整合資源加快推進(jìn)數(shù)字出版轉(zhuǎn)型升級(jí)

黃平　崔健

提要：2013年7月，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)被國(guó)家新聞出版廣電總局評(píng)選為全國(guó)首批70家數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位。12月16日國(guó)家新聞出版廣電總局全國(guó)傳統(tǒng)出版單位數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在重慶召開(kāi)，重報(bào)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型情況受到大會(huì)稱贊和總局充分肯定，集團(tuán)把2014年確定為全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)年和深化年，以全面提升集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)水平。

關(guān)鍵詞：重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán) 紙媒 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 全媒體

重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)2001年10月正式掛牌成立。目前，集團(tuán)已從直轄前的日、晚、晨3報(bào)發(fā)展成為擁有15報(bào)4刊13網(wǎng)和20多家經(jīng)營(yíng)性公司的綜合性傳媒集團(tuán)，先后榮獲全國(guó)文化體制改革先進(jìn)單位、“全球華商傳媒行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”“中國(guó)十大傳媒集團(tuán)”和全國(guó)黨報(bào)十強(qiáng)等榮譽(yù)。

2013年，集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到32億元、主營(yíng)業(yè)務(wù)年銷(xiāo)售收入達(dá)到18億元、實(shí)現(xiàn)利稅2億元，報(bào)刊平均日（期）發(fā)行總量達(dá)260多萬(wàn)份。

轉(zhuǎn)型的主要思路、作法和成效

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、新興媒體信息傳播成為人們接受信息的主要方式之一。作為黨報(bào)集團(tuán)發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用更好地為改革發(fā)展服務(wù)，必須正視和接受，并從戰(zhàn)略上積極應(yīng)對(duì)。

重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)通過(guò)依托傳統(tǒng)報(bào)刊資源優(yōu)勢(shì)，延伸報(bào)刊的內(nèi)容和品牌，發(fā)展以網(wǎng)絡(luò)為主的新媒體業(yè)務(wù)，在新媒體領(lǐng)域中占據(jù)了有利地位。在新聞網(wǎng)站建設(shè)、門(mén)戶網(wǎng)合作、手機(jī)報(bào)開(kāi)發(fā)、新媒體終端等方面建設(shè)新平臺(tái)、探索新的管理體制和機(jī)制，開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，取得了初步成績(jī)，其中華龍網(wǎng)新聞網(wǎng)站業(yè)務(wù)、大渝網(wǎng)門(mén)戶網(wǎng)站業(yè)務(wù)等在報(bào)業(yè)新媒體領(lǐng)域具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先地位，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

集團(tuán)黨委一直以來(lái)十分重視報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，將其納入發(fā)展戰(zhàn)略。重報(bào)集團(tuán)是全國(guó)首批被原新聞出版總署納入2006年全國(guó)“數(shù)字化實(shí)驗(yàn)室”單位，成立了由黨政一把手親自抓的專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，先后制定并實(shí)施了數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略。并把數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展工作納入集團(tuán)“十一五”“十二五”整體發(fā)展規(guī)劃。幾年來(lái)，先后投資5000元。在全力打造全媒體和報(bào)業(yè)數(shù)字化方面取得了重大進(jìn)展、突出成果。截至目前，集團(tuán)報(bào)刊網(wǎng)媒體總量由原來(lái)的16家增加到30多家，其中，集團(tuán)所屬網(wǎng)站和新媒體15家，現(xiàn)代傳播能力顯著增強(qiáng)。

目前，集團(tuán)主業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)、多元發(fā)展加快、上市工作穩(wěn)步發(fā)展，加上全媒體建設(shè)，“四輪驅(qū)動(dòng)”更穩(wěn)健，正經(jīng)歷從原“兩輪驅(qū)動(dòng)”到多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展、爭(zhēng)取上市、到新媒體全媒體“四輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展階段，大力實(shí)施全媒體發(fā)展戰(zhàn)略。

一、打造好以報(bào)紙為主的宣傳平臺(tái)。集團(tuán)現(xiàn)有15報(bào)、4刊，從報(bào)刊媒體發(fā)展整體來(lái)看。城鎮(zhèn)化加速推進(jìn)，報(bào)刊增長(zhǎng)還會(huì)保持一段時(shí)間，國(guó)家“十二五”期間也提出相應(yīng)規(guī)劃，因此要鞏固局面。內(nèi)容是媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先要保證正確的輿論導(dǎo)向。但內(nèi)容再好，在多元化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，不主動(dòng)向市場(chǎng)推介也不行。在繼續(xù)抓好內(nèi)容基礎(chǔ)上。必須抓好推廣。

