓團隊保持最佳狀態。

三、結合管理提升專題推進教育實踐活動

經過廣泛調查研究、聽取群眾意見，技培中心明確2014年為管理提升年，以9個管理提升專項行動為抓手，以點代面，點面結合，整體推進，促進培訓管理橫向協同、縱向貫通和閉環管控。一是強化項目管理和進度管控。各部門迅速成立專題項目團隊，明確管理提升工作內容和職責，根據管理提升專題活動的具體工作，控制進度節點，確保工作成效。二是強化制度梳理和流程完善。認真梳理內部管理制度，做好規章制度的廢、改、立工作，確保制度有效執行；完善管理流程，制定工作流程圖，實現標準化管理。三是強化硬件建設和管理創新。充分利用條形碼等信息化手段，夯實管理基礎，推進管理創新，確保管理提升專項行動取得實效。

四、結合蓄勢夯基工作深化教育實踐活動

創建一流技術技能培訓中心，必須堅定不移地走夯基固本、內涵發展之路，持續提升師資隊伍、實訓基地、設備設施等軟硬件實力，促進中心跨越發展。一是加強師資隊伍建設，大力開展企業培訓師認證，全面提升師資隊伍專業化水平；充分利用公司政策資源，打造專兼職培訓師雙向交流的固定平臺和長效機制；加大科研扶持力度，強化專家人才培養，重點培養一批專業帶頭人。二是加強實訓基地建設，加快完善基地功能，增加實訓工位，更新設備設施，升級改造繼電保護等實訓室，啟動建設用電信息采集、500千伏線路、220千伏智能變電站、電力安全、電力微網技術等實訓基地。三是加強培訓資源信息化建設，加快網絡培訓資源庫開發和網絡一體化支撐平臺建設，探索在線培訓、在線考試、專家答疑等培訓新模式，解決工學矛盾；加快建設校園培訓管理系統，實現教材圖書管理、教室管理、學籍管理數字一體化，學員報到、住宿、就餐、上課考勤一卡通，實現培訓信息實時共享。