何嬋, 劉偉, 崔愛(ài)平
(1. 上海海事大學(xué) 交通運(yùn)輸學(xué)院,上海 201306; 2. 江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 統(tǒng)計(jì)學(xué)院, 南昌 330013)
物流服務(wù)供應(yīng)鏈(Logistics Service Supply Chain,LSSC)以“物流服務(wù)分包商←物流服務(wù)集成商←物流服務(wù)需求方”為基本結(jié)構(gòu)[1],其中物流服務(wù)集成商是整個(gè)供應(yīng)鏈的核心企業(yè),它從物流服務(wù)分包商處訂購(gòu)物流能力滿足最終物流需求客戶的要求.國(guó)內(nèi)外關(guān)于服務(wù)供應(yīng)鏈的研究[2-6]較多,其中LSSC是一種典型的服務(wù)供應(yīng)鏈,有其獨(dú)特的行業(yè)性質(zhì).LSSC的研究近些年才引起學(xué)者重視,而協(xié)調(diào)問(wèn)題是其中一個(gè)重要的研究?jī)?nèi)容.LSSC協(xié)調(diào)是LSSC成功運(yùn)作和績(jī)效提升的關(guān)鍵性問(wèn)題,對(duì)提高物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有非常重要的實(shí)踐意義.LSSC協(xié)調(diào)主要通過(guò)對(duì)物流能力的調(diào)整和優(yōu)化實(shí)現(xiàn).由于物流能力具有無(wú)形性、生產(chǎn)與消費(fèi)同步、無(wú)法存儲(chǔ)的特征,LSSC在協(xié)調(diào)時(shí)不同于一般商品供應(yīng)鏈.田宇等[7]從一般產(chǎn)品供應(yīng)鏈的思路出發(fā),建立二階段和三階段LSSC收益分享契約模型.劉偉華等[8]研究LSSC兩級(jí)能力合作的協(xié)調(diào),分別構(gòu)建不確定環(huán)境下有/無(wú)能力匹配約束時(shí)的物流服務(wù)集成商成本模型和提供商的利潤(rùn)模型.崔愛(ài)平等[9]提出LSSC中基于期權(quán)契約的能力協(xié)調(diào),指出期權(quán)契約價(jià)格與期權(quán)執(zhí)行價(jià)格之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系.桂云苗等[10]考慮供應(yīng)能力不確定的LSSC協(xié)調(diào).王曉立等[11]研究供應(yīng)和需求不確定條件下的LSSC協(xié)調(diào).LIU等[12]基于兩階段單周期質(zhì)量協(xié)調(diào)模型建立一個(gè)多周期LSSC質(zhì)量協(xié)調(diào)模型.
以上研究的都是二級(jí)LSSC.實(shí)際LSSC通常由3個(gè)或更多實(shí)體組成.三級(jí)LSSC是二級(jí)LSSC的擴(kuò)展,由3個(gè)實(shí)體構(gòu)成,存在2個(gè)交易過(guò)程,比二級(jí)LSSC復(fù)雜得多.如何協(xié)調(diào)這三者之間的關(guān)系,使供應(yīng)鏈整體最優(yōu),是協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)計(jì)的主要困難.通常二級(jí)LSSC的協(xié)調(diào)方法在三級(jí)LSSC中不一定適用.對(duì)三級(jí)LSSC協(xié)調(diào)的研究目前還不多.公彥德等[13]基于傳統(tǒng)二級(jí)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問(wèn)題,引入第三方物流服務(wù)提供商,應(yīng)用博弈理論對(duì)三級(jí)供應(yīng)鏈的定價(jià)、產(chǎn)量和利潤(rùn)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)零售商所承擔(dān)的服務(wù)價(jià)格比例越大,各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的利潤(rùn)也越大,因而通過(guò)設(shè)置合理的分?jǐn)偙壤?可以達(dá)到優(yōu)化供應(yīng)鏈的目的.劉偉華[14]用收益共享契約協(xié)調(diào)三級(jí)LSSC,并給出最優(yōu)收益共享系數(shù)的確定方法.朱衛(wèi)平等[15]研究三級(jí)LSSC協(xié)調(diào),提出一種數(shù)量協(xié)作聯(lián)盟的協(xié)調(diào)模型.以上文獻(xiàn)雖然從不同的角度采用不同的契約研究三級(jí)LSSC協(xié)調(diào)問(wèn)題,但沒(méi)有考慮物流服務(wù)水平對(duì)需求的影響,且僅僅用一種契約實(shí)現(xiàn)三個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作,而在現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)為追求更好的利潤(rùn),與不同的合作實(shí)體可能簽訂不同的契約.研究表明,在特定條件下一些經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)的組合合同策略能促成供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào),使供應(yīng)鏈整體利潤(rùn)達(dá)到最大化.[16-17]而目前鮮有文獻(xiàn)研究不同契約組合能否協(xié)調(diào)的問(wèn)題,本文就此開(kāi)展研究.
