施工現場管理研究

韓 義

(山西省第二建筑工程公司，山西 太原 030031)

施工現場管理研究

韓 義

(山西省第二建筑工程公司，山西 太原 030031)

對建筑施工現場管理常見的思想認識不足、現場混亂、員工素質低、安全隱患較多等問題進行了分析，依據施工現場管理的基礎性、綜合性、動態性、群眾性原則，提出了施工現場管理的要點，為建設項目的順利進行提供管理保障。

現場管理，原則，組織，安全，質量

施工過程，是一個將美好的設計藍圖變為現實的過程，也是一個問題不斷凸現的過程。任何一道工序的失誤，都有可能威脅到整個工程質量。因此，我們在項目管理中，要重視對施工現場的管理，對其進行深入研究的基礎上，把握管理要點，進而提高現場管理水平。

1 施工現場管理常見問題分析

1)思想上認識不足。

不少施工單位十分重視質量管理，但是在管理過程中，卻混淆了質量管理和現場管理的概念，將現場管理當作是質量管理的一部分，認為做好了質量管理，就沒有必要緊抓現場管理。如此，對施工現場的混亂置之不理，給更大的隱患埋下了伏筆。

2)施工現場混亂。

施工現場混亂，建筑材料胡亂堆積，工具隨意擺放，工人懶懶散散，隨意作業。私拉亂搭電線，隨意擺弄機器。并非無章可循，也并非事先沒有做好工作計劃，只是，混亂的管理下，所有的規則都成了擺設。這種現象，在當前的建筑行業中相當普遍。

3)員工素質偏低。

一直以來，施工單位的施工人員文化層次普遍較低，技術人才較少，再加上近期的較突出的“用工荒”問題的困擾，用工單位在用人上更不敢挑剔，許多未經培訓的人員被招收入崗，若再不重視崗前培訓，那么，施工中的安全隱患將大大提升，使得安全問題也困擾著施工單位。

4)不安全因素密集。

建筑行業屬于高危險性行業。現代建筑多為高層建筑，常需露天進行高空作業，勞動強度大，生產過程復雜，安全隱患多。盡管如此，還是有施工單位不重視安全管理工作，沒有嚴密的生產制度進行保障，再加上施工人員的素質低等因素，導致安全事故頻發，給施工帶來不良影響。

2 施工現場管理原則

1)基礎性原則。

要做好施工現場管理，必須從基礎工作做起，如會計工作、定額工作、業務核算等，這些工作非常基礎，卻也是現場管理工作一個組成部分。

2)綜合性原則。

所謂綜合性原則，就是不應將管理中各項事務孤立開來，分別管理，而應該從系統的角度進行全面管理，不斷地將工藝標準和管理標準落實，從而實現整體優化。

3)動態性原則。

施工現場中，環境和條件都在不斷地變化著，管理也應適應這種變化，進行動態管理。各生產要素在動態變化中重新組合，管理者要時刻注意這種變化，警惕其中可能存在的風險，對可能地隱患及時排除。

4)群眾性原則。

雖然管理人員積極排除干擾，努力理清現場管理工作的思路，給工程施工帶來了一定的便利，但是，現場管理的整體目標的實現，還是得依靠所有的作業人員做好本職工作才能夠完成。管理人員要重視每一個崗位，幫助每一個作業人員完成自我管理，從而爭取到對現場管理工作的配合。歸根到底，現場管理工作依賴群眾素質的提高來完成。

3 施工現場管理要點分析

科學有效的現場管理，能夠及時清除施工現場的隱患，為建設項目價值的順利實現提供管理保障。具體說，施工現場管理要把握4個要點：

1)組織機構管理。

組織機構是管理活動順利進行的基礎。合理地構建組織機構，有助于充分發揮管理功能，進而提高施工現場管理水平?？茖W的組織機構設置和高效的管理體系是確保工程項目每個環節、工序、流程順利完工的前提。

2)安全管理。

在整個生產過程中，安全問題貫穿始終，安全管理為生產的順利進行提供保障。我們應對生產過程中的人、事、物進行跟蹤控制，及時發現不安全行為或狀態，將其扼殺，不給隱患留下可趁之機。所謂“預防為主”，隱患的萌芽狀態，就是消除安全隱患的最佳時機。這個工作，不是幾個人注意就可以做到的，需要所有人的參與，所有機構重視才能完成。因此，有必要從認識上著手，不斷地對員工進行安全培訓，讓大家從思想上對那些不安全的因素重視起來，要人們明白，這不是危言聳聽，是實實在在的保護勞動者身心健康的行動。我們要堅決地對私搭亂接電線現象說不，要對違禁使用生產設備的行為嚴厲制止，緊抓落實，防患于未然。安全管理遍布整個項目的始終，也應隨著生產對象的變化而變化，不斷地適應客觀變化的生產活動，在不斷的歷練中提高自己的安全管理水平。

3)材料管理。

建筑材料和設備是重要的生產資料，其價值不菲，占用了工程造價中過半的比例，其品質好壞直接決定了建筑物質量的高低。采購人員在購材時，應仔細斟酌，保證買到的材料質優價廉。施工前，我們要收集貨源信息，對材料進行研究，保證材料質量符合要求，在發放施工資料前，還要制定好材料需求計劃，按需發放，杜絕浪費。在施工中要根據現場的進度，適當調整材料的進場用量，嚴禁多余的物資在現場堆積。此外，還應注意到，水泥和鋼筋等材料，一旦受潮或腐蝕，將影響使用，應避免不當保管造成材料毀損。

4)質量管理。

質量管理是施工項目現場管理中十分重要的環節。而測量控制是質量管理主要的管理方法。施工前，相關技術監理人員要對建筑物的尺寸、誤差、高程等信息進行確認，并在施工中隨時檢查測量，及時發現并處理其中不合要求的地方，立即通知施工方進行整改。 指令文件是質量管理的一個重要措施，將施工單位的建筑任務以書面的形式傳達，以明確施工單位的責任。實驗控制為材料和工程品質提供了可信的技術指標，將現場的材料進行物理、化學性能的鑒定，實驗所測得的數據是評判質量狀況的依據。

4 結語

施工的現場管理涉及到工程項目的方方面面，其具體而精細的工作為工程順利高效地完成提供了保證。企業現場管理水平也是企業項目管理水平的綜合體現。優秀的現場管理，將企業決策層的項目目標意識，轉化為全體員工的凝聚力和向心力，達成共識，全過程、全方位地實施到工程的每一個方面，最終確保企業的經濟效益得以實現。

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[4] 于吉哲.優化建筑工程施工現場管理[J].遼寧經濟，2008(12):44-46.

Study on in-situ construction management

HAN Yi

(Shanxi2ndConstructionEngineeringCorporation,Taiyuan030031,China)

The paper analyzes common in-situ construction management defects including insufficient understand, construction field disorderly, low labor quality and various safety hazards and so on, and puts forward in-situ construction management points according to its basic, comprehensive, dynamic and mass principles, which has provided management guarantee for smooth construction project.

in-situ management, principle, organization, safety, quality

1009-6825(2014)30-0277-02

2014-08-09

韓 義(1975- )，男，工程師

TU712.1

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