2014年6月30日,中原大化“國家煤炭行業首批技能大師工作室——李明安焊工培訓基地”內座無虛席,該公司副總經理史悅智正在為基層各單位的主要領導、安全管理人員講解“HAZOP(危險性和可操作性)隱患分析及變更管理”。
公司領導在“總經理講堂”講授安全管理課程,在中原大化已經成為常態。僅2014年上半年,該公司就有7人次登上講堂,結合安全生產管理中存在的問題,將先進的管理經驗與各級管理人員分享。
帶頭講,親自做。以“四個務 必”(務必提高思想認識、務必堅持理念引領、務必落實“一把手”責任、務必體現以人為本)推進安全文化落地生根,是中原大化持續保持安全生產良好態勢的一 大“法寶”。
公司領導參加各種安全生產活動,在該公司已經成為一種長效機制。在6月27日舉行的“中原大化第十二屆職工運動會消防安全技 能項目比賽”現場,該公司董事長、總經理孫春曉一邊饒有興趣地觀看比賽,一邊詳細詢問有關競賽項目的設置情況、競賽規則及評分標準等相關專業知識,努力使 自己成為消防安全管理方面的“行家里手”。
“總經理”講安全,“總經理” 抓安全,“總經理”做安全。強大的安全感召力和影響力,有力地調動了該公司各級管理人員爭當“有感領導”的積極性,形成了濃厚的“安全第一、預防為主、綜 合治理”安全管理氛圍。統計數據顯示,2014年以來,該公司各主要職能部室負責人每月“走動式”管理的頻次達8次以上,較上一年度提升100%,真正做到了 “守土一方,保一方平安”。