另一方面,物流服務(wù)水平的高低對(duì)顧客是否有再次購(gòu)買(mǎi)行為有直接、顯著的影響.[18]LU等[19]研究制造商的服務(wù)水平對(duì)零售商價(jià)格的影響,指出制造商存在一個(gè)最優(yōu)的服務(wù)水平.吳慶等[20]研究物流服務(wù)水平影響市場(chǎng)需求的第三方物流協(xié)調(diào)合同,設(shè)計(jì)一種收入共享與服務(wù)成本共擔(dān)的組合式合同,該合同既可以協(xié)調(diào)第三方物流服務(wù)提供商的物流服務(wù)水平?jīng)Q策,又能協(xié)調(diào)客戶企業(yè)的存貨決策,并且能實(shí)現(xiàn)共贏.XIAO等[21]針對(duì)一個(gè)供應(yīng)商和一個(gè)零售商組成的供應(yīng)鏈,研究根據(jù)供應(yīng)商管理庫(kù)存協(xié)調(diào)價(jià)格和服務(wù)水平的問(wèn)題.但以上文獻(xiàn)主要是針對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào).
在現(xiàn)實(shí)生活中,當(dāng)物流服務(wù)分包商提供的服務(wù)水平達(dá)到或超過(guò)顧客期望時(shí),顧客的滿意度得到提高,對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求會(huì)增加,從而會(huì)使物流服務(wù)需求方對(duì)集成商的物流需求增加.與產(chǎn)品供應(yīng)鏈不同,LSSC的收入來(lái)源于物流服務(wù)需求方,在其他條件不變的情況下,提高物流服務(wù)水平并不能給LSSC帶來(lái)更多直接的收益,但會(huì)帶來(lái)更好的信譽(yù)和更多的物流服務(wù)需求[22-23],從而間接增加LSSC收益.因此,在LSSC中,集成商決策物流能力訂購(gòu)量,提供商決策給集成商的分包價(jià)格,物流服務(wù)分包商除了決策給提供商的分包價(jià)格外,還要決策物流服務(wù)水平,因?yàn)榕π枰杀荆绻麤](méi)有足夠的激勵(lì),分包商會(huì)傾向于偷懶.在這種情形下,如何設(shè)計(jì)合理的契約機(jī)制激勵(lì)分包商努力提高服務(wù)水平從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)是一個(gè)值得研究的課題.
綜上所述,本文研究由“物流服務(wù)分包商←物流服務(wù)提供商←物流服務(wù)集成商”組成的三級(jí)LSSC,從激勵(lì)分包商提高物流服務(wù)水平角度,設(shè)計(jì)一種集成商與提供商之間實(shí)行期權(quán)契約、提供商與分包商之間實(shí)行成本共擔(dān)收益共享契約的聯(lián)合契約協(xié)調(diào)機(jī)制,建立基于能力協(xié)調(diào)的三級(jí)LSSC定量模型,實(shí)現(xiàn)LSSC系統(tǒng)利潤(rùn)最大,保證各成員獲得共贏.最后通過(guò)算例分析驗(yàn)證契約的可行性和有效性.
考慮一個(gè)由物流服務(wù)集成商(R)、物流服務(wù)提供商(F)、物流服務(wù)分包商(S)組成的三級(jí)LSSC,其中R在供應(yīng)鏈中起主導(dǎo)作用,它從F處訂購(gòu)物流能力滿足最終物流需求客戶的要求.而F由于自身能力不足,將部分或全部物流能力外包給其上游的S,為簡(jiǎn)化起見(jiàn),假設(shè)F將訂單全部轉(zhuǎn)包給S,S完全能夠滿足F的物流需求.客戶需求x是隨機(jī)的,服從隨機(jī)分布函數(shù)F(x),其密度函數(shù)為f(x),均值為μ,方差為σ2.因?yàn)樾枨蟛淮_定,R希望得到的物流能力足夠滿足市場(chǎng)需求以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)自身利益最大化,但S的物流能力投資可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)成本損失.假設(shè):(1)供應(yīng)鏈成員均是有限理性和風(fēng)險(xiǎn)中性,他們之間均信息對(duì)稱,且根據(jù)期望利潤(rùn)最大化的原則進(jìn)行決策;(2)S的初始物流能力為零,面對(duì)隨機(jī)的物流服務(wù)需求,S不存在能力短缺損失情形;(3)物流服務(wù)水平的高低可以度量,也可以被證實(shí).高水平的物流服務(wù)質(zhì)量可以使顧客對(duì)客戶企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生更大的市場(chǎng)需求.[12]這里假設(shè)在考慮物流服務(wù)水平e的影響下,新的市場(chǎng)需求x′=ex.

