談建筑工程施工進度管理

劉開齊

(西南交通大學，四川成都 611756)

建筑工程施工進度管理是工程建設三大目標之一，與質量管理、投資管理一樣，直接影響工程經濟效益的發揮，因此，實現工期目標即是建筑工程施工進度管理的最終目的，但是，建筑工程進度管理問題涉及面廣，技術性和綜合性強，如何利用先進的技術，切實可行的手段和方法，讓一個龐大的建筑工程在預定的時間內交付使用，順利實現其預設的功能，確實是一道值得探討的命題。

1 建筑工程進度管理的現狀

隨著我國經濟的快速發展，各種建筑工程如雨后春筍般在城市崛起，但從進度管理方面來看，有的沒有控制措施，自由發展，工期一拖再拖，有的盲目趕工，造成資源配置失衡，浪費，仍然存在以下問題:1)計劃編制粗糙，不準確，軟件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不會繪制網絡圖，計劃不能有效指導施工，施工不能按計劃執行，計劃與實際嚴重脫節。2)三邊(邊勘測，邊設計，邊施工)工程不同程度存在，這是違背工程建設基本程序的，在施工過程中的不可預見性、隨意性較大，工期不能按計劃得到保證。3)工期不合理，主觀臆斷工期，缺乏科學的組織和判斷，盲目縮短工期，或者無期限延長工期，沒有按照工程實施的客觀規律要求進行運行，前松后緊，或者前緊后松，要么趕工期，要么磨洋工。4)勞動力市場化，建筑業中主導力量即是農民工，既要務農，又要做工，忙時農，閑時工，兩者兼顧，勢必影響工期的實現。5)資金沒保障，目前，建筑市場供過于求，競爭激烈，存在不規范現象。不少建筑商為拿下工程，不惜墊資開工，一旦建設資金不到位，就出現停工現象，甚至爛尾樓現象。6)管理措施不到位，許多建筑業企業管理水平低下，仍然停留在粗放式經營的水平，只顧眼前利益，不顧企業長遠發展，沒有一整套進度管理的措施，或者有措施，執行不到位，缺乏精細化管理的動力。7)設備、物資供應不及時。一項建筑工程需要許多設備和大量的物資、材料，如果這些東西不能及時到場，就如同巧婦難為無米之炊。8)缺乏風險管理和索賠意識。在投標前無詳細考察，在合同談判中未認真研究條款，在進度管理中，無控制措施。

2 影響建筑工程進度管理的因素

要想對一項建筑工程的進度進行有效管理，就必須首先對影響進度管理的因素進行分析，預測其影響的大小和方向，便于制定科學合理的計劃，也便于進行事前預防，事中處理、事后整改，使整個進度管理處于一種主動的、動態的控制中，根據一項建筑工程具有體量大，技術復雜，參與單位多，周期長的特點，具體分析，主要有以下影響因素:1)參建單位眾多，參差不齊。一項建筑工程往往有建設單位，設計單位，監理單位，施工單位，檢測單位，監督單位，設備及材料供應單位，政府有關部門等等，這些單位的影響，歸結起來，都可以是人為因素。在實際工程中，還是人為的因素多一些［1］。2)建設單位資金落實情況，如果資金能按合同要求及時支付，工期就能最大限度得到保障，否則，就容易陷入勞務糾紛，合同糾紛的泥潭中，影響工期。3)工程條件的好壞，建筑工程所處的地理位置，地下地質情況，水文資料是否齊全準確，勘察內容是否詳細等都可以是影響建筑工程進度的因素。4)技術條件的優劣，在施工過程中，技術方案的選擇，工藝的配套，都直接影響工程的正常向前推進，再如工程事故，試驗失敗，標準變化等，也是影響工程進度的因素。5)突發事件，如天氣，地震，社會動亂，一切不以人的意志為轉移的時間都使工程停滯不前。6)設計變更的多少，圖紙設計不當，或未經專業圖審機構審核，或建設單位使用功能改變，都可能使工程停工待圖，延誤工期。7)計劃編制情況，計劃中工作順序的安排，工作時間的估計，每項工作所需的資源配置、各項工作之間的邏輯關系等。計劃是用橫道圖還是網絡圖，橫道圖有其局限性，網絡圖能彌補其不足，或者橫道圖與網絡圖聯合使用。8)施工單位自身的管理水平，對各專業、單位、工種、工序之間的銜接、配合的安排和調度。一項建筑工程需要協調、配合的事千頭萬緒，非常多，一個地方出現偏差，都會影響全局，影響進度目標的實現。

