立足崗位做奉獻矢志不渝干工程——記陜西水利水電工程集團有限公司田萬鵬

◎李華軍

隨著國家水利大發展號角的吹響，陜西省將加快水利工程建設作為陜西水利發展的重中之重，渭河綜合整治、引漢濟渭工程、引紅濟石工程、西安李家河、咸陽亭口、銅川龍潭水庫建設等相繼開工建設，許許多多的水利人投身到了施工一線。在他們中間，有這樣一位愛崗敬業，樂于奉獻，視工程如戰役的水利建設者，他就是陜水集團工程項目管理者田萬鵬。

滿腔熱血投身水利事業十六年

1997年，田萬鵬從就讀四年的武漢水利電力大學畢業了，懷揣著對水利事業的夢想和熱情，走進了陜西省三門峽庫區工程局（陜水集團前身），投身到了陜西水利事業建設的最前沿，一干就是16年。十六年來，他在水利施工一線摸爬滾打，奉獻熱血，從不抱怨、不放棄、不退縮，參與建設了一個又一個堅固牢靠的堤防、水庫、大壩、水電站等工程，也見證著陜西水利事業的一步步發展壯大。一路走來，田萬鵬的足跡遍布省內諸多大大小小的水工建設現場，深山里有他摸爬滾打過的痕跡，大壩下有他挑燈夜戰的汗水，河堤上有他喜極而泣的淚水。從進入陜水集團以后，他先后參建的大小工程不下于50余項，其中不乏我們熟知的楊陵水上運動中心、大荔雨林堤防加高培厚、渭河渭南城區段堤防治理、渭南澗峪水庫等一些省內水利建設的重點工程。十六年來，他憑著一股子對水利事業的熱情，憑著自己對水利建筑工程的深愛和勤懇務實的工作態度，取得了令水利人交口稱贊的好業績，贏得了陜水集團廣大員工的贊許和尊敬，取得了令水利人交口稱贊的好業績。他自己也隨著歲月的變遷，從一個初進單位的靦腆書生，初涉工程的迷茫技術員、生產科長、總工、項目經理和工程處處長，一步步成長為了現在的陜水集團工程管理部部長，一名水利建筑行業的專業人士。

勤奮好學沉浸水工建筑知識海洋

田萬鵬是一個好學的人，他常常掛到嘴邊的兩字就是“學習”。從學校到工作崗位，田萬鵬的學習勁頭絲毫沒有松懈過。他上的第一個工地是大荔雨林堤防加高培厚工程，這對他來說正合心意，因為他的愿望就是力爭盡快將理論知識轉化成工作上的實踐能力，促進自己成長。他深知自己身為一個名普通的技術人員，與老技術員甚至工地現場工人相比，欠缺工作經驗。所以從一個小的測量數據到培厚高度的確認，他都要問個清楚，直到自身完全理解了為止。有一次，快到吃飯時間，埋頭于一堆施工圖紙中的他突然起身出了項目部，去了施工現場，消失在大家疑惑的眼神當中，后來他沒有回項目部吃午飯。等到晚上回到項目部時，大家才知道他為了搞明白圖紙和現場的一個數據，竟然“忘食”了。項目上的員工們看到這個年輕的技術員有如此高的學習勁頭，都為他豎起了大拇指，也不遺余力的去幫助他。工程進展了幾個月后，他已經能獨當一面了。不論什么時候都能在田萬鵬的背包里發現三個筆記本，一個筆記本主要記錄業務知識學習筆記，第二個筆記本主要記錄黨史、工程管理和文化等方面的知識，第三個筆記本主要是工作筆記，隨時記錄工作中的點點滴滴。尤其是他后來勝任工程管理部部長一職后，更是注重學習，通過報考一些職稱考試，讓自己潛心學習專業知識；通過雜志書本，學習先進企業、重點工程學管理經驗；通過向與施工一線的同事們交流探討，解決實際問題。好學必有收獲，多年來，通過學習他先后取得了水利水電、公路、市政三項一級建造師執業資格證書。

嚴抓細管扎根施工一線鑄精品

對于工程項目管理，田萬鵬有自己的一套管理方法，即以“細節決定成敗”。無論他是技術員，還是項目總工、項目經理，他總是能抓住施工項目的細節管理環節，為單位創造效益，為客戶提交滿意的產品。項目上，有人形象地把管理比作樹，把產品比作果實，把大樹的枝葉比作細節，放棄細節就等于打光樹的枝葉，這樣，再好的樹也結不出美麗的果實。田萬鵬就時常用這個比喻提醒項目部的員工，只有干好施工當中的細枝末節，夯實施工基礎，才能確保整體工程的質量，才能結一個好果。在平時工作中，他始終堅持將工程質量、進度、安全、成本控制的目標和任務進行細化，分成一個個細小的動態控制目標，區別進行控制，從最小事抓起。同時狠抓三個“過程控制”，讓項目始終處于受控狀態，做到決策零失誤，技術管理零差錯，工程質量零缺陷，安全零傷亡。他善于創新，在施工技術的創新上不以重大、高精尖為準繩，經常從工作中的細枝末節切入，在項目部人員的分工，現場道路的布設，檢查表格的設定等方面創新了許多可行性強、操作簡單的管理方法，且他的很多管理方法在企業的項目管理上得到了傳承應用。在注重項目管理細節的同時，他不失為一名有責任、有擔當、有魅力的項目帶頭人。

