發(fā)電企業(yè)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的作用

于潤(rùn)澤

（哈爾濱熱電有限責(zé)任公司，黑龍江 哈爾濱150046）

1 對(duì)標(biāo)管理的概述

1.1 對(duì)標(biāo)管理的概念

對(duì)標(biāo)管理是20世紀(jì)末才逐漸被提出的管理學(xué)新概念，對(duì)標(biāo)管理主要是為了更好的明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)處在行業(yè)內(nèi)發(fā)展的好的企業(yè)作為企業(yè)未來的發(fā)展方向，通過對(duì)兩個(gè)企業(yè)進(jìn)行比較，找到企業(yè)在發(fā)展過程中存在的不足以及要進(jìn)行改進(jìn)的方面。

1.2 對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)容

對(duì)標(biāo)管理將企業(yè)的管理重點(diǎn)放在了企業(yè)的內(nèi)部，在進(jìn)行管理的時(shí)候主要對(duì)內(nèi)部的各個(gè)部門以及事項(xiàng)進(jìn)行管理。企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，通過和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，企業(yè)可以找到自身在發(fā)展過程中存在的問題，同時(shí)可以將企業(yè)出現(xiàn)的缺陷逐漸轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要進(jìn)行行業(yè)對(duì)標(biāo)管理，這樣能夠使企業(yè)更好的掌握不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，在企業(yè)發(fā)展中可以進(jìn)行充分的利用。

2 對(duì)標(biāo)管理對(duì)發(fā)電企業(yè)的重要作用

2.1 對(duì)標(biāo)管理的規(guī)劃作用

科學(xué)的對(duì)標(biāo)管理工作可以幫助發(fā)電企業(yè)建立起戰(zhàn)略性的規(guī)劃和具體目標(biāo)的執(zhí)行計(jì)劃，對(duì)標(biāo)管理從實(shí)質(zhì)上講是一種對(duì)比和分析的管理模式，對(duì)標(biāo)管理通過對(duì)整個(gè)電力市場(chǎng)和發(fā)電行業(yè)成功企業(yè)分析出發(fā)，找到發(fā)電企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)、發(fā)電企業(yè)與市場(chǎng)需求的差距，進(jìn)而制定出發(fā)電企業(yè)發(fā)展的未來規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，這不但可以使發(fā)電企業(yè)的管理工作更加具有針對(duì)性，而且也可以使整個(gè)管理水平得到有效地提升。

2.2 對(duì)標(biāo)管理的激勵(lì)作用

對(duì)標(biāo)管理可以明確發(fā)電企業(yè)的管理目標(biāo)，目標(biāo)明確后，對(duì)標(biāo)管理就起著對(duì)員工積極性有效的激發(fā)作用。由于對(duì)標(biāo)管理是從細(xì)節(jié)上和具體上的比較，因此，有利于發(fā)電企業(yè)找到自身的不足和差距，也有利于發(fā)電企業(yè)員工和部門建立起目標(biāo)與方向，進(jìn)而以員工自我發(fā)展來激勵(lì)員工，使發(fā)電企業(yè)走向自主和內(nèi)在發(fā)展的道路，這有助于發(fā)電企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

2.3 對(duì)標(biāo)管理的參考作用

對(duì)標(biāo)管理可以為發(fā)電企業(yè)提供全面而準(zhǔn)確的參考信息與基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，為發(fā)電企業(yè)的深入發(fā)展提供必要的數(shù)據(jù)。在對(duì)標(biāo)管理過程中發(fā)電企業(yè)也會(huì)客觀地對(duì)自身進(jìn)行深度地認(rèn)知，這樣發(fā)電企業(yè)在行業(yè)和市場(chǎng)中的地位就可以全面地展現(xiàn)，不但為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供寶貴的資料，也給企業(yè)的管理者提供了基礎(chǔ)性的參考信息。