分別用S(Q,e),L(Q,e)和I(Q,e)表示R的物流能力期望值、缺貨期望值和富余能力期望值.
S(Q,e)=E(min(Q,ex))=
(1)
L(Q,e)=E(max(ex-Q,0))=
(2)
I(Q,e)=E(max(Q-ex,0))=
(3)
命題1S(Q,e)(e≥1)關(guān)于e單調(diào)遞增.
命題1說(shuō)明提高物流服務(wù)水平可增加期望物流能力訂購(gòu)量.
集中決策系統(tǒng)見(jiàn)圖1.

圖1 集中決策系統(tǒng)
將R,F(xiàn),S看作同屬一家公司(見(jiàn)圖1),其目標(biāo)是確定最優(yōu)的Qc和ec使整個(gè)LSSC利潤(rùn)最大.這一結(jié)果雖然在現(xiàn)實(shí)中往往因各成員追求各自利益最大化而難以實(shí)現(xiàn),但依然有助于分析本文設(shè)計(jì)的契約能夠在多大程度上協(xié)調(diào)LSSC.系統(tǒng)的收益模型為
(4)
其中:c=cR+cF+cS.
(5)
化簡(jiǎn)得
(6)
同時(shí)確定ec,
即ec滿足
(7)

由式(6)可知,LSSC的訂購(gòu)量與S的服務(wù)水平成正比,即通過(guò)提高物流服務(wù)水平,可使LSSC的訂購(gòu)量增加.進(jìn)一步可求得LSSC最大總收益的期望值為
(8)
由式(8)可知,物流服務(wù)水平越高,系統(tǒng)收益越大.
命題2πT(Qc,ec)≥πT(Qc,ec=1)
命題2表示在集中決策系統(tǒng)中,提高物流服務(wù)水平會(huì)使系統(tǒng)獲得更高的收益,這說(shuō)明在討論LSSC協(xié)調(diào)時(shí),考慮物流服務(wù)水平是必要的.
Stackelberg博弈模型見(jiàn)圖2.

圖2 Stackelberg博弈模型
LSSC運(yùn)作的本質(zhì)是相互獨(dú)立的成員構(gòu)成分散式系統(tǒng),各成員都按照自身利益最大化進(jìn)行決策.在Stackelberg博弈下,首先R給出訂購(gòu)量Qd, F根據(jù)Qd給出w1,S在已知Qd和w1的基礎(chǔ)上決策w2和ed,F(xiàn)反過(guò)來(lái)再修正w1,最后R修正Qd.R,F,S的收益函數(shù)分別為
πR(Qd)=pS(Qd,ed)-(cR+w1)Qd-
gL(Qd,ed)+vI(Qd,ed)
(9)
πF(w1)=w1Qd-cFQd-w2Qd-
vI(Qd,ed)+HI(Qd,ed)
(10)
πS(w2,ed)=w2Qd-cSQd-HI(Qd,ed)-
(11)
因?yàn)?/p>

所以存在唯一最優(yōu)的w2為
(12)

即ed滿足
(13)
在給定ed的情況下,F(xiàn)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,w1須滿足
(14)
已知ed,w1,w2,R要實(shí)現(xiàn)自身收益最大化,決策變量Qd必須滿足一階條件:

(15)
將式(13)和(14)代入式(15)就能得到Qd的最終形式.
協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)計(jì):首先假設(shè)R與F合作,可以把他們看成一個(gè)整體RF,他們之間先采用期權(quán)契約進(jìn)行協(xié)調(diào);其次S與RF采用成本共擔(dān)收益共享契約進(jìn)行協(xié)調(diào).這樣的設(shè)計(jì)首先可以分擔(dān)S的努力成本,激勵(lì)S物流能力投入,同時(shí)可以減小R和F的風(fēng)險(xiǎn),提高系統(tǒng)收益.本文分析和證明通過(guò)合理的契約參數(shù)設(shè)計(jì),可實(shí)現(xiàn)三級(jí)LSSC的整體協(xié)調(diào).決策過(guò)程見(jiàn)圖3.

