運(yùn)用底線(xiàn)思維解決問(wèn)題

尚斐

底線(xiàn)思維是依據(jù)客觀(guān)實(shí)際或某種需要設(shè)定最低目標(biāo)，爭(zhēng)取最大期望值的一種積極的思維方式。

秦朝末年，項(xiàng)羽在率領(lǐng)農(nóng)民起義軍攻打強(qiáng)大的秦軍時(shí)，采取了破釜沉舟的策略，大有一去不復(fù)返的氣勢(shì)，但結(jié)果卻是置之死地而后生，起義軍大獲全勝。這就是運(yùn)用“底線(xiàn)思維”激發(fā)士氣取得勝利的典型例證。

相反，當(dāng)今的某些領(lǐng)導(dǎo)干部，不善于運(yùn)用底線(xiàn)思維，一心想著出政績(jī)，凡事喜歡往好的方面想，對(duì)自己拍板的決策不愛(ài)作壞的打算，決策一旦失誤便會(huì)給國(guó)家和社會(huì)造成很大的損失。

《新京報(bào)》曾以“六千萬(wàn)建孫大圣故里荒廢 權(quán)力咋如此蠻干”為題報(bào)道了這樣一個(gè)事例：2010年，山西省婁煩縣提出打造“孫大圣故里”風(fēng)景區(qū)的規(guī)劃，但兩年過(guò)去了，該景區(qū)除了綠化的5000多畝荒山以及四層樓高的接待中心外，其他規(guī)劃都沒(méi)有實(shí)施。最大的問(wèn)題是缺乏資金，已陸續(xù)投入的6000多萬(wàn)元可能被荒廢。這個(gè)事例充分說(shuō)明，當(dāng)?shù)毓賳T在拍板決策時(shí)根本沒(méi)有運(yùn)用底線(xiàn)思維，他們沒(méi)有考慮到“孫大圣故里”建設(shè)過(guò)程中會(huì)遇到的各種困難，也沒(méi)有預(yù)想萬(wàn)一建不成會(huì)造成的后果，只是樂(lè)觀(guān)地想到這個(gè)規(guī)劃建成后會(huì)帶來(lái)的旅游收入，最終將6000多萬(wàn)元投資打了“水漂”。

毛澤東同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”，就是要求軍隊(duì)在每次打仗前，不要光想著對(duì)自己有利的因素，也要考慮不利因素，對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)形勢(shì)有個(gè)預(yù)估，即這場(chǎng)仗打好了怎么辦，如果沒(méi)打好，失利了該怎么辦。一定要把補(bǔ)救措施考慮進(jìn)去，只有這樣，才能把握戰(zhàn)場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，才不至于出現(xiàn)最壞的結(jié)果。