企業(yè)不能做“權(quán)利上的睡眠者”

沙笛

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是法治經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展、核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升都與法治進(jìn)程密不可分。越來越多的企業(yè)在全球化的背景下走向海外參與競(jìng)爭(zhēng)，在這些更為健全的市場(chǎng)中，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維、管理模式、法律意識(shí)……都必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型和提升。

將企業(yè)管理與法律管理統(tǒng)一起來，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展中抗擊各類風(fēng)險(xiǎn)的能力，正是實(shí)現(xiàn)公司管理全面提升的應(yīng)有之義。

法律不保護(hù)

權(quán)利上的睡眠者

企業(yè)的法律管理工作必須主動(dòng)：事前主動(dòng)防范，事中主動(dòng)跟蹤監(jiān)控維權(quán)，事后主動(dòng)及時(shí)解決彌補(bǔ)，做權(quán)利上的警醒者。

法律作為國(guó)家強(qiáng)制力保障實(shí)施的社會(huì)救濟(jì)手段，承擔(dān)著保護(hù)權(quán)利人的職責(zé)，但在企業(yè)發(fā)展中接觸最多的民商法等私法領(lǐng)域，法律又遵循“不告不理”的原則。

例如，企業(yè)若想取得專利權(quán)，保護(hù)自己的智力成果與未來財(cái)權(quán)，就必須主動(dòng)遵循有關(guān)法律的“在先申請(qǐng)”、“優(yōu)先權(quán)”等原則和規(guī)定；在處理商標(biāo)侵權(quán)或權(quán)利沖突時(shí)，商標(biāo)認(rèn)定或異議都要依當(dāng)事人的提起為開啟，當(dāng)事人未主張的，商標(biāo)主管機(jī)關(guān)和人民法院不會(huì)予以主動(dòng)認(rèn)定或確權(quán)；民事訴訟法在程序和實(shí)體上的“不告不理”原則；訴訟時(shí)效制度……可見，企業(yè)如果躺在權(quán)利上睡大覺，無(wú)視權(quán)利的存在或者怠于行使權(quán)利，那不就等于直接放棄了自己的財(cái)富，堵死了發(fā)展空間嗎？

法律風(fēng)險(xiǎn)往往是導(dǎo)致企業(yè)商業(yè)性損失的最直接原因，而且通常還會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)而并非單純只是商業(yè)性損失。法律風(fēng)險(xiǎn)一旦爆發(fā)，企業(yè)自身難以控制局面，往往帶來其他更為嚴(yán)重的后果甚至導(dǎo)致企業(yè)解體。企業(yè)的法律管理工作不應(yīng)被動(dòng)等待，而是必須采用主動(dòng)措施：事前主動(dòng)防范，事中主動(dòng)跟蹤監(jiān)控維權(quán)，事后主動(dòng)及時(shí)解決彌補(bǔ)，做權(quán)利上時(shí)時(shí)刻刻的警醒者，“逐步推動(dòng)法律管理實(shí)現(xiàn)由權(quán)益維護(hù)向價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供有力的法律支撐和保障”。

法律一經(jīng)制定，

便已落后于時(shí)代

法律一經(jīng)制定，便落后于時(shí)代。當(dāng)新“敵人”出現(xiàn)時(shí)，新的法律武器卻不是說有就有。

創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)期的開拓市場(chǎng)；穩(wěn)健期的公司治理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)；擴(kuò)張資源整合期的投融資、并購(gòu)、上市……隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，企業(yè)所觸及的法律問題只會(huì)更多而不會(huì)減少。目前企業(yè)面對(duì)的國(guó)內(nèi)外環(huán)境早已不再單純，政治、經(jīng)濟(jì)、科技、宗教等等各種元素盤根錯(cuò)節(jié)、相互滲透，這些都對(duì)企業(yè)管理提出了前所未有的挑戰(zhàn)。

在企業(yè)的發(fā)展道路上，有很多新問題會(huì)不期而至，然而與此同時(shí)，另一個(gè)無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)是法律一經(jīng)制定，便落后于時(shí)代。當(dāng)新“敵人”出現(xiàn)時(shí)，新的法律武器卻不是說有就有。這時(shí)，如果不具有前瞻性目光，不以一種持續(xù)向前、主動(dòng)提升的態(tài)度去面對(duì)、去解決，一旦出現(xiàn)法律真空，企業(yè)面臨的將不僅是無(wú)所適從，而是有可能處于完全失控的境地。

滯后的法律面對(duì)“這世界變化快”時(shí)會(huì)面臨著諸多“力不從心”的矛盾與尷尬，當(dāng)企業(yè)手捧“一百個(gè)法律條文”，但卻跳出了“第一百零一個(gè)法律問題”的時(shí)候，一味坐等“第一百零一個(gè)法律條文”的憑空降臨是沒有出路的。

