監理如何控制好庭院配套工程質量

高紅麗

(太原理工大成工程有限公司，山西太原 030024)

隨著城市建筑業的逐步發展，大中小城市逐漸出現了成片住宅小區，相應的小區配套設施也在不斷地健全與完善，但現實中往往存在著參建人員覺得進入小區配套工程即該工程已接近尾聲，也即將進入交工準備階段，同時存在后期工期緊、工序多、交叉施工繁多的現象，這些均給配套工程建設的質量控制帶來諸多困難。但作為現場監理人員應該明確地認識到，此階段工作的重要性與艱巨性，因為小區的基本建設設施已經完成，相應配套設施的建設顯得尤為關鍵，因此監理人員是否仍能夠堅持以質量控制為前提，將意味著是否能給自始自終的監理項目畫上一個圓滿的句號，是否能給業主交出一份滿意的答卷。結合自己的項目實踐經驗，認為應從如下幾方面入手。

1 協助建設單位提前制定小區施工組織設計

施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，通過編制施工組織設計，可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法和勞動組織，合理地統籌安排擬定施工進度計劃;為擬建工程的設計方案在經濟上的合理性，在技術上的科學性和在實施工程上的可能性進行論證提供依據。

進入配套工程后，由于工程的特點交叉施工多、地上地下、土建與安裝工程同時開始，分階段的施工組織設計尤為重要，項目監理部與項目指揮部應根據小區的建設特點與參建單位的特點，提前制定詳細的組織方案。并向建設單位、各專業施工單位、監理單位的所有管理人員進行技術交底，以統一思想，統一認識，為后續工作的開展奠定良好的基礎。

2 組織監理相關專業人員熟悉設計圖紙

庭院配套工程一般涉及土建、給排水管道安裝、綜合管廊、采暖管道安裝、電線電纜敷設等專業工程，涉及面廣，交叉施工頻繁出現，所以需要總監理工程師除要組織各專業單位進行設計圖紙會審外，還應組織各專業監理人員認真細致地對設計圖紙進行分析、交流，各專業監理人員之間要明確工序控制要點與工序間的銜接點，同時對重點部位、難點部位以及交叉作業多的部位進行標記，并結合建設單位的整體進度計劃，制定相應的監理實施細則。

3 合理安排好各工序

施工工序之間的順序搭接有其自身固有的規律性、科學性、合理性、客觀性，也是按照施工工藝標準、工法和規范以及在實踐基礎上的經驗總結，施工生產管理是一項復雜的系統工程，要求每一個施工技術管理人員務必“實事求是，尊重科學”，認真學習并嚴格遵守相關標準，周密考慮，統籌安排，合理安排施工順序，才能確保施工質量。

尤其進入庭院工程施工后，工序間的良好的銜接與保證表現的尤為突出，首先應組織各參建單位明確各自的職責與施工范圍，提前制定各自的施工程序，監理人員應在各施工方案的基礎上，運用統籌原理，合理安排現場各道工序，對于關鍵部位，必須安排專人進行旁站，落實工序間的環環相扣，堅決制止一道工序未完，另一道要開的現象，如有不合理的，及時制止。例如，庭院工程存在大面積的回填土，就必須要求先進行回填土的層層夯實工作，然后再進行各類管道的開挖與敷設工作，在管道敷設的過程中，必須對管底進行夯實;管道敷設完成回填之前，還需進行分段打壓;管道回填時，溝底夯實及管周邊的夯實回填是至關重要的，不能因為工序交叉多而放松質量控制意識;小區道路施工為配套工程的最后一道工序，在澆筑之前，監理各專業人員要檢查落實好工序間的交接，這每道工序必須嚴格按照施工及驗收規范進行，任何一方都不得偷懶或存在僥幸心理，否則將會造成不必要的返工處理。

4 嚴格控制工序間的交叉

首先，應明確穿插與協調的重要性。施工過程是多工序、多單位、多工種作業，又是搭接流水、立體穿插施工。為了確保工程質量和如期竣工，各單位、各工種之間相互協調配合將是至關重要的。

其次，建立協調配合機制。要保證整個工程的協調配合，建立協調制度，以便對各專業、各工種及各工序之間進行施工協調。配套工程階段應建立以建設單位為中心的項目管理機制，統籌安排組織，即各參建單位要積極落實指揮部的指令，抱著“困難留給自己，方便讓給別人”，互相幫助，互相促進的態度，來推進整體進度。

第三，施工過程中的穿插與協調。各專業施工單位既要領會了建設單位的統籌安排，還應根據各自的施工力量及時編好自己的月進度計劃及周進度計劃，合理安排施工現場生產。若出現與指揮部統籌安排的不協調，不一致的現象，尤其是遇到與相鄰單位間交叉施工時，不應擅自盲目地去施工，而應主動去與指揮部、監理部協調，作為監理人員，就應加強過程中的巡檢、互檢力度，避免專業施工單位為了自己施工方便，破壞他人的施工成果，對于交叉多的部位，現場安排專人進行監護與協調，保證工程質量與進度均得到保障。