3 發(fā)電企業(yè)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的措施和方法

3.1 做好對(duì)標(biāo)管理的對(duì)標(biāo)分析

發(fā)電企業(yè)應(yīng)用對(duì)標(biāo)管理方法的基礎(chǔ)是科學(xué)的對(duì)標(biāo)分析，通常對(duì)標(biāo)分析包含：內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)性、行業(yè)與不相關(guān)企業(yè)四種。在對(duì)標(biāo)分析中應(yīng)該建立起目標(biāo)企業(yè)的全面認(rèn)知體系，通過深入認(rèn)知來尋找彼此之間的差距，這樣才能制定好對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)，發(fā)電企業(yè)的管理與各項(xiàng)工作也才能得到根本性地保障。

3.2 做好對(duì)標(biāo)管理的指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫建設(shè)

對(duì)標(biāo)管理的科學(xué)性和全面性與歷史數(shù)據(jù)、現(xiàn)實(shí)信息和檔案資料有著全面地聯(lián)系，或者說：對(duì)標(biāo)管理的水平?jīng)Q定于數(shù)據(jù)庫建設(shè)的質(zhì)量。在對(duì)標(biāo)管理過程中應(yīng)該根據(jù)發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)、性質(zhì)、范圍制定出指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的方法，方便對(duì)各類數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分類與統(tǒng)計(jì)，在及時(shí)補(bǔ)充和不斷完善的基礎(chǔ)上，建立起對(duì)標(biāo)管理的指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，這樣不但可以滿足發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理層的各類需要，同時(shí)也可以進(jìn)一步挖掘數(shù)據(jù)庫信息的深層次潛在價(jià)值，以利于發(fā)電企業(yè)的深入發(fā)展。

3.3 做好對(duì)標(biāo)管理的信息化建設(shè)

發(fā)電企業(yè)應(yīng)該充分應(yīng)用各類先進(jìn)技術(shù)手段來進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理工作，可以將信息技術(shù)利用到對(duì)標(biāo)管理過程之中，發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)存在復(fù)雜、分散、工作量大的實(shí)際，如果單純依靠人工控制和模擬運(yùn)行很難適應(yīng)電力發(fā)展的需要。應(yīng)該利用信息技術(shù)高效、共享、準(zhǔn)確、及時(shí)的優(yōu)勢(shì)，在對(duì)標(biāo)管理過程中加速信息化建設(shè)，通過信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)提高對(duì)標(biāo)管理的效果，進(jìn)而為發(fā)電企業(yè)發(fā)展提供嶄新的動(dòng)力。

3.4 做好對(duì)標(biāo)管理的考評(píng)工作

發(fā)電企業(yè)運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理的核心在于落實(shí)，通過對(duì)標(biāo)管理產(chǎn)生的評(píng)估結(jié)果要做到全面落實(shí)，通過對(duì)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目的考評(píng)來進(jìn)一步改進(jìn)對(duì)標(biāo)管理的細(xì)節(jié)，以績(jī)效考評(píng)和管理調(diào)整來深化對(duì)標(biāo)管理的效果，同時(shí)要建立起對(duì)標(biāo)管理考評(píng)的長(zhǎng)效機(jī)制，使發(fā)電企業(yè)向最優(yōu)化目標(biāo)不斷前進(jìn)。

4 結(jié)語

綜上所述，發(fā)電企業(yè)在市場(chǎng)中不斷發(fā)展，這就必須要與其他企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)生密不可分的種種關(guān)系，為了規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，維護(hù)企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)和趨勢(shì)，就必須利用好各種先進(jìn)的措施和方法。對(duì)標(biāo)管理可以實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)管理目標(biāo)的清晰化、明確化和規(guī)范化，同時(shí)對(duì)企業(yè)管理效率和水平的提升有支持性作用。應(yīng)該從發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，探尋對(duì)標(biāo)管理的深層次作用，對(duì)標(biāo)分析、數(shù)據(jù)庫、信息化等一系列專業(yè)手段，發(fā)揮對(duì)標(biāo)管理的真正價(jià)值，為發(fā)電企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展奠定經(jīng)濟(jì)、管理方面的現(xiàn)代化堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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