建筑工程施工預結算管理技術應用方法研討

田 建 紅

(山西煤炭運銷集團陽泉有限公司，山西 陽泉 045000)

建筑工程施工預結算管理技術應用方法研討

田 建 紅

(山西煤炭運銷集團陽泉有限公司，山西 陽泉 045000)

通過分析某工程的施工預結算管理背景，對工程施工預結算管理技術進行了探討，提出了通過應用量本利技術、價值工程、線型規劃方法等優化措施，以期為工程施工預結算管理提供更為科學合理的依據。

預結算，建筑工程，管理，應用

1 某建筑工程施工預結算管理背景概況

以某建筑現澆混凝土柱的工程實踐為例，該工程分為矩形柱和異形柱，其項目特征包括柱高度、柱截面尺寸、混凝土強度等級、混凝土拌和料要求，計量單位m3，分為混凝土制作、運輸、澆筑、振搗、養護5個施工步驟。工程量清單剛開始編制時，僅以3.6 m描述柱高度、圓形描述柱截面尺寸、C30與C40描述混凝土強度等級，為對混凝土拌和料的要求進行描述，項目經理對此進行了糾正，他提出混凝土拌和料應該描述其石子粒徑大小、石子最大粒徑，尤其是粒徑與結構截面最小尺寸的比例，方可明確所選擇拌和料數量和品質，為工程預結算提供精準依據。而實際工程施工中，經常出現這種描述不完備的工程量清單編制問題，這不僅僅是工程成本管理的漏洞所在，更是結算糾紛頻發的癥結點，應該予以進一步糾正。

為了做好該工程的施工預結算的管理工作，工程根據預結算管理現狀，明確了施工預結算管理的基本原則：

1)戰略規劃和年度經營計劃導向原則。戰略規劃和年度經營計劃是預結算編制的基礎，各單位編制預算必須按照并不得脫離本單位的戰略規劃和年度經營計劃進行，同時預結算目標必須承接公司的戰略規劃和年度經營計劃及財務經營目標，并按照組織結構依次分解預算目標，實現預算目標的傳遞和分解。

2)優化資源配置原則。圍繞本工程施工所需進行合理的資源配置，同時考慮量入為出和資源的綜合平衡，確保項目施工成本管理績效的提升，在本工程中，由于工程施工規模大，涉及的人力資源、財力資源和物力資源的輻射范圍廣，如果未能優化配置資源，很有可能導致資源的浪費。

3)承前啟后原則。該工程的預結算管理，應在對前期工作進行合理分析和評估基礎上，確定當年預算目標，在施工的前期，應該結合企業的綜合實力和工程的實際需求，展開綜合性的分析評估，找出項目所需要達到的功能需求、經濟效益需求、社會效益需求，然后將這些需求作為項目預結算目標。

4)可行性原則。本工程的預算目標要切實可行，既要引導企業完善產業結構、提升經營方式、提高管理效率、提高經濟效益，又要合理確保經過努力能夠實現各項預結算目標；在編制設備、重要無形資產等資本支出預結算時，必須進行可行性分析，并按照重點順序優先配置資源。

2 案例工程施工預結算管理技術的應用建議

基于案例工程的基本情況，對于該工程施工預結算管理方法的優化，有必要通過應用量本利技術、價值工程、線型規劃方法等，為工程施工預結算管理提供更為科學合理的依據。

2.1 量本利技術應用

案例工程合同價款為645.7萬元，在6個月的工期內，由項目經理、財務部門、技術部門、施工部門、內勤管理部門共同完成施工預結算管理工作。該工程的內部承包價為532.22萬元，項目部門的工資和辦公費用為48萬元，借助量本利分析方法，分別根據項目部工資、辦公費、分部工程固定成本，以及分部工程單位變動成本、工程量，可確定目標成本為506.11萬元，并可作為保本合同價，而目標利潤為27.13萬元。

2.2 價值工程應用

價值工程在案例工程中的應用，需要在制定提高工程價值方案的基礎上，繪制出功能系統圖和計算出功能比重因子，以此確定價值分析的對象和同步分析經濟效果。

1)制定工程價值提高方案。

結合企業對工程的效能需要、結構牢固、尺寸準確、外觀美觀等基本要求，應用價值工程的原理，擬定最佳的價值提高方案，并滿足業主要求工程功能的前提下，進一步降低工程的成本。

2)功能比重因子計算和修正。

案例工程分部項目功能系數為：土方挖填及基坑支護0.145、工程框架結構0.208、安裝工序0.378、外墻工序0.156、裝修工序0.113，以此求解出成本系數和價值系數，并根據這兩個系數計算出目標成本，經統計，該工程的目標成本為506.11萬元。

3)確定價值分析對象。

工程凡是在1以內的價值系數，均屬于價值待改進的對象，在確定價值分析后，匯集相關的技術人員和成本管理人員，分析問題的成因，并擬定具體的問題對策。該工程作為價值分析的對象主要有土方開挖及支護工程、結構工程。

4)經濟效果分析。

綜合以上價值工程的應用分析，對該工程作為價值分析對象分項工程項目的經濟效果進行分析，以實現這些工程功能，并同步降低工程成本和實現工程價值。其中土方挖填及支護工程的主要問題在于機械利用率低和材料運輸耗功量大，要求加強機械的平衡調度和搭設腳手架跑道，而通過實際工程應用，發現機械利用率提高了17%并節約280個人工工日；結構工程的主要問題是鋼筋制作搭接的損耗量大和鋼模安裝周轉率低，在實際施工中通過利用弧焊代替搭接焊和加強鋼模養護管理，起到了節省3 t鋼筋和2萬元模板租賃費的效果。

