姚冬琴
兩到三年完成養老養生產業布局
3月26日,壽險業巨頭——中國人壽保險股份有限公司(下稱“中國人壽”,601628.SH, 2628.HK)在北京、香港同步舉行了2013年度經營業績發布會。2013年公司凈利潤同比大增123.9%。與2012年凈利潤同比下滑四成相比,完全是“冰火兩重天”。中國人壽如何走出了前一年的“低迷期”,123.9%的凈利潤增幅從哪兒來?
投資拉動凈利大增
中國人壽財務總監楊征在發布會上表示,盈利大增,“得益于投資收益的大幅提升”。
楊征介紹說,中國人壽2013年采取的投資策略是,繼續優化債券投資結構,增配高等級信用品種;把握市場節奏,逢高兌現權益類投資收益;穩妥推進商業不動產項目投資;積極推進基礎設施和不動產投資項目計劃。2013年,投資組合息類收入穩定增長,凈投資收益率為4.54%;公司總投資收益率由2012年的2.79%,增長至2013年的4.86%。
數據顯示,報告期末,中國人壽投資資產達1.85萬億元,較2012年底增長3.2%。在權益類投資占比下降的同時,另類投資占比上升。
“另類投資,在監管政策放開以后,整個保險業都有快速增長,中國人壽也一樣。”中國人壽董事長楊明生表示,該公司從事另類投資主要有三大側重點:第一,重點的未上市股權投資,已經成功地做了若干項目;第二,在政府平臺融資方面,選擇那些重大的、期限長的、能夠市場化運作的項目,不要求高回報,要求中等、穩定回報;第三,在投資業務上積極穩妥地推進混合所有制,目前已經有了成功的實踐。
在新投資渠道發展方面,楊征介紹說,2013年,中國人壽投資了國壽(蘇州)城市發展產業投資企業和國壽(上海嘉定)城市發展產業投資企業,合同金額分別為50億元和10億元。“這不僅促進了地方基礎設施建設,也進一步拓寬了公司的投資渠道。”
“這是特殊時期的增長。2012年凈利潤較2011年下滑了四成,2013年增長了123.9%,這個成績來之不易。其中,資源整合作出了重要貢獻。中國人壽集團旗下有7家子公司。這兩年來,各個子公司逐漸從以前‘感情的互動,轉向了‘利益共享。”楊明生說。
在發布會上,中國人壽新晉總裁林岱仁也闡述了他的“執政思路”:中國人壽將堅持“價值先導、規模適度、優化結構、注重創費”的經營思路,繼續深化改革創新,著力推進轉型升級,進一步提高公司持續發展能力。
兩到三年完成養老養生產業布局
近兩年,養老養生產業在保險圈內的熱度直線上升。去年9月,國務院印發《關于加快發展養老服務業的若干意見》,提出“鼓勵和支持保險資金投資養老服務領域”之后,眾多保險公司紛紛進入這一領域跑馬圈地。
2013年9月3日,中國人壽成立了國壽(蘇州)養老養生投資有限公司,注冊資本3億元,經營范圍主要包括養老養生產業投資與資產管理、實業投資、自有房屋租賃等。
“養老養生,大家都在行動,但還沒有成熟的經驗。去年,我們在蘇州通過競拍獲得了良好區位的地塊,準備建設比較高檔的養老養生基地。”楊明生表示,“隨著中國老齡化社會到來,養老養生有著巨大需求,我們看好這個領域,準備在兩到三年內,完成全國重點區域、重點城市的養老養生布局,初步完成養老養生基地建設。”
“保險公司為什么要建養老社區,主要是出于對保險客戶的服務。現在我們高端客戶的數量很多,他們退休以后,保險金額很高,但是光有錢有什么用,得買得到服務,包括養老服務、健康醫療等等。”今年兩會期間,中國人壽保險集團原總裁楊超在接受《中國經濟周刊》采訪時曾表示,為了更好地提供保險增值服務,有必要建設高端的養老社區。
楊超還暢想了一種“候鳥式”的養老生活。比如,中國人壽在北京、海南都在為養老養生基地選址。“天氣一凉,就可以到海南去了。”endprint