眾所周知，中國(guó)企業(yè)的海外征途充滿荊棘，這些荊棘往往源于相關(guān)國(guó)家的法律規(guī)范而非來自經(jīng)營(yíng)層面，例如專利風(fēng)險(xiǎn)就令中國(guó)企業(yè)每每舉步維艱。設(shè)置專利預(yù)警機(jī)制未雨綢繆不可說不是解決之道，但更為重要的出路在于自主創(chuàng)新，創(chuàng)造自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)并予以本國(guó)法律的保護(hù)，這才是有效應(yīng)對(duì)專利風(fēng)險(xiǎn)的根本對(duì)策。

國(guó)有企業(yè)中相當(dāng)一部分是科技型企業(yè)，在創(chuàng)新技術(shù)的同時(shí)，以社會(huì)責(zé)任感參與法治建設(shè)；以科技創(chuàng)新為立法提供更新鮮的視角；以敢于領(lǐng)先半步的勇氣去破解新難題，助力國(guó)家公權(quán)力，為織就保護(hù)企業(yè)的法律網(wǎng)絡(luò)穿針引線。

在面對(duì)即將出現(xiàn)的“第一百零一個(gè)法律問題”時(shí)，培養(yǎng)超前意識(shí)也是一種管理提升。

企業(yè)要養(yǎng)成

良好的法律習(xí)慣

企業(yè)法律習(xí)慣的養(yǎng)成需要企業(yè)里每個(gè)員工的參與，并通過企業(yè)在商業(yè)活動(dòng)、文化塑造、日常溝通等各方面進(jìn)行宣傳貫徹。

法律制定實(shí)施后，并不代表其作用就得到了真正的發(fā)揮。試問如果只有法律而沒有人們的認(rèn)知與認(rèn)可，法律又如何被自覺遵守和運(yùn)用呢？誠(chéng)然，法律的背后是國(guó)家強(qiáng)制力，但僅靠強(qiáng)制力就讓大家“心服口服”嗎？

單純法律的作用是非常有限的。“徒法，不足以自行”——？中國(guó)古代先賢孟子的法律思想直到今天都有其積極的現(xiàn)實(shí)意義，而美國(guó)法學(xué)家伯爾曼也發(fā)出了“法律必須被信仰，否則形同虛設(shè)”的呼聲。

中國(guó)建設(shè)工程總公司曾以“有為才有位，有位更有為，有為、有位自有威”總結(jié)對(duì)法律管理工作的深刻體會(huì)：以法律風(fēng)險(xiǎn)管理的全面覆蓋，凸顯法律管理價(jià)值，展現(xiàn)法律人員才能，彰顯法律威嚴(yán)。

文化在某種程度上是一種“習(xí)慣”，企業(yè)法律文化就是企業(yè)整體文化體系中的法律習(xí)慣，直接影響企業(yè)的科學(xué)管理運(yùn)營(yíng)。這個(gè)法律習(xí)慣的養(yǎng)成需要企業(yè)里每個(gè)員工的參與，通過企業(yè)在商業(yè)活動(dòng)、文化塑造、日常溝通等各方面進(jìn)行管理、宣傳貫徹，使每個(gè)員工都能認(rèn)識(shí)到法律對(duì)于社會(huì)關(guān)系涵蓋與協(xié)調(diào)的重要作用。

其實(shí)，隨著時(shí)代發(fā)展，不僅是企業(yè)這樣的團(tuán)體，就是個(gè)人，在面對(duì)越來越多元化的選擇時(shí)也在有意識(shí)地對(duì)自己進(jìn)行管理和提升，這是一個(gè)真正的“管理就在我身邊”的時(shí)代，而當(dāng)個(gè)體對(duì)“自我管理提升”深有體會(huì)的同時(shí)，也會(huì)發(fā)現(xiàn)大到依法治國(guó)，依法治企，小到生活柴米油鹽，“法律同樣就在我身邊”。

當(dāng)企業(yè)中的每個(gè)人都不怕法、不躲法，尊重法、信仰法、自覺學(xué)法用法，將內(nèi)心的價(jià)值認(rèn)同與外在的法律約束結(jié)合起來的時(shí)候，企業(yè)管理的方方面面才能實(shí)現(xiàn)與法律原則的充分結(jié)合、積極互動(dòng)，才能最大限度地發(fā)揮法律的威力，使法律為企業(yè)發(fā)展所用，才能體現(xiàn)出法律管理在企業(yè)中的作用不僅僅取決于法律而是更多地取決于企業(yè)管理這一命題的重要性。

（作者單位：中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院）endprint