第四，以統一制度管理現場。建立健全現場項目管理制度，建立以現場項目指揮部與監理部統一指揮的協調小組，負責協調配套工程中各專業單位間的施工順序。凡參建單位，必須遵守管理制度，服從項目指揮部的統一規劃、平衡、指揮、調度。施工過程中，以每天開碰頭會的形式，落實當日各專業單位間的完成情況以及互相制約因素，同時安排好明日計劃完成的工作內容。

第五，強化現場監督檢查。以統一的施工計劃、施工順序指揮各專業施工單位的施工，按計劃定期檢查執行情況。一旦發現問題，立即予以制止和糾正，使各專業施工單位置于統一的項目控制程序中，保證工程按總進度計劃進行。作為現場監理單位，各專業監理人員要對應對各專業單位完成情況加以監督檢查，發現偏差及時向總監理工程師匯報，并且專業間要養成良好地互檢制度。

第六，采取經濟手段，實行獎懲制度。協調、監督、控制各參建單位的配合狀況及進度、質量狀況，并與經濟手段相配套。經濟手段是最現實、最有力的手段，經濟手段就是嚴格執行獎懲制度，賞罰嚴明。根據項目管理制度，嚴格考核各施工單位執行合同情況。雖然監理單位在現場沒有處罰權，但我們要充分發揮好自己的建議權。

5 處理好質量、進度間的對立統一關系

1)明確兩者之間的關系。質量與進度是工程項目管理中的兩個主要目標:質量控制是按性能指標要求，即確保工程項目質量達到要求;進度控制是按時，即確保工程項目如期完工。

工程項目的質量和進度之間關系是對立統一的。一方面，工程項目質量、進度存在著對立的一面，即如果強調質量，就不得不降低進度;而如果強調進度，就需要降低質量要求。另一方面，工程項目質量、進度之間存在著統一的一面，即如果項目業主適當提高工程項目質量要求和功能要求，會造成工期延長;而如果工程項目進度計劃制定得既可行又優化，使工程進展連續、均衡，則不但可以使工期縮短，而且有可能獲得較好的質量和較低的成本。做到有質量的進度是工程項目的基本要求，質量是企業生存的根本，進度是企業生存的元素。企業應該在保證質量的前提下，通過各項管理措施、技術措施等合理的優化工期，完成企業的進度目標。如果片面地強調某一方面，就會導致另一方面難以得到保證。

2)質量目標與進度目標關系的協調。

a.在保證質量目標前提下制定進度目標。通過質量目標的嚴格控制，做好預控監控工作，可以做到不因為質量影響進度，從而使工程進度目標得以實現。

b.通過制定合理可行的進度目標保證質量目標。通過進度目標的細分細化，精確把握施工程序的順序安排，合理的安排進度計劃，可以切實的保障工程質量。

鑒于質量與進度二者之間對立統一的關系，要想實現質量與進度目標的共同達成，必須以人為本，落實好質量與進度目標的概念，在固有的條件下，提高參建單位、人員的質量與進度意識，協調好質量與進度的關系，擺正對質量與進度的態度，積極主動協調工作，將進度安排的連續、均衡，即可保證工期的有效性和質量的可靠性。

6 實踐中監理應用的手段

在實際的施工監理過程中，此階段往往由于建設單位要求工期緊且參建單位施工人員技術水平層次不齊，就給現場監理人員質量控制帶來不便。但我們除做好以上事前、事中控制外，還要應用好監理工作的有力武器——書面控制資料，例如在工程例會、監理例會以及當日的碰頭會中將發現的問題一一指出，還應及時下發監理工程師通知單、監理工作單，對發現的問題應狠抓落實，堅決防止走過場，以維護監理工作的權威和嚴肅性。

7 結語

配套工程是工程建設中不可缺少的環節，控制好此階段的質量對于監理人員來說尤其重要，不要因為片面地追求進度計劃，而去盲目地放松質量控制意識，相反我們更應該加強質量控制意識，堅守作為監理人的“公正、公平、科學”職業操守，為我們的建設單位交出一份圓滿的答卷，同時為整體工程的建設監理工作畫上一個圓滿的句號。

［1］GB 50319-2012，建設工程監理規范［S］.

［2］《建設工程監理基本理論與相關法規》編委會.建設工程監理基本理論與相關法規［M］.北京:中國建筑工業出版社，2012.

［3］劉繼鵬，胡 愈，趙紅壘.建設工程質量控制［M］.北京:化學工業出版社，2011.

［4］中國建設監理協會.建設工程進度控制［M］.北京:中國建筑工業出版社，2003.