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安徽省高校體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營效率提高的策略研究

2014-04-07 10:22:13王相玲方新普
關(guān)鍵詞:體育發(fā)展

王相玲,方新普

(安徽工程大學(xué) 體育學(xué)院,安徽 蕪湖 241000)

高校體育產(chǎn)業(yè)是我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組成部分,其主要特征是“公益性為主,贏利性為輔”,即利用高校自身體育場館、設(shè)施等優(yōu)勢資源,向大學(xué)生和社會提供各類有償性體育服務(wù),目前,高校體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的內(nèi)容主要可分為:有形資產(chǎn)經(jīng)營收入與無形資產(chǎn)經(jīng)營收入兩部分。[1]

當(dāng)前,安徽省正面臨著內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級與承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的雙重發(fā)展機(jī)遇,因此,分析新形勢下安徽省高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的效率狀況,對加快安徽省高校體育資源的合理利用與可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

一、安徽省高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r分析

(一)市場規(guī)模狹小、發(fā)展水平較低

從發(fā)展層次來看,國內(nèi)高校體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營已經(jīng)初具規(guī)模,但安徽省體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尚處于初級階段,總體運(yùn)營效率不高,具體表現(xiàn)為以下幾個方面:安徽省大部分高校體育場館、器械等設(shè)施的對外開放率較低、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營規(guī)模較小、校企長效性合作水平不高,各高校體育資源市場化發(fā)展程度尚遠(yuǎn)不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和高校體育事業(yè)改革與發(fā)展的需要。

(二)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展意識落后

受傳統(tǒng)思想觀念的約束,當(dāng)前安徽省內(nèi)大部分高校對體育產(chǎn)業(yè)認(rèn)識滯后,觀念陳舊,在辦學(xué)思想上缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo),多數(shù)高校管理部門擔(dān)心發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)會沖淡高校辦學(xué)方向,給校園環(huán)境帶來不良影響,影響高校正常教學(xué)秩序,缺乏體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思想基礎(chǔ)。

(三)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理水平不高

當(dāng)前,從體育用品產(chǎn)權(quán)歸屬來看,其為學(xué)校公有資產(chǎn),但是從消耗與管理過程來看,其大部分時間由體育部門負(fù)責(zé),但是學(xué)校并沒有設(shè)計(jì)專門的資金用于體育部門的管理經(jīng)費(fèi),造成了體育部門雖然具體負(fù)責(zé)體育用品的管理工作,卻得不到學(xué)校的承認(rèn),最終導(dǎo)致了體育部門對體育用品管理、維護(hù)、處置的非意愿性與非及時性,致使資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重,經(jīng)營管理效率低下。研究發(fā)現(xiàn),受存放條件和管理制度不完善的影響,有接近三分之一的體育用品是由于非正常性耗用和管理、維護(hù)不善造成的,其也在一定程度上嚴(yán)重影響了高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率的提高。[2]

另外,從目前安徽省內(nèi)各高校體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營人才的現(xiàn)狀來看,雖然高校聚集了一批高學(xué)歷、高職稱的體育專業(yè)人才,但由于學(xué)校對體育產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識滯后以及對經(jīng)營管理型人才的培養(yǎng)不夠重視,使得高校體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理型人才嚴(yán)重缺乏,使得高校無法適時、高效地對高校體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組和轉(zhuǎn)變,造成了高校人力、物力、財(cái)力等資源利用的低效率。

(四)基礎(chǔ)運(yùn)動設(shè)施資金投入不足

由于傳統(tǒng)辦學(xué)思想的約束,目前,安徽省大部分高校體育設(shè)施資金的主要來源是學(xué)校事業(yè)撥款,資金來源單一、資金數(shù)量較少,企業(yè)、政府及其他社會主體的投入相對較少,體育設(shè)施建設(shè)的產(chǎn)業(yè)化、市場化發(fā)展不足,造成高校體育設(shè)施的總體供給水平落后,制約了高校體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展速度[4],也自然無法形成“校企”合作的商業(yè)化運(yùn)營模式,具體表現(xiàn)為:

首先,對地方政府而言,政府更樂意將資金投入到社會公共體育場館的相關(guān)建設(shè)(因?yàn)槠涓欣谔岣邊^(qū)域城市形象與政府形象);其次,雖然體育贊助能夠很好地促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程,但目前安徽省大部分高校的體育部門與外界交流、溝通少,再者由于高校體育贊助不規(guī)范,資金流向缺少透明度等問題的存在,導(dǎo)致企業(yè)不樂于把高校體育運(yùn)動作為企業(yè)文化的延伸來發(fā)展,而各高校也很難得到企業(yè)的投資和賽事贊助,造成了當(dāng)前各高校體育設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)資金投入的相對不足。

