加強變電站運行管理的要點

趙巖

（哈爾濱市阿城電業局，哈爾濱150300）

經濟的發展離不開能源的供應，電力行業不但為社會發展提供高效、清潔的能源，而且電力行業本身也是經濟結構中重要的門類和基礎。隨著科技的進步，各領域對電力供應的數量和質量要求逐漸加大。確保有效供電和差異化供電成為電力行業的重點。變電站的工作者和管理者，應該提高對變電站運行管理工作的重視，立足于變電站運行管理的實際經驗，對相關工作進行總結和提高，在充分理解變電站運行管理工作實質的基礎上，了解變電站運行管理工作的實際要求，提出預防變電站運行人為事故的措施。通過詳細和認真的基礎工作，加強對變電站運行的管理，提升變電站運行管理的質量，在滿足社會和經濟日益增長的供電需求基礎上，推進電力事業的進一步發展。

1 變電站運行管理的具體要求

1.1 認真執行變電站運行管理制度

首先，認真執行“交接班制度”，交接前按崗位責任分工巡回檢查，當面交接。其次，認真執行“設備巡回檢查制度”。變電站工作人員必須按時巡視設備，發現隱患或缺陷，應及時給予消除或上報。最后，認真做好信息和情況記錄。變電站的信息和情況，應該按規定的程序和方法，及時進行記錄、填寫和整理。

1.2 認真做好變電站各級檢修工作

在變電站年終檢修、計劃檢修和事故搶修過程中，為了保證安全，必須執行工作票制度、工作許可制度、工作監護制度、工作間斷轉移和終結制度等安全組織措施。

1.3 認真做好變電站日常性工作

第一，養成良好的勞動紀律，保持良好的精神狀況。第二，平時不但要學好專業理論知識，遵循電網管理制度，在運行操作時，還必須明確操作規程，多積累處理事故經驗。第三，值班員平時對設備、運行方式要熟悉，操作中發生疑問時，應立即停止操作，并向值班調度員報告，弄清問題后，再進行操作。第四，工作人員不準擅自更改操作票，更不準隨意解除變電站關鍵設備的閉鎖裝置。

1.4 認真做好變電站事故的處理工作

首先，做好變電站事故的預防工作，應先在模擬圖板上進行核對性模擬預演，無誤后，再進行設備操作。其次，迅速檢查事故部位，迅速向上進行簡明匯報，認真分析準確判斷。最后，迅速排除變電站故障，及時恢復送電。

2 預防變電站運行管理人為事故的措施

2.1 嚴格執行安全生產的規章制度

執行兩票三制，轉變變電運行安全管理觀念，確保兩票三制的執行、監護和檢查到位，對危險點的預防和控制得當。

2.2 提高變電站相關人員素質

首先，變電站工作人員，應不斷充實和完善自身技術水平，多了解本行業的先進技術，提高其素質。變電站對工作人員進行思想素質教育，培養優良作風，使他們真正成為變電站運行管理的主體，形成良好的工作作風。

3 強化變電站的設備管理

首先，加強設備基建時期的管理，認真做好設備選型工作，重視對設備的監造和出廠試驗。其次，加強對變電站運行設備的檢視和維修工作，加強運行監督檢查，合理安排和科學設計變電站設備巡視時間的間隔。

4 重視變電站運行管理

第一，對變電安全生產責任目標進行層層分解，確保責任到人。第二，組織開展各種運行安全活動。第三，通過體系實現全過程的管理和監督。第四，建立和健全變電站運行管理值班制度。

5 結語

隨著經濟發展水平和科技進步水平的不斷提高，社會需電的規模和性能發生了重大的改變，現代化、規范化和規模化的特征在電力行業的發展趨勢越來越明顯。變電站是連接電網和用戶的中間環節，是電力實現特征轉變和電能重新分配的節點，它是電力行業一個重要的組成部分，需要加強對變電站的運行管理，切實提升變電站的運行水平和管理水平，為電力行業的平穩發展和不斷壯大提供基礎性保證。應該看到，變電站各類事故中，人為事故占據絕大多數。應該建立以人為中心的變電站運行管理體系，通過設備維護、運行管理、安全培訓等一系列工作，預防變電站運行人為事故的發生。建立一個變電站運行管理體系，有計劃、有組織、有步驟地提高變電運行管理水平，確保電力行業的安全，為經濟的進步和社會的穩定做好基礎性工作。

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