圖3 聯(lián)合契約協(xié)調(diào)示意
期權(quán)為R以較低風(fēng)險(xiǎn)從F處獲得產(chǎn)品的柔性機(jī)制,R和F可以在一定程度上共享市場(chǎng)需求信息,用于分擔(dān)R的風(fēng)險(xiǎn)、提高決策精度、增加整體收益.R在LSSC中處于主導(dǎo)地位,因此,與F的期權(quán)契約的決策順序如下:
(1)期初,R與F談判,提出期權(quán)契約(w0,we).
(2)F根據(jù)期權(quán)契約給出w1.
(3)R根據(jù)(1)和(2)的信息決定初始訂購(gòu)量Q0和期權(quán)購(gòu)買(mǎi)量q0.
(4)F接受期權(quán)契約,準(zhǔn)備物流能力.
(5)期末,R以單價(jià)p提供集成化的物流服務(wù)給物流服務(wù)需求企業(yè),并根據(jù)已經(jīng)簽訂的訂單獲得下一周期的實(shí)際需求情況.當(dāng)實(shí)際需求x>Q0時(shí),R將以we的價(jià)格執(zhí)行期權(quán)購(gòu)買(mǎi)量qe.這種情況下F物流能力的實(shí)際交付量為Q0+qe,其中qe=min{max{x-Q0,0},q0},即