3 加強建筑工程進度管理的措施

進度管理的內容就是制定計劃→執行計劃→跟蹤檢查計劃→調整計劃，采用PDCA的方法，如此反復循環，直至工程實現工期目標。每個環節都至關重要，尤其在計劃調整過程中，遵照調整工作的持續時間和組織搭接作業或平行作業，以此來形成新的計劃。在實際工程建設中存在那么多的現實問題，又由于各種影響因素，才使得進度管理顯得非常重要，有些是無法避免的，有些是可以得到控制的，那么應采取一些切實可行，行之有效的措施來保障。1)加大組織力度，組建一支目標一致，分工協作的團隊，即項目班子，在考慮個人能力及特點的同時，尤其強調團隊精神。抓進度管理，不是靠一個人，幾個人，少數人，而是靠全體成員，必須增強全員意識，明確各個環節的責任人［2］，進行項目分解，如按工程結構分，按工程進展階段分，按合同結構分，并建立編碼體系。2)鼓勵技術先行，采用先進的施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間，采用更先進的施工方法，以減少施工工程的數量，選用更先進的施工機械，當然，這些都會增加成本費用，應利用費用優化的原則，以使該措施達到經濟平衡，這一點在施工組織設計中，就要有明確、詳細的規劃。3)完善管理制度，制定科學的管理措施和方法，經過幾個，甚至幾十個工程的檢驗，修改，不斷完善形成一整套制度，堅持執行，如定期例會，現場協調會，采用對比法，每日進行檢查。4)與經濟掛鉤，實行包干獎勵，根據獎罰制度，適當提高額度，對合理化建議和采取的技術措施給予相應的經濟補償。調動職工的積極性，從而提高工效，有條件的工程，應定期開展勞動競賽，充分發揮勞動者的工作潛力，促進進度管理工作。5)確保物資供應，物資包括建筑工程所需的各種材料，構(配)件、制品、各類施工工具和生產使用的國內制造的大型設備、金屬構件，以及國外引進的成套設備或單機設備等［3］，一般建筑工程材料費約占工程造價的60%～70%，工業項目的占比更大。正確的物資供應渠道與合理供應方式可以降低工程費用。6)加強信息化管理，當今社會，信息量巨大，日新月異，任何一個事物與其他事物都有著千絲萬縷的聯系，建筑工程也不例外。隨著各種項目管理軟件的日漸成熟和完善，建筑工程進度管理越來越多的需要借助計算機，尤其對規模較大的建筑工程，進度管理軟件為其進度的安排、編制、調整提供了廣泛的支持。大多數軟件能根據任務和資源清單及其相關信息制作橫道圖與網絡圖，對于工作清單上信息的變化自動反映在進度安排中。7)加強合同的動態管理，合同簽訂人員和部門應與施工現場人員和部門經常溝通，實地查看，掌握第一手資料和信息，明確相關人員的責、權、利，調動項目管理合同的積極性。8)盡量使用網絡圖計劃，這樣可以不斷對工期進行優化，合理配置資源，也可以不惜資源最大化，實現工期最短。

4 結語

1)建筑工程進度管理貫穿于整個工程實施的全程，是整個工程實現效益的關鍵步驟，只有進度目標的如期實現，才能挖掘出更大的利潤空間，必須堅持系統性、全過程、動態化管理的理念，才能不斷提升企業的管理水平。2)基于對建筑工程的愛好，撰此拙文，希望能起到拋磚引玉的效果，能與廣大建筑工程行業的人士共勉。

［1］劉伊生.建設工程進度控制［M］.北京:中國建筑工業出版社，2008.

［2］F.W泰勒.科學管理原則［M］.北京:中國社會科學出版社，2009:21-30.

［3］王思凌.談建筑施工安全風險管理［J］.山西建筑，2013，39(17):247-248.

［4］陳偉珂.工程項目風險管理［M］.北京:人民交通出版社，2008.