現代企業財務管理在企業管理中的作用探討

余博

[摘 要]良好的財務狀況是企業持續發展、維持正常運營生產的前提條件，并且企業財務管理水平直接影響著企業經營能力、盈利速度、資金周轉能力等多個方面。現代企業財務管理在企業管理中不僅發揮著規避財務風險，提高資源利用率的作用，同時還能為企業投資決策提供依據，降低企業投資風險和經營風險，保障企業經營目標的實現。此外，通過財務管理還能降低生產成本和企業運營成本，提高企業效益，可見做好企業財務管理的重要性。文章將針對現代企業財務管理在企業管理中的作用展開研究和分析，以促進管理能力的提高。

[關鍵詞]財務管理；企業管理；現代企業；作用分析

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.36.122

現代企業經營發展中，業務規模越來越大，財務數據信息量越來越大，財務管理的重要性也越來越突出。財務管理是企業管理的核心內容，關系著企業利潤和財務風險。現代企業想要在激烈的市場競爭中增強實力，發揮優勢，實現持續發展目標，必須提高財務管理水平，走現代化財務管理線路，提出新的財務管理模式。然而，當前很多企業在財務管理方面存在問題，依然停留在老思路、老模式當中，財務管理有效性差，難以有效發揮管理職能。因此，企業應積極針對當前財務管理中存在的問題，采取相應解決措施，進一步提高管理水平，優化企業財務結構，應用信息技術，構建信息化財務管理模式。

1 現代企業財務管理在企業管理中的作用

企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制，其管理對象包括：設備、工藝、技術、資金、人類資源、市場、項目等多個方面，而財務管理是企業管理最主要的內容之一。[1]財務管理是企業管理的科學依據，是企業管理決策的重要導向，是降低企業運營成本的有效方法。通過財務管理，能夠對企業經營生產活動中的耗費進行全面的歸集與核算，了解到企業財務資源配置基本情況，并準確計算出在本期成本中應該計入的費用額和生產資料轉移的應有價值，而這些核算數據信息就能夠成為企業成敗控制的根據，通過對這些財務數據的分析，企業就能夠制定成本控制策略，進一步明確成本控制目標，對生產計劃、銷售計劃進行控制，降低企業成本，保障利潤的實現。[2]企業生產經營活動中，只有把成本控制在一定合理范圍內，企業經濟目標才能得以實現，可見做好財務管理的重要性。但企業管理過程中，必須要保障財務數據信息的有效性和真實性，加強財務信息質量控制。[3]若財務信息存在質量問題，可靠性不能夠得到保障，將直接給企業決策造成誤導，影響企業經濟活動，甚至給企業造成經濟損失。另外，財務管理數據不僅能對企業管理的合理性進行監督和檢驗，還能切實有效地反映企業管理效果、管理水平、運用狀態，對企業管理控制體系進行評估，有利于及時解決企業管理中存在的問題，對于企業管理水平的提升有著很大作用。此外，財務管理還是控制財務風險的重要手段，能夠保障企業資產安全，能夠起到財務優化作用，為風險控制提供了重要依據，通過財務分析，能了解到項目風險，投資風險，經營風險，企業就可制定具有針對性的風險規避策略。

2 當前企業財務管理中存在的問題

通過前文對現代企業財務管理在企業管理中作用的分析，不難看出財務管理的重要性。然而，當前很多企業在財務管理方面存在問題，存在諸多不足，不能有效發揮財務管理職能，且多停留在傳統財務管理模式當中。[4]新時代背景下，企業規模不斷擴大，業務范圍越來越廣泛，財務信息量越來越大，傳統財務管理模式的局限性越來越明顯，已經難以獲得理想管理效果，甚至會由于受到環境及技術影響，發生計算或核算的失誤，造成數據信息出錯，給企業帶來經濟損失。另外，傳統管理模式下，其管理質量很大程度上易受到財務人員的影響，若財務人員管理手段粗放，缺乏一定的業務能力，就會影響財務數據準確性。財務人員工作粗心大意，沒有將財務數據保存好、保護好、沒有或不能進行詳盡的數據分析和核對，將給企業帶來財務風險。并且這種模式數據錯誤率難以得到有效控制，容錯率很低，且管理效率低，耗時長，具有一定滯后性。此外，數據查找與歸檔過程中，也會出現遺漏，管理上十分不便，一些紙質資料易損壞，導致財務數據使用價值不能發揮。財務是企業的血脈，影響著企業運營，若沒有良好的財務管理作為后盾，企業將面臨經營危機，甚至給企業造成巨大損失。對于企業來說，企業想要的是更高效、更精準、更快捷的財務管理，這樣企業才能根據財務狀況制訂發展方向、生產計劃等。毫無疑問，財務管理關系著企業經營實力，管理水平，加強企業財務管理勢在必行。

3 現代企業提高財務管理水平的措施

3.1 構建動態財務管理模式

通過前文分析可以知道，傳統財務管理模式已不適應時代發展，企業應積極轉變管理思路，融入新的管理理念和方法，構建動態財務管理模式。動態財務管理模式能夠很好地彌補傳統財務管理模式中存在的缺陷，基本可滿足所有企業對財務管理的要求，有效解決原有限制因素，切實可行地提升財務管理水平，實現財務管理目標，改變財務管理現狀。[5]動態財務管理模式以計算機為依托，以互聯網為平臺，實現了財務管理信息化，實現了高效、高速、精準的數據計算、分析、收集、統計，有效降低了數據誤差。動態管理能實時對財務數據進行控制、分析、計劃、核算，管理效率被大大提升，使財務管理能更有條理，且具有一定預見性。

3.2 構建財務管理制度

想要提高財務管理水平，離不開完善的制度，只有在制度保障下，企業財務管理才能走向制度化、規范化，能夠有效規避財務風險，消除財務管理中存在的問題，全面提升企業財務管理能力。制度的制定不僅能夠為財務管理工作開展提供依據，指明方向，還能約束財務人員行為，增強其責任心，降低財務管理中的人為干擾因素，保障財務數據的真實性、準確性。

3.3 規范財務管理程序

在企業財務管理工作開展中，必須規范管理程序，要把財務管理融入到各個管理環節中，對于計劃、采購、合同簽訂、財務驗收、財務保管、財務使用、報銷、報廢等方面，都要進行合理管理規劃，提升財務管理制定力，避免財務管理走形式。財務管理程序的規范，影響著管理效果和質量，規范管理程序勢在必行。

3.4 構建信息化交流平臺

為了提高財務管理效率，企業應積極構建信息化交流平臺，利用信息化管理平臺，進行財務交流，使財務管理更高效、更方便、更快捷、更實時。利用信息化交流平臺，來實現隨時隨地地轉賬、結算、核算，打破傳統財務管理弊端。

3.5 加強對財務風險控制

現代企業經營管理中財務風險是最大的風險類型之一，財務風險影響著企業財務結構，關系著企業的生存與發展。因此，在財務管理中，必須針對財務管理進行控制，構建財務風險管理機制，從而使企業處于良性運作狀態。

4 結 論

財務管理的失誤將給企業帶來巨大的經營風險，財務風險。財務管理是企業管理的核心內容。因此，企業應積極提高自身財務管理能力，針對當前財務管理工作中存在的問題，制定有效管理策略，從而提高企業財務管理水平。

參考文獻：

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[2]薛緋.基于財務風險防范的戰略預算管理評價與優化研究[D].上海：東華大學，2013，13：119-124.

[3]張曉磊.中小型民營企業戰略財務管理中存在問題及對策研究[D].天津：天津商業大學，2013，11：132-135.

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