(五)缺乏穩(wěn)定、有效的消費(fèi)群體

從社會經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)來看,安徽省平均居民可支配收入及消費(fèi)水平相對較低,制約了安徽省高校體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,經(jīng)研究發(fā)現(xiàn):安徽省高校體育產(chǎn)業(yè)利用場(館)的有償運(yùn)作收入甚微,其與安徽省經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對落后密切相關(guān),[5]另外,從消費(fèi)結(jié)構(gòu)來看,學(xué)生是高校體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中最鄰近消費(fèi)群體,但是大部分學(xué)生沒有外來收入,每月生活費(fèi)主要用于吃飯、日常及學(xué)習(xí)用品的購買,用到健身方面的消費(fèi)較少,同時,由于大部分學(xué)生對體育健身價值的認(rèn)識不足,加之社會迎合大學(xué)生消費(fèi)興趣的渠道越來越多(如電子游戲、網(wǎng)絡(luò)等),與“花錢買健康”相比,“花錢買娛樂”更符合其自身的興趣與需要,這在也一定程度上制約著安徽省高校場館、設(shè)施的有償性高效運(yùn)作。

二、安徽省高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率提高的策略

(一)轉(zhuǎn)變觀念,尋求有力的政策支持和資金支持

首先需要轉(zhuǎn)變觀念、改革教育體制,樹立高校體育產(chǎn)業(yè)化、市場化發(fā)展意識,堅(jiān)持“以教為本,多種經(jīng)營”的方針,通過明確經(jīng)營的責(zé)、權(quán)、利行為,提高經(jīng)營管理水平,降低運(yùn)作成本,為學(xué)生和社會提供最大限度的“有效供給”服務(wù),使高校體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營效益不斷提高,在經(jīng)濟(jì)上形成良性循環(huán)。

另外,積極尋求有力的政策支持和資金支持,從社會需求角度分析,隨著“全民健身計(jì)劃”,“陽光體育”計(jì)劃的啟動和實(shí)施,大眾的體育意識不斷增強(qiáng),社會對體育產(chǎn)品的市場需求也不斷增加,由于大學(xué)校園的環(huán)境和人文條件較好,收費(fèi)較低,而大部分室外體育設(shè)施和場地,如跑道、籃球場、排球場、網(wǎng)球場等,由于目前技術(shù)、人力的限制,尚無法進(jìn)行有效的管理與收費(fèi),所以一般的消費(fèi)者更樂意到高校體育場館進(jìn)行活動,這就一方面導(dǎo)致了高校部分體育設(shè)施資源利用過度,設(shè)施損毀嚴(yán)重,另一方面也導(dǎo)致了社會公共體育場館的區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性資源閑置,場館設(shè)施利用率較低,所以,應(yīng)積極尋求政府、企業(yè)及其它社會團(tuán)體提供有效的政策和資金支持,加強(qiáng)高校體育公益設(shè)施建設(shè),提高高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的硬件基礎(chǔ)。

(二)積極地開發(fā)體育賽事無形資產(chǎn)

高校體育賽事管理和經(jīng)營者(大學(xué)生體育協(xié)會及各高校),要建立市場意識,與社會建立密切的聯(lián)系,了解社會對體育消費(fèi)的需求,多渠道、多形式地發(fā)展高校體育賽事資源,[6]在賽事體系上要力爭形成不同層次、不同水平的賽事體系,加大各高校之間的賽事聯(lián)系,以賽事促溝通、以賽事促建設(shè)。同時,發(fā)揮高校專業(yè)運(yùn)動隊(duì)的作用,積極與企業(yè)聯(lián)手開展多種體育項(xiàng)目競賽及健身活動,擴(kuò)大社會影響,進(jìn)而吸引商家進(jìn)行高校體育贊助與設(shè)施共建投資,同時,注重高校運(yùn)動隊(duì)品牌建設(shè),積極培養(yǎng)明星運(yùn)動員,拓寬體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展渠道,深入開發(fā)高校體育品牌和服務(wù)。

另外,針對目前安徽省內(nèi)高校體育設(shè)施、器械短缺、資金緊張的狀況,高校體育產(chǎn)業(yè)要選擇投資少、見效快的項(xiàng)目,重點(diǎn)可選擇體育競賽、表演及體育培訓(xùn)作為高校體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的先期內(nèi)容,積極發(fā)展如教練員、健身指導(dǎo)員、裁判員的培訓(xùn)工作,其對于充分發(fā)揮高校師資、科研力量優(yōu)勢,提高高校的科研與實(shí)踐相結(jié)合的能力,提升高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次與產(chǎn)業(yè)軟實(shí)力水平具有重要作用。