2.3 線型規劃方法應用

案例工程的工程量大，其施工資源的合理調配，是預結算管理過程中利潤控制的關鍵，其中線型規劃方法，是工程預結算中資源調配管理的有效方法。

1)調配方案的制定。

以工程的土方施工為例，在工程的挖方區內，其挖方量分別為5 000 m3，8 000 m3，35 000 m3，而填方區填方量分別為3 000 m3，4 000 m3，3 000 m3，2 000 m3，3 600 m3。根據以上的參數，借助“最小元素法”，可確定調配方案中土方數，并求解出最小運輸量，預算出所需的最低與最高調配資金。

2)方案調整。

利用計算機的電算程序，在計算機的輔助計算下，快速求解出土方調配的最佳方案，具體的操作方法是在主菜單建立和修改數據文件，然后通過優化計算輸入優化結果，讀取出數據文件中的文字型和數字型數組，并且按照假想價格系數、檢驗數的判別結果，同時建立數據文件，即可以得出挖方區土方量、填方區土方量、各區價格系數，為方案預結算內容的完善，提供了更為科學的依據。

2.4 工程量清單預結算方法應用

本建筑工程只有按照合理的描述程序，以明確的工作目標和要求作為基準，方可準確描述項目特征，其具體做法分為以下3個方面：

1)明確工作目標與要求。

在描述工程量清單項目特征之前，需合理區分清單的項目，以便確定更為科學的綜合單價，規避不必要的結算糾紛。工程量清單項目特征描述的工作要求，主要按照工程技術規范、施工圖紙、標準圖集、工程結構、材質規格等，根據擬建工程的實際需求，以滿足綜合單價確定作為目標，借助標準圖集和施工圖紙等，詳細描述出項目特征，譬如××項目特征詳見××圖集××圖號，如有必要再以文字描述補充說明。

2)描述程序的規范化。

對工程量清單項目特征描述，需確定工程各個清單項目特征的性質，依據性質確定項目特征的描述要求，然后在招標控制價編制過程中描述項目特征，分為項目特征描述中必須描述的內容、項目特征描述中不可描述的內容、項目特征描述中不詳細描述的內容、計價規范規定有多個計量單位的描述、規范沒有要求但又必須描述的內容。

a.項目特征描述中必須描述的內容，包括計量、結構、材質、安裝的內容，譬如以“樘”計量門窗洞口尺寸，混凝土構件混凝土強度等級以C20，C30，C40描述，管材以碳鋼管和塑料管等劃分材質，鋼管連接方式以螺紋連接和焊接劃分。

b.項目特征描述中可不描述的內容，包括對計量計價無實際影響的內容、由投標人根據施工方案確定的內容、由投標人根據當地材料和施工要求確定的內容，譬如以高度、斷面大小描述現澆混凝土柱，以單孔深度、裝藥量特征規定描述石方預裂爆破，以種類和粒徑描述混凝土構件中混凝土拌合料使用的石子。

c.項目描述中不詳細描述的內容，包括無法準確描述的內容、施工圖紙與標準圖集標準明確的內容、清單編制工作者在項目特征描述中應注明由投標人自定的內容，譬如以“綜合”描述土壤類別，以“詳見××圖集××頁”描述某項目，以“由投標人自定”描述土石方的取/棄土運距。

d.計價規范規定有多個計量單位描述，譬如以“m”“根”兩個計量單位描述預制鋼筋混凝土樁，以“m3”“m2”“m”“個”描述磚砌體零星磚砌計量單位。

e.規定沒有要求但又必須描述的內容，譬如以“樘”作為特種門計價規范的計量單位，但沒有描述門的大小等特征。

3)實例描述。

按照以上的工程量清單項目特征描述方法，下面將以現澆混凝土柱項目特征描述為例，進行工程實踐研討。其描述方法分為以下6個步驟：現澆混凝土柱高度的準確描述；以方形、矩形和圓形詳細描述現澆混凝土柱，并按照形狀準確描述柱的尺寸；詳細描述出現澆混凝土柱所選用混凝土等級，譬如混凝土等級為C15；碎石、卵石公稱粒徑的描述，譬如連續級配5～10，或者間斷級配為10～20；砂的描述，分為細砂、中砂和粗砂三種；其他描述，譬如描述拌制混凝土的水是否屬于飲用水，如若采用其他水源，水質是否符合標準規范。筆者認為，參照以上實例準確地描述建筑工程量清單項目特征，方可精準地確定工程成本的結算點，以避免預結算的遺漏和預結算項的錯誤，從而避免預結算糾紛問題的出現。

3 結語

建筑工程的預結算管理，具有專業性特征，文章以某建筑工程的預結算管理為例，展開相關管理技術應用的案例研討，通過研究，基本明確了該工程預結算管理技術的應用方法，但方法的具體細節性內容，仍然需要結合工程的實際概況，予以針對性的調整，以提高這些方法的實用性水平。

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Discussion on the application method of buildingengineering construction pre-settlement management technology

TIAN Jian-hong

(Yangquan Limited Company, Shanxi Coal Transportation Group, Yangquan 045000, China)

Through the analysis on construction pre-settlement management background of a project, this paper discussed the engineering construction pre-settlement management technology, put forward through application of cost volume profit technology, value engineering, linear planning method and other optimization measures, in order to provide more scientific and rational basis for engineering construction pre-settlement management.

pre-settlement, building engineering, management, application

1009-6825(2014)31-0249-02

2014-08-28

田建紅(1973- )，女，工程師

TU723.33

A