企業財務管理存在的問題及對策

苑艷麗

摘 要：財務管理是企業管理的重要組成部分，財務管理直接關系到企業的生存與發展。但由于其自身因素，使其經濟發展受到制約。本文針對目前大多數企業存在的財務控制能力差、管理模式落后等問題提出相應解決對策。

關鍵詞：企業管理；財務管理；財務方面的問題

一、企業現狀

我國企業經過改革開放20多年的發展，已取得了輝煌的成績，在我國國民經濟中占有舉足輕重的地位。但由于規模小、資本和技術構成較低對等因素的存在，使一些企業在財務的管理和控制方面存在與自身發展和市場經濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。在市場經濟條件下，企業 要生存、發展和盈利就必須建立現代企業制度，科學地進行資本運營。隨著社會主義市場經濟的高速發展，作為企業微觀管理中重要組成部分的財務管理就顯得尤為重要，搞好財務管理，組織好資金運作，處理好財務關系，不僅可以保證企業生產經營活動的正常進行，而且有利于提高企業的經濟效益。

二、企業財務管理的問題及原因分析

1.缺乏明確的產業目標，無法科學性投資。一是過分追求所謂的熱門，不考慮自己的能力和外界條件，無視國家政策對企業的影響。二是對項目的投資、資金、時間以及贊助的來源等缺乏科學有序的安排，對項目建設過程中將要發生的各種變化缺乏可靠的預測，倉促上馬，總是想盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。一旦國家加強控制的力度，建設資金就不能按時到位，企業就會面臨倒閉的境地，造成巨大經濟損失。

2.缺少資金，不易融資。目前我國企業由于規模小、資本少和技術差，在融資的過程中遇到許多的困難，影響了企業的發展。融資難的主要原因一方面來自于企業自身的素養，一些企業規模很小，資金短缺、信譽度低；另一方面，國有銀行對資產投資審批的權限不分散，而且現在存在很多不良貸款，不易收貸，另外國家在企業信用擔保體系方面尚不健全，使得不良經營行為日益猖狂，為降低貸款風險，金融機構不得不謹重。其次，沒有民間融資渠道，資金問題的解決完全靠個人信用和高利息，融資成本高，風險也很高。這些都阻礙了企業的發展。

3.管理模式僵化，管理觀念陳舊，管理基礎薄弱。一方面，企業目前的管理模式是權權統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。一部分企業是個體或私營，這些企業存在嚴重的集權、家族化管理現象，對于財務管理的理論方法無人了解，導致員工職責不分，越權行事。另一方面，企業管理者不具備很強的管理能力，管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對額，靠減少短期投入來提高企業利潤，造成很多無法挽回的損失。

4.財務控制不到位，內部控制制度缺失，財務監控不力。企業的管理模式使得企業在決策和經營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規范的具有可操作性的控制方法。一是沒有嚴格管理現金，使資金過?；騾T乏。二是賒銷政策不嚴格，催收措施毫無存在感，應收賬款兌現不了或者很難周轉，資金回收更困難。三資產的流失和浪費嚴重。不少企業的管理者對各種資產的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。

5.財務風險意識薄弱。一是過度負債。一些企業不顧成本、不惜代價，不考慮自己償還能力，千方百計從銀行獲取貸款。一旦從銀行貸入的資金得不到有效的利用，就會陷入，貸款，還款，再貸款的惡性循環中去。二是短債長投。在國家加強宏觀調控力度的環境下，企業通過固定資產進行貸款比較困難，有些企業將貸款用在其他方面，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業流動負債大大高于流動資產，使企業面臨極大的潛在支付危機。

三、加強企業財務管理的對策建議

1.面向市場，采用科學投資策略。科學進行投資決策，積極防范投資風險。投資決策是企業面臨的一個重大課題。企業應采取以下投資方式：一是為投資能盡快收回，多采用中短期投資。長期投資回報率雖高，但其投資規模大，不穩定，所以投資有很大的風險。二是揚長避短，多采用對內投資方式。

2.擴大企業融資渠道。第一，以對內投資為主，堅持以人為本的投資理念，注重人才，加強對人才的重視程度，將投資用于培養人才，提高企業工作員工的素質上去，這才是企業的制勝法寶。第二，資金投向要分散，降低投資的風險。當資本達到了一定規模之后，進行多元化經營，從而減弱投資風險。第三，投資程序規范化。當企業技術操作、管理能力、資金等方面具備一定的實力之后，可以實行投資監理，對投資活動做到精心設計和實施。

3.全方位改善財務管理模式。首先，企業的管理者必須改變以往陳舊的管理觀念，在注重提升自身專業知識水平以及管理水平的同時，提高員工文化素質。對企業財務進行管理時，要以人為本，同時規范財務人員的行為，建立權利和責任相統一的財務運行模式。管理和激勵員工，從而在企業財務管理中具有主動性、積極性以及創造性。企業的管理人員需要改善傳統的管理模式，將經營權和所有權進行分離，重視經營管理人員的素質，避免在企業的發展過程中領導者集權過度，樹立起模式化的企業財務管理理念。同時，要在企業的組合管理和治理機構上建立全方位的財務監控體系。

4.強化資金和應收賬款的管理，加強財務控制。建立建全財產物資管理的內部控制制度，在財產管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以期形成內部強有力的牽制，要將資產的管理，財務的記錄核實工作分配給不同的財務工作人。要定期檢查，以揭露問題和改善加強管理。最后，要不定期的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。加強財務隊伍建設，提高企業員工的管理素質，實現對企業財務控制上的規范。同時，企業的管理者以及經營者要高度重視，吸引多方面的人才參與到財務管理的過程中來，共同完成企業中的財務管理和財務控制。

5.加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理素質。在企業財務人員隊伍建設的強化過程中，首先必須要堅持從企業的自身發展實際出發，建立起一套足夠完善、較為實際的獎懲制度、考核制度、財務人員定期培訓以及財務崗位管理制度，明確崗位職責，并實現獎懲分明。同時，還要設置固定的時間專門對企業中財務人員進行知識培訓，提高財務人員的專業技術能力和專業素質。但最重要的還是要建立健全合理有效的人力資源管理體系。

參考文獻：

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