對建筑工程施工管理創新模式的研究

李四紅

(山西省第三建筑工程公司，山西長治 046000)

隨著我國經濟的飛速發展和現代城市建設步伐的加快，全國各地正在新建眾多的工程，這既帶來了建筑市場的繁榮，促進社會經濟的增長，同時也給建筑施工管理工作帶來了很大困難，建筑施工管理只有在新技術的支持下不斷地創新，不斷地改革，才能適應當今的建筑市場要求。

1 建筑施工管理的定義及其重要性

施工管理是指施工員在施工現場具體解決施工組織設計和現場關系的一種管理，施工技術人員要根據設計圖紙、標準規范、施工組織設計的要求，進行現場操作，對質量、進度、成本進行全面管理。施工管理的任務是根據不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，并結合企業的具體情況，進行精密的分析和研究，在施工的過程中，合理的利用人力、物力，并根據有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證施工的協調性，以獲得最大的經濟效益。在明確施工目標的同時，必須對施工管理進行強化。還要注意理順施工生產活動中人與人之間的配合關系，落實責、權、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。作為一名施工技術人員不僅自己要有高質量的技能，而且還要具備科學的管理能力。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作過程中注重集體的力量，工作才更有勢力、更有沖勁，最終才能取得較好的效果。

2 目前建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 建筑施工企業對施工管理重視程度不夠

近幾年，隨著國家可持續發展戰略和“十二五”規劃的進一步實施，各種不同形式的基礎設施工程在我國得以大范圍展開。這種情況無疑給各施工企業帶來了更難得的發展空間，各施工企業集中全部力量力求獨霸項目承攬任務，無疑加大了項目承攬難度。由于過分注重工程承攬任務，忽視了施工管理工作，導致建筑工程整體造價增加、工程質量下降和經濟效益下滑的現象。施工企業必須加強建筑工程施工管理工作，以降低這種現象帶給社會和企業的巨大危害。

2.2 未建立健全的施工管理制度

目前，我國仍未制定出相應的建筑市場標準和管理制度標準，部分施工企業的領導者也只是盲目地追究市政成績和最大化利潤，用盡一切辦法來減少成本，缺乏相應管理資金的投入，在不同程度上均無法確保工程的施工安全與施工質量，給工程項目施工帶來許多不易察覺的危險。為此，建筑企業必須要在原有管理制度的基礎上，做進一步深入研究，以便建立健全和完善管理制度，使工程項目能夠順利完成施工。

2.3 沒有意識到安全生產的重要性

一般情況下，大部分建筑企業會在項目實施過程中將側重點放在工程成本和實際經濟效益上，忽視了安全生產對建筑工程項目施工的重要性。而工程項目經理和有關領導往往會因為工程事項繁多瑣碎，而沒有時間注意到與安全生產有關的規范性文件，僅以口頭強調說明，在實際工作中并不具備任何效力，使得在施工過程中實施安全生產受到了最大限度的阻礙。

2.4 成本控制中存在的問題

1)施工成本核算基礎工作薄弱。許多企業沒有建立成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環節，或是成本費用的歸集與分配不合理，實際成本與預算成本不對應，不能滿足成本分析和考核的需要。

2)成本管理流于形式，制度約束不到位。如不能嚴格按施工組織設計方案進行施工，任意變更設計規范要求，計價時反而得不償失。分階段的成本分析工作過于膚淺，不利于及時發現問題并予以解決。合同管理有待完善，合同的簽訂與執行不夠規范嚴謹，隱性問題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結果出了問題互相扯皮，甚至鬧上法庭。

3)全員成本意識差。領導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創名優工程。員工由于責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較為普遍。

3 建筑工程施工管理模式的創新

3.1 成本控制模式

項目成本控制是指在施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。通過成本控制，使之最終實現甚至超過預期的成本節約目標。施工企業是以盈利為目的的經濟實體，成本控制的好與壞，直接關系到企業的經濟效益，因此在施工成本控制中，應堅持以下原則:

1)全面控制原則。全面成本控制就是全企業、全員和全過程的控制。從工程中標后到施工過程中的每一個環節都要加強成本控制，樹立全員的經濟意識，讓每一位管理人員都有控制成本的理念，建立一套完整的成本管理制度，做到成本控制人人有責。

2)動態控制原則。施工項目是一次性的，其成本控制應更重視事前、事中控制。工程施工前，應編制標后預算，根據標后預算編制成本計劃和各種費用開支標準;施工階段重在執行成本計劃，落實降低成本措施，實行成本目標管理并建立靈敏的成本信息反饋系統;在工程竣工后，應積累資料，指導以后投標。

3)目標管理原則。項目開始施工前，根據編制的施工成本計劃制定相應的成本控制目標和成本控制措施。目標的確定應綜合考慮各種有關因素，切合實際、有效可行。每月對實際成本進行考核、比較，以發現施工成本是否已超支。如果二者有偏差，應分析其原因，從而采取措施改進以后的工作。

4)節約原則。施工過程中，要堅持“以收定支”原則，控制資源消耗和費用支出，并且要嚴格控制成本開支范圍，對各項成本費用的支出進行限制和監督。抓住索賠時機，搞好索賠、合理力爭甲方給予經濟補償。

3.2 質量控制模式

影響工程質量的因素主要有“人、材料、機械”等三大方面。而“人”又是其中最主要、最關鍵的因素，因為任何項目都是由人來管理完成的，我們既要把人作為質量控制對象，又要作為其他質量活動的動力。

1)人的控制。根據項目特點合理組建項目管理機構、配備稱職的管理人員，在人員的選擇上要選能力較強、全能型人才。其目的就是要做到合理用人，發揮團隊精神，充分調動人的積極性、主動性和創造性。

2)材料的控制。材料質量是施工項目質量形成的物質基礎，所以，加強材料的質量控制是提高施工項目質量的重要保證。我們應從材料的采購、檢驗、存儲和使用等過程進行控制。

材料的采購應根據工程特點、施工合同、施工的具體要求綜合考慮。通過調查研究，掌握市場價格信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。另外要做好材料的保管，以免發生如水泥未堆放好受潮結塊，鋼筋的銹蝕等。

3)機械的控制。施工機械設備的控制應結合工程特點，盡量選擇技術上先進、生產上適用、經濟上合理的機械設備。為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下三方面進行控制:a.合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置;b.加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場設備利用率;c.加強機械設備的維修保養，避免因不正確使用造成機械設備的停置。

3.3 施工進度控制模式

1)做好計劃交底工作。施工進度計劃的實施是項目全體工作人員共同的行為，因此要做好計劃的分發與交底工作。總控計劃一般不需要進行全面交底，但需要項目部高層管理人員熟知計劃，并圍繞計劃安排或創造良好的內外部施工環境。月度計劃是最為重要的施工控制計劃，必須安排生產管理人員參加交底，讓生產管理人員知悉計劃并組織人員進行實施。周計劃為各專業科室自定和審批的計劃，各專業科室管理人員必須召開計劃交底會，并要求相關施工人員明確各項計劃的任務、目標。日計劃為班組工作安排計劃或整改計劃，通過任務小組的晨會進行布置和檢查，及時明確和完成當天任務。

2)做好進度計劃的檢查。在實施進度計劃的過程中應進行下列工作:跟蹤檢查，收集實際進度數據;將實際數據與進度計劃進行對比;分析計劃執行的情況;對產生的進度變化，采取相應措施進行糾正或調整計劃，檢查措施的落實情況;進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。

3.4 將安全生產擺在重要位置

安全生產是施工企業的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發生。

總而言之，管理是企業永恒的主題，工程施工管理是建筑施工企業永恒不變的主旋律，適合企業發展的管理是管理的精髓，是企業發展的不竭動力。只有在新的創新技術和創新管理模式的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大的經濟效益。

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［3］任海貴.加強建筑施工管理措施探討［J］.山西建筑，2013，39(27):245-246.