當(dāng)Q0>x時(shí),說(shuō)明實(shí)際訂購(gòu)量大于市場(chǎng)需求量,此時(shí)qe=0,R實(shí)際上不執(zhí)行期權(quán),多余的物流能力退還給F時(shí)可得到vmax{Q0-x,0}的成本返回額.當(dāng)Q0+qe R的期望收益為 πR(Q0,q0,w0,we)=pS(Q0+q0,e)+vI(Q0,e)-w1Q0-w0q0-weE(q)-cR(Q0+E(q))-gL(Q0+q0,e)= (16) 在期權(quán)契約下,F(xiàn)可以獲得的期望收益為 πF(w1)=w1Q0+w0q0+weE(q)-cF(Q0+E(qe))-vI(Q0,e)+HI(Q0,e) (17) 通過(guò)期權(quán)契約,LSSC能增加F的備貨量,減小R的風(fēng)險(xiǎn),但同時(shí)F也可能會(huì)因此遭受備貨量過(guò)大的成本風(fēng)險(xiǎn).期權(quán)契約雖然能給成本風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)一些補(bǔ)償,但F作為理性的經(jīng)濟(jì)人,當(dāng)然希望收益更大而損失更小.因此,F(xiàn)與上游S之間采用成本共擔(dān)收益共享契約是一個(gè)合理的選擇.由于F的備貨量受R訂貨量的影響,從而最終受市場(chǎng)需求的影響,可以把R和F合看作三級(jí)LSSC的一個(gè)子系統(tǒng)RF,設(shè)RF將1-K份收益分給S,并與S分擔(dān)1-θ份努力成本,其中K,θ∈[0,1],那么,RF的共同收益為 (18) 此時(shí),S的期望收益為 (19) 定理1在期權(quán)契約與成本共擔(dān)收益共享契約組成的聯(lián)合契約下,如果要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的完全協(xié)調(diào),則K,θ∈A,且契約參數(shù)必須滿足 定理2R的最佳物流能力訂購(gòu)決策(Q0,q)為:(a)當(dāng)(p+g-cR)w0-(p+g-we-cR)w1<(p+g-w0-we-cR)(cR-v)時(shí),R的最佳訂購(gòu)量和期權(quán)購(gòu)買(mǎi)量如式(20)和(21)所示;(b)當(dāng)(p+g-cR)w0-(p+g-we-cR)w1≥(p+g-w0-we-cR)(cR-v)時(shí),R的最佳訂購(gòu)量與分散式的最佳訂購(gòu)量一致,即Q0=Qd,q0=0. 上述契約一般由LSSC成員通過(guò)談判協(xié)商確定初始參數(shù).只有合理設(shè)計(jì)參數(shù),才能使契約實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào).在合理的范圍內(nèi),契約參數(shù)的大小與企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力有關(guān). 下面結(jié)合算例分析本文的聯(lián)合協(xié)調(diào)契約.假設(shè)x服從均勻分布U(0,B). 基于以上假設(shè)由式(6)~(8)可得集中決策供應(yīng)鏈的最優(yōu)解. (20) (21) 根據(jù)式(12)~(15)可得到Stackelberg博弈模型的最優(yōu)解. (22) (23) (24) (25) 則整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的最優(yōu)解為 (26) 由式(19)和假設(shè)(1)可得 (27) 2θηBe3+2B(1-K)gμe2= (28) 從LSSC實(shí)際運(yùn)作中提煉出的參數(shù)見(jiàn)表1.由式(20)~(28)求得三級(jí)LSSC的最優(yōu)決策、最優(yōu)價(jià)格決策和總收益,分別見(jiàn)表2和3. 分析以上結(jié)果可知:(1)聯(lián)合協(xié)調(diào)能夠協(xié)調(diào)LSSC,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)帕累托改進(jìn).聯(lián)合協(xié)調(diào)系統(tǒng)的總收益比較接近集中決策系統(tǒng)的總收益,比Stackelberg博弈系統(tǒng)收益高.聯(lián)合協(xié)調(diào)和集中決策情況下R的訂購(gòu)量和S的努力水平較Stackelberg博弈情況下都有所上升.(2)從物流能力定價(jià)上看,在聯(lián)合協(xié)調(diào)情況下,F(xiàn)提供給R的物流能力價(jià)格較分散情況下有所降低;S提供給F的物流能力價(jià)格較分散情況下整體上升.S的服務(wù)成本系數(shù)對(duì)物流能力定價(jià)無(wú)顯著影響.(3)R的物流能力訂購(gòu)量隨著S的物流服務(wù)成本系數(shù)的增加而減少.(4)物流服務(wù)成本系數(shù)越大,S愿意付出的努力越小.(5)S努力情況下系統(tǒng)的收益比S不努力情況下的高. 表1 三級(jí)LSSC的相關(guān)參數(shù) 表2 三級(jí)LSSC的最優(yōu)決策 表3 三級(jí)LSSC的最優(yōu)價(jià)格決策和總收益 本文研究由物流服務(wù)集成商、提供商和分包商組成的三級(jí)LSSC協(xié)調(diào)模型,在考慮物流服務(wù)水平影響需求變動(dòng)情況下,設(shè)計(jì)一個(gè)期權(quán)契約和成本共擔(dān)收益共享聯(lián)合契約,為L(zhǎng)SSC的管理者和研究者提供啟示:首先,物流服務(wù)水平影響需求變動(dòng)會(huì)影響協(xié)調(diào)契約設(shè)計(jì)的效果;其次,物流服務(wù)成本系數(shù)對(duì)LSSC成員的決策有顯著影響,隨著成本系數(shù)增大,集成商的訂購(gòu)量減少,分包商愿意付出的努力減小;最后,由數(shù)值實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證,在合理設(shè)計(jì)參數(shù)的條件下,本文提出的聯(lián)合協(xié)調(diào)契約能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)收益最大,保證LSSC成員共贏. 參考文獻(xiàn): [1] 崔愛(ài)平. 基于供應(yīng)鏈契約的物流服務(wù)供應(yīng)鏈能力優(yōu)化與協(xié)調(diào)研究[D]. 