2014年職場十大趨勢

丹·肖貝爾

1.工作變動人數(shù)上升

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響力還在作用，萎靡的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和居高不下的未就業(yè)率，讓人們選擇出走尋找新的工作機(jī)會。2014年美國勞動力變動的數(shù)量將占總勞動力的30%，并在未來5年持續(xù)增長。隨著嬰兒潮一代進(jìn)入老齡退休生活，千禧一代（ 1984年-1995年出生）進(jìn)入社會，各公司將注入新的活力和轉(zhuǎn)變新的政策，這些變化都會是迅速且徹底的。

2.在家工作成為主流

對于公司讓雇員回家辦公的模式已不少見，許多公司意識到節(jié)約運(yùn)營成本和給予員工更多靈活性對公司發(fā)展帶來的諸多益處，紛紛采用分散集中的管理模式。在美國安泰公司3.5萬名員工中有47%的人選擇在家辦公，這為公司節(jié)省了15%-25%的辦公空間，每年節(jié)約的辦公場地租賃和其他固定辦公所需費(fèi)用超過8000萬美元。

3.重視員工續(xù)簽率

優(yōu)秀的員工是各公司最重要的財富，許多企業(yè)開始重視提高人才保有率。一份調(diào)查報告顯示，美國雇員中明確表示已經(jīng)與公司簽訂來年合約的只有29%，因此許多公司開始為留住人才竭盡所能，比如美國米高梅公司為公司員工提供免費(fèi)度假村住宿及餐飲。

4.更多的退休人數(shù)

繼工作場所轉(zhuǎn)變后，工作空缺也突變，美國嬰兒潮一代將陸續(xù)在近幾年從各自崗位退休，時代輪換給接班人帶來了機(jī)會，如何抓住機(jī)會和得到最佳角色是值得研究的問題。

5.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)相互推動

在很多美國大公司，一些有想法有能力的員工被允許組成項(xiàng)目組和團(tuán)隊(duì)開發(fā)有一定自主權(quán)的產(chǎn)品，這些項(xiàng)目組和團(tuán)隊(duì)從公司中獲得資金和技術(shù)支持，產(chǎn)品打開市場后對公司品牌影響力起積極推動作用。

6.自由職業(yè)者的活躍

2014年，美國將擁有超過百萬的自由職業(yè)者，他們很多將替代全職員工的工作。許多公司愿意臨時聘請專家?guī)兔鉀Q重要問題，短暫的大投入比持續(xù)提供大批全職員工的工資和福利節(jié)省得多。根據(jù)美國國家廣播公司的報道，美國目前自由職業(yè)者占總勞動力的1/3。

7.職業(yè)技能差距加大

美國勞工統(tǒng)計局提供的數(shù)據(jù)顯示，1200萬美國人失業(yè)，但360萬的崗位出現(xiàn)空缺。美國制造商們約有60萬的技術(shù)崗位人才空缺，34%的制造商表示很難尋找到合適的技術(shù)型人才。企業(yè)加職業(yè)學(xué)校的合作模式被認(rèn)為是能夠長久解決這一問題的有效辦法，未就業(yè)人群需要學(xué)習(xí)更多專業(yè)技術(shù)以獲得工作。

8.內(nèi)部招聘起飛

聘用外部人員的費(fèi)用是適用內(nèi)部人員的1.7倍，世代交替期，企業(yè)中高層管理者崗位出現(xiàn)空缺，比起以往對外公開招聘的高調(diào)，很多企業(yè)選擇對內(nèi)部員工開出更有利發(fā)展的條件。內(nèi)部招聘盡管存在一些弊端，但對增強(qiáng)公司凝聚力，節(jié)省資金和快速填補(bǔ)崗位有非常明顯的作用。

9.員工成為社會推廣者

許多公司開始重視自建市場知名度和影響力，他們更重視企業(yè)文化，投入資金為增強(qiáng)員工的歸屬感，減少為企業(yè)打廣告的高額廣告費(fèi)，利用員工“自媒體”的功能，形成市場競爭力。比如美國IBM公司，3.2萬來自不同領(lǐng)域的員工在個人社交網(wǎng)站中宣傳他們的工作。

10.女性工作者人數(shù)超男性工作者

在未來10年，全球?qū)⒂?0億女性工作者進(jìn)入職場。研究表示，女性工作者較男性工作者來說，擁有更高的學(xué)歷，這將為她們競爭領(lǐng)導(dǎo)崗位帶來更多優(yōu)勢。endprint