加強電力企業的黨建工作

王興軍

（木蘭縣電業局,黑龍江 木蘭151900）

1 電力黨建工作在實施過程中遇到的問題

1.1 思想方面

在我國的電力企業當中，絕大部分的領導都是老領導，他們并沒有真正的認識到電力企業黨建工作的重要性，他們所關注的只是電力企業的經濟效益，對黨建工作的情況很不重視，甚至是忽視。這樣的情況只會導致一個后果，那就是兩手抓兩手都要硬的企業政策成為了紙上的政策，沒有落實到實處。因為在電力企業的心中，經濟工作是最硬性的指標，這種思想已經在電力企業領導的思想中根深蒂固了，一時是很難改變的，這也就使得企業的效益方面會受到一定的影響。這種意識使得電力企業的黨建工作沒有辦法得到很好的實施，因為企業存在的目的就是為了追求利益，沒有利益，企業就沒有存在的價值，而電力企業黨建工作的開展肯定會影響到企業的一些經營活動，所以多數的電力企業領導對企業的黨建工作都是非常反感的。

1.2 管理方法老化

目前我國的很多電力企業的黨組織管理方式都是比較老化落后的，在黨組織內部開展的一些活動每年都是相同的，缺乏創新，而且年年相同的活動讓員工看到也是非常的枯燥乏味的，而對于黨員的不同層次的需求，沒有注意到細節，很多的企業不是特別的原意為黨員提供服務，有一些企業的黨員干部只會對群眾進行勸導，這樣會逐漸的削弱黨組織的權威。

1.3 黨組織弱化

目前我國大多數的電氣企業黨組織的核心作用沒有得到很好的體現，這樣的情況也會在一定程度上削弱其對重大問題的決策能力，而且有的企業內部還出現了一些不良的話語，讓員工們認為不管是什么樣的事情，只要聽領導的就可以，這種情況很明顯是忽視了黨組織的作用，這時電力企業的黨組織就成為了一個可有可無的機構，黨組織沒有權利、資金，使得黨組織說出的話沒有什么號召力，這也就是我們所說的黨組織弱化。

2 加強黨建工作的方法和措施

2.1 轉變原有理念

首先我們要把握好企業的制高點，要對黨的執政進程進行完善和鞏固，這樣才能夠做到對黨建工作有一個整體的把握，而且還要根據三個代表等思想方針，將努力學習科學文化知識真正的落實到實處，對出現的新情況要進行詳細的分析和研究，在解決問題的過程當中可以適當的嘗試用創新的方法來解決問題。其次我們要將電力企業的資源和管理方式進行有效的整合，根據企業的實際發展需求來加強黨建工作的建設。再次就是要對基本點進行相應的強化，針對這一點我們可以通過企業的經濟力量來完成黨建工作，可以在電力企業的內部安排能力強、素質高的職工，以專業的崗位培訓作為一個依托，不斷地提高責任人的知識儲備以及領導水平，在企業的內部積極的發展新的黨員，把企業中工作表現較為突出的員工引入到電力企業的黨組織中。

2.2 正確處理好黨建工作的各種關系

我們要先確立黨組織的核心政治地位，而想要真正的體現黨組織的核心地位，就要及時有效的發動企業員工的主觀能動性，而且要將其政治地位用法律文書的形式固定下來，這樣政治核心就具備了法律的效應。一般對電力企業比較大的問題的決策都屬于黨組織的一種組織行為，它主要是按照黨的一系列方針和政策合理進行的，它在一定程度上指明了電力企業未來發展的方向。而對于黨建工作中的一些虛實關系，還要更加進一步的了解，黨建工作如果是和企業的生產經營活動相比就是虛的，這也是電力企業領導不愿意發展黨組織的原因，因為帶不來半點經濟效益。但是黨組織所具備的實際工作確是實的。在企業的發展決策和運行階段黨組織是虛的，但是它經過不斷的發展，可以有效的協調企業的發展，最終帶來的成果確是真實存在的。

2.3 健全組織，為黨建工作打下基礎

第一，電力企業的黨組織建設一定要作為黨建工作的關鍵性環節進行相應的落實，要有效的做到對空白點進行合理的消除，不斷的拓寬覆蓋的面積，讓企業的黨建工作能夠有序的落實和開展，最終建立一個相對健全的高效的黨組織，讓電力企業的黨建工作能夠有一個實質性的突破，從而更好的協調電力企業的發展。第二，電力企業黨組織的內部人員要從制度上進行有效的保障，如果想要企業的黨組織有自己的地位和實質性的作用，那么就要求我們的電力企業黨組織負責人要在自己的崗位上發揮應有的作用，而在選擇黨組織干部的時候，還要有效的結合目前我國市場經濟體系的相關內容，根據電力企業自身的實際情況來選擇優秀的人才加入到黨組織中。

2.4 要不斷的豐富黨組織的生活

由于我國電力企業的黨組織和企業的經濟組織是相對獨立存在的，怎樣使黨組織工作和經濟組織有效的聯系起來并且發揮其職能，這一問題是目前我國電力企業黨組織建設中所面臨的關鍵性的問題，也是比較難解決的問題之一。而在實際的工作當中，企業的經營機制是可以靈活一些的。此外我們還可以結合黨在我國政治方面的優勢，打破原有的規定，行之有效的做到內容、方式、效果三方的統一，我們的黨建工作始終離不開企業的改革，與此同時還要讓企業的文化逐漸融入到每一個企業員工的心中。最后我們還要強調一點，就是要對黨組織的三個定位進行合理的把握，所謂的三個定位指的是企業的黨建工作要站在戰略性的制高點上，運用發展的眼光來全面的考慮問題，在討論大事、策劃大局以及把握整體方向方面要做到全面、系統。此外還要對黨組織所參與的一些企業的重大決定的體制要進行完善。

［1］吳東奇.淺談電力企業黨建工作［J］.中國電子商務,2013,（07）:110.

［2］吳如龍.論如何強化黨建工作促進電力企業健康發展［J］.東方企業文化,2012,（22）:134.