2004年，渭南市澗峪水庫樞紐工程開工建設，作為陜水集團承建的第一個水庫樞紐工程，如何干好該工程，對水庫主體施工任務的順利開工和展現企業的施工實力來說至關重要。時任該工程項目副經理的田萬鵬，深感肩上責任的重大和使命的光榮。施工中，他針對該工程的一些施工特點和難點，時常熬夜看施工圖紙，匯測量數據，寫爆破方案，一頭扎進工作里不分白晝黑夜。他雖然擔任副經理，但工地上的事情無不面面俱到，事無巨細，從無怨言，甚至測量放線、外圍協調等工作都落在了他的肩上。工期緊張時，他可以連續三個月放棄休假，幾乎每天都是早上六點左右起床組織開展施工各項工作，晚上12點以前從來沒有休息過。他這實干的勁頭，為員工做出了表率，帶動起了整個項目部的干勁，大家眾志成城抓生產，有力確保了工程的順利進展，得到業主的高度贊許。

開拓創新力創工程管理工作新局面

作為陜水集團施工一線的施工管理骨干力量，田萬鵬在經歷數個項目的磨礪后，終于成為了陜水集團工程管理部門負責人，從2005年至今，全面負責陜水集團所有承建項目的施工生產管理工作。他既要從宏觀上管理好各項目，確保施工產值的完成和進度的兌現，又要從細節上確保陜水集團所建項目都能滿足合同要求。多年來他始終把工程管理制度建設作為一項重點工作來抓，在他上任工程管理部長后，為建立一套科學、有效、規范的項目管理長效機制，他親身走訪同行業單位，學習先進管理經驗，虛心向領導、同事、項目部征求管理意見，著手大刀闊斧地修訂起了各項工程管理制度。通過修訂完善《工程管理成本管理辦法》、《文明工地評選辦法》、《工程項目施工現場管理規定》、《工程質量管理辦法》等，有效理清了工程部和各工程項目部的管理職責，嚴格了施工項目的過程控制，提升了企業的項目管理水平。2009至2010年，他又組織部門員工花了近兩年的時間完成了陜水集團工程管理、二級單位管理標準化管理文件，將陜水集團工程項目管理水平推向了一個新高度。

同時，田萬鵬極力推進ISO9001質量管理、ISO14001環境管理和OHSAS18000職業安全健康管理體系的貫標工作。他先后三次組織體系文件換版工作，以確保體系運行的有效性、適宜性和充分性。在2013年4月份陜水集團進行的第三次體系文件換版工作中，他更是認真組織編制和審核，換版后第三版體系文件得到了北京方圓委外審老師的高度認可和贊揚。在體系文件的貫徹執行中，他更是嚴格要求，深入各單位、各項目部檢查指導、糾偏改錯和解答疑惑，并要求各單位、各項目在各項工作的管理中要以體系文件為依據，認真做好過程管理的相關記錄證據，務必將三合一體系貫穿于施工全過程。工作中，為提高企業的施工技術水平，他每年組織編制《陜水集團技術論文集》、《技術管理期刊》，開展項目于項目之間的技術管理人員交流活動，為員工提供一個良好的技術交流平臺。2011年11月份，他組織編寫的《混凝土溢流堰拼模施工工法》、《水工特細砂泵送混凝土施工工法》、《柳石摟廂水中進占工程施工工法》三項工法，順利通過省建設廳工法評審委員會評審，獲得了省級工法證書。在他的推動下，陜水集團承建的項目合格率均達到100%，連續十三年安全生產保持“兩個為零”，項目管理水平得到大幅提高，精品不斷，得到了業主和社會的贊譽。

正是因為陜水集團有太多像田萬鵬這樣開拓創新、甘于奉獻、任勞任怨的水利人，企業才建設了許多亮點工程、代表性工程。承建的國家南水北調中線京石段S 10標工程被國務院南水北調辦授予“文明工地”，被河北省南水北調辦評為“質量、進度管理工作先進單位”、“文明施工單位”；閻良航空產業基地市政道路工程規范的管理為企業在閻良樹立了良好形象；定邊供水續建支管工程被省建管局評為“文明工地”；銅川龍潭水庫工程被銅川市政府樹為“文明工地”樣板工程；甘肅慶陽巴家咀水庫除險加固工程贏得了業主好評。同時，企業也先后獲得“全國用戶滿意企業”、“全國優秀施工企業”、“全國優秀水利企業”、“陜西省安全生產工作先進單位”等榮譽稱號。他個人也先后連年被陜西省江河水庫管理局、陜水集團評為先進個人和優秀中層干部。

十六年來，田萬鵬立足崗位做奉獻，矢志不渝干工程，他用行動詮釋著對建筑事業的熱愛，用行動實現著建筑人心中的夢想。他說，唯有心中有夢，才會努力拼搏；唯有信仰堅定，才會勇往直前。