(三)加強(qiáng)對高校體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)

體育產(chǎn)業(yè)專門經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)是拓展體育市場、不斷滿足體育消費(fèi)者需求的重要前提。[7]要實(shí)現(xiàn)高校體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,必須重視以人為本,通過專業(yè)培養(yǎng)、崗位培訓(xùn)、招聘引進(jìn)等方法,大力培養(yǎng)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才。另外,積極發(fā)揮高校人力資源密集的相對優(yōu)勢,加強(qiáng)體育院校體育管理、體育經(jīng)營專業(yè)人才的培養(yǎng),[8]具體可結(jié)合學(xué)校體育學(xué)院、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院等學(xué)科專業(yè)相互交叉滲透的特點(diǎn),建立新興的體育管理、體育新聞等專業(yè),培養(yǎng)互補(bǔ)型人才,不斷提升高校體育產(chǎn)業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)水平,為高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率的提供人才基礎(chǔ)。

(四)加強(qiáng)高校體育資產(chǎn)的有效管理與維護(hù)

在后續(xù)發(fā)展過程中,應(yīng)充分考慮當(dāng)前階段高校體育資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不分、體育設(shè)施損毀浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象,明晰資產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)、處置權(quán)及收益權(quán),如可采用健全的體育保險(xiǎn)制度和委托管理制度,委托專業(yè)的經(jīng)營管理隊(duì)伍來進(jìn)行高校體育資產(chǎn)(含有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn))的維護(hù)、開發(fā)、利用,避免多頭管理或無人管理現(xiàn)象,切實(shí)做好體育資產(chǎn)的管理與維護(hù)工作,形成有章可循,有法可依的高校體育產(chǎn)業(yè)管理體制,以期為高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率的提高提供有效的制度保證。

(五)加強(qiáng)體育賽事文化建設(shè)

高校體育賽事的文化建設(shè)將對高校體育賽事品牌的塑造起到巨大的促進(jìn)作用。高校體育賽事文化是大學(xué)生校園文化建設(shè)的重要組成部分,它不僅能培養(yǎng)大學(xué)生勇往直前的拼搏精神,展現(xiàn)大學(xué)生良好的精神風(fēng)貌,而且也能夠極大地促進(jìn)高校體育賽事品牌的推廣和發(fā)展。因此,高校體育賽事組織者要結(jié)合賽事,注重高校學(xué)生消費(fèi)群體的培養(yǎng),通過開展與賽事相關(guān)的校園體育文化活動,如體育賽事活動的專欄板報(bào)、征文評選、論文科研、最佳拉拉隊(duì)評選、專題攝影比賽等活動,通過體育賽事文化建設(shè)來培養(yǎng)學(xué)生對體育活動的興趣,提高學(xué)生參與全民健身運(yùn)動的強(qiáng)烈意識,為高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率的提高提供群眾基礎(chǔ)。

三、研究結(jié)論

由上分析可見,當(dāng)前安徽省高校體育產(chǎn)業(yè)總體上尚處于起步發(fā)展階段,尚存在著產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平低、基礎(chǔ)資金缺乏、思想意識落后、管理水平不高等問題,各高校需要建立市場意識,從觀念轉(zhuǎn)變、無形資產(chǎn)開發(fā)、管理人才培養(yǎng)、體育賽事文化建設(shè)等角度進(jìn)行多渠道、多角度地開發(fā),積極穩(wěn)妥地提升體育產(chǎn)業(yè)軟實(shí)力水平,實(shí)現(xiàn)高校體育產(chǎn)業(yè)整體運(yùn)營效率的提高。

同時,高校要加大對民眾健身意義的宣傳力度,培養(yǎng)民眾的體育鍛煉習(xí)慣,另外,針對高校如何吸引社會大眾消費(fèi)群體的問題,限于篇幅,將另文進(jìn)行研究。

[1]徐本力.對我國體育產(chǎn)業(yè)理論研究中幾個問題的調(diào)查與研究[J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào) 2002,(2):11-13.

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[3]劉萍.我國高校體育教育產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)狀及發(fā)展對策探悉[J].新疆石油教育學(xué)院學(xué)報(bào),2010,(2):37-38.

[4]鄭志強(qiáng).中國體育產(chǎn)業(yè)政策研究綜述[J].體育學(xué)刊,2010,(6):14-16.

[5]錢宗梅.高校體育市場的開發(fā)與利用[J].遼寧體育科技,2003,(2):70-72.

[6]張華,任保國.我國體育產(chǎn)業(yè)投資體制及其在體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用[J].體育學(xué)刊,2007,(9):51-54.

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