上海: 上海海事大學(xué), 2008. [2] DEMIRKAN H, CHENG H K. The risk and information sharing of application services supply chain[J]. Eur J Operational Res, 2008, 187(3): 765-784. [3] VéRONNEAU S, ROY J. Global service supply chains: an empirical study of current practices and challenges of a cruise line corporation[J]. Tourism Manage, 2009, 30(1): 128-139. [4] CHO D W, LEE Y H, HWANG M K. A framework for measuring the performance of service supply chain management[J].Computers & Industrial Eng, 2012, 62(3): 801-818. [5] WEI Y H, HU Q Y, XU C. Ordering, pricing and allocation in a service supply chain[J]. Int J Production Econ, 2013, 14(4): 590-598. [6] GENOVESE A, KOH S C, ACQUAYE A. Energy efficiency retrofitting services supply chains: evidence about stakeholders and configurations from the Yorskhire and Humber region case[J]. Int J Production Econ, 2013, 144(1): 20-43. [7] 田宇, 吳佩勛. 物流服務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)找婀蚕砗贤P蚚J]. 科學(xué)管理研究, 2006(1): 227-229. [8] 劉偉華, 季建華, 顧巧論. 物流服務(wù)供應(yīng)鏈兩級(jí)合作的質(zhì)量監(jiān)控與協(xié)調(diào)[J]. 工業(yè)工程與管理, 2007(3): 47-51. [9] 崔愛(ài)平, 劉偉. 物流服務(wù)供應(yīng)鏈中基于期權(quán)契約的能力協(xié)調(diào)[J]. 中國(guó)管理科學(xué), 2009, 17(2): 59-65. [10] 桂云苗, 龔本剛, 張延龍. 考慮供應(yīng)能力不確定性的物流服務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)[J]. 北京交通大學(xué)學(xué)報(bào), 2010, 11(2): 27-31. [11] 王曉立, 馬士華. 供應(yīng)和需求不確定條件下物流服務(wù)供應(yīng)鏈能力協(xié)調(diào)研究[J]. 運(yùn)籌與管理, 2011, 20(2): 44-49. [12] LIU W H, XIA D, XU X C. Quality supervision and coordination of logistic service supply chain under multi-period conditions[J]. Int J Production Econ, 2013, 142(2): 353-361. [13] 公彥德, 李幫義, 劉濤. 物流服務(wù)三級(jí)供應(yīng)鏈定價(jià)及協(xié)調(diào)策略探討[J]. 價(jià)格天地, 2008(9): 12-14. [14] 劉偉華. 三級(jí)物流服務(wù)供應(yīng)鏈最優(yōu)收益共享系數(shù)確定方法[J]. 西南交通大學(xué)學(xué)報(bào), 2010, 45(5): 811-816. [15] 朱衛(wèi)平, 劉偉, 高志軍. 三級(jí)物流服務(wù)供應(yīng)鏈能力協(xié)調(diào)[J]. 上海海事大學(xué)學(xué)報(bào), 2012, 33(2): 26-32. [16] 趙正佳, 謝巧華. 供應(yīng)鏈批發(fā)價(jià)與價(jià)格補(bǔ)貼的聯(lián)合契約[J].管理工程學(xué)報(bào), 2008, 22(4): 163-167. [17] KRISHNAN H, KAPUSCINSKI R, BUTZ D A.Coordinating contracts for decentralized supply chains with retailer promotional effort[J]. Manage Sci, 2004, 50(1): 48-63. [18] BOYER K K, HULT G T M. Extending the supply chain: integrating operations and marketing in the online grocery industry[J]. J Operations Manage, 2005, 23(6): 642-661. [19] LU J C, TSAO Y C, CHAROENSIRIWATH C. Competition under manufacturer service and retail price[J]. Economic Modelling, 2011, 28(3): 1256-1264. [20] 吳慶, 但斌. 物流服務(wù)水平影響市場(chǎng)需求變化的TPL協(xié)調(diào)合作[J]. 管理科學(xué)學(xué)報(bào), 2008, 11(5): 64-75. [21] XIAO Tianjun, XU Tiantian. Coordinating price and service level decisions for a supply chain with deteriorating item under vendor managed inventory[J]. Int J Production Econ, 2013, 145(2): 743-752. [22] 王文, 劉偉. 生產(chǎn)性物流服務(wù)對(duì)制造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力因素的影響[J]. 上海海事大學(xué)學(xué)報(bào), 2010, 31(1): 16-20. [23] 高志軍, 劉偉, 朱衛(wèi)平, 等. 客戶企業(yè)獎(jiǎng)懲下的LSSC安全和質(zhì)量激勵(lì)[J]. 上海海事大學(xué)學(xué)報(bào), 2012, 33(3): 46-51.

4.2 RF與S之間的成本共擔(dān)收益共享契約


4.3 聯(lián)合契約協(xié)調(diào)方法

5 算例分析
5.1 集中決策
5.2 Stackelberg博弈模型

5.3 聯(lián)合契約協(xié)調(diào)
5.4 數(shù)值試驗(yàn)



6 結(jié)束語(yǔ)