遼河油田公司挺進(jìn)“十二·五”節(jié)能目標(biāo)

遼河油田公司挺進(jìn)“十二·五”節(jié)能目標(biāo)

遼河油田預(yù)計(jì)2014年完成節(jié)能量5.96×104t標(biāo)煤；“十二五”前四年累計(jì)完成節(jié)能量24.02× 104t標(biāo)煤，完成“十二·五”工作目標(biāo)的92.5%。11月中旬，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司節(jié)能節(jié)水型企業(yè)檢查考核組來到遼河，檢查了油田相關(guān)工作，并給予了肯定。

遼河油田已連續(xù)十年獲得集團(tuán)公司節(jié)能節(jié)水型先進(jìn)企業(yè)稱號(hào)，但隨著工作的持續(xù)深入，挖潛難度也越來越大。面對(duì)投資成本日趨緊張的挑戰(zhàn)，油田公司創(chuàng)新思路，明確責(zé)任，持續(xù)尋找挖潛空間，保證了節(jié)能工作的持續(xù)進(jìn)行。

健全機(jī)構(gòu)制度，保證了日常管理政令暢通、執(zhí)行有力。建立了節(jié)能節(jié)水管理委員會(huì)，由公司總經(jīng)理擔(dān)任主任。二級(jí)單位均成立節(jié)能節(jié)水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立節(jié)能節(jié)水主管科室，配備了專職管理、監(jiān)測(cè)人員。在制度管理上，今年修訂了節(jié)能項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則等多項(xiàng)制度，堵塞了管理漏洞。已有效建立起一個(gè)管理、監(jiān)察、監(jiān)測(cè)三位一體的節(jié)能管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)

規(guī)范節(jié)能量統(tǒng)計(jì)，科學(xué)理清了各家單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以前基本不分各單位能耗情況，主要根據(jù)產(chǎn)量規(guī)模攤分節(jié)能節(jié)水總量。這種籠統(tǒng)處理方式，使一些耗能大戶的節(jié)能擔(dān)子沒有壓上，一些耗能相對(duì)較少的稀油生產(chǎn)單位卻背上了沉重的節(jié)能“包袱”。今年油田公司創(chuàng)新任務(wù)指標(biāo)分配方式，以各自的耗能用水總量定節(jié)能節(jié)水指標(biāo)，對(duì)所有二級(jí)單位按照不同業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)特性進(jìn)行指標(biāo)分配，有效解決了這一問題。

遼河油田公司在充分利用節(jié)能專項(xiàng)資金的同時(shí)，積極自籌資金支持節(jié)能改造，通過組織實(shí)施價(jià)值工程，高效組織了節(jié)能項(xiàng)目的遴選、實(shí)施，大幅減少了一線各種生產(chǎn)跑冒滴漏現(xiàn)象。以前特種油開發(fā)公司由于缺乏計(jì)量手段，無法橫向比對(duì)同類耗電設(shè)備之間能耗量，對(duì)同一臺(tái)耗電設(shè)備不同時(shí)間段的能耗變化也無法對(duì)比。近兩年，通過自籌資金安裝上電度表后，取得祥實(shí)的能耗數(shù)據(jù)，定額管理和能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)得以開展，年節(jié)電1175×104kWh，折標(biāo)準(zhǔn)煤3926 t，節(jié)約電費(fèi)支出836.43萬元。

今年6月遼河油田公司啟動(dòng)了油田“十三五”節(jié)能節(jié)水發(fā)展規(guī)劃的編制工作，目前已初步完成規(guī)劃框架的構(gòu)建，規(guī)劃了十項(xiàng)節(jié)能重點(diǎn)工程，明確了六項(xiàng)保障措施。

馬強(qiáng)