1.加強(qiáng)新聞推廣。為讓報(bào)刊內(nèi)容本身在讀者心目中有更好影響，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)推出了名記者、名專欄、名評(píng)論員和媒體精品工程，評(píng)集團(tuán)月度新聞獎(jiǎng)和年度新聞獎(jiǎng)，與中國(guó)新聞獎(jiǎng)相對(duì)接。

2.抓好活動(dòng)推廣。既能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。更能產(chǎn)生社會(huì)效益。如：十大渝商等年度經(jīng)濟(jì)^物評(píng)選，提升關(guān)注度影響力。

3.抓好發(fā)行推廣。維系讀者與報(bào)刊忠誠(chéng)度。加快渠道建設(shè)，2012年以來(lái)已完成150個(gè)報(bào)刊亭建設(shè)任務(wù)，為讀者更好地服務(wù)。

4.抓好廣告推廣。媒體自身要注意品牌形象的宣傳。要為自己打廣告，加強(qiáng)自身品牌價(jià)值的培育，增加附加值和品牌影響力。

二、打造以互聯(lián)網(wǎng)為主的新興媒體平臺(tái)。當(dāng)前，報(bào)刊經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)仍是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的主要支柱，傳統(tǒng)媒體仍然具有龐大體量，集團(tuán)整體收入貢獻(xiàn)、利潤(rùn)貢獻(xiàn)占比仍處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。但新媒體業(yè)務(wù)收入每年卻以30%以上的速度增長(zhǎng)，發(fā)展空間和潛力巨大。

1.抓好現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。每年集團(tuán)、各單位投入大量資金，幫助設(shè)備更新，同時(shí)整合資源。

2.高度重視內(nèi)容建設(shè)，推動(dòng)個(gè)性發(fā)展。每個(gè)網(wǎng)站進(jìn)一步突出自己特點(diǎn)。如華龍網(wǎng)。積極爭(zhēng)取政府資源。抓緊股份改造和上市步伐。將成立重慶第三大傳媒集團(tuán)。

另外，加快打造戶外廣告媒體平臺(tái)。重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)2013年已成立戶外媒體項(xiàng)目，準(zhǔn)備成立數(shù)字出版部，力爭(zhēng)戶外廣告有所作為。

發(fā)展重點(diǎn)和措施

重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作重在整合資源。不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了“三火突破”、建立了“兩大平臺(tái)”和“一報(bào)一網(wǎng)”模式?！叭笸黄啤保阂皇峭黄破矫婷襟w與廣電媒體行業(yè)邊界，組建了重慶華龍網(wǎng)傳媒有限公司；二是突破地域界限，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，與騰訊公司合資創(chuàng)辦騰訊大渝網(wǎng)。與百度公司合資，創(chuàng)辦重慶一百度網(wǎng)；三是突破行業(yè)邊界，與國(guó)家工信部和重慶中小企業(yè)局合作創(chuàng)辦了中小企業(yè)網(wǎng)。建立了“兩個(gè)平臺(tái)”：一是建立了集團(tuán)EIP綜合管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)管理數(shù)字化；二是建立了集團(tuán)數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)。用數(shù)字技術(shù)整理《重慶日?qǐng)?bào)》歷史報(bào)紙10.08萬(wàn)個(gè)版。

在傳統(tǒng)媒體與新媒體融合過(guò)程中，集團(tuán)所屬各媒體不斷創(chuàng)新發(fā)展。探索走出了一條新路，取得一定成效。

一、華龍網(wǎng)作為重慶重點(diǎn)新聞門(mén)戶網(wǎng)站，現(xiàn)已擁有網(wǎng)站、重慶手機(jī)報(bào)、重慶數(shù)字報(bào)、3G手機(jī)報(bào)、重慶新聞客戶端、華龍微博、戶外電子顯示屏、hello重慶等多種媒體形態(tài)，開(kāi)設(shè)有英語(yǔ)、日語(yǔ)、俄語(yǔ)、法語(yǔ)、韓語(yǔ)、西班牙語(yǔ)等6個(gè)外語(yǔ)頻道，每天影響人群可達(dá)數(shù)百萬(wàn)人次。目前在全國(guó)省級(jí)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站中排名第四、西部第一。2013年全年完成營(yíng)業(yè)收入5230萬(wàn)元。增長(zhǎng)43.48%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)511萬(wàn)元。

二、大渝網(wǎng)是重報(bào)集團(tuán)與騰訊公司聯(lián)合打造的國(guó)內(nèi)第一家商業(yè)性區(qū)域門(mén)戶網(wǎng)站，現(xiàn)已成為重慶市最大的城市生活門(mén)戶網(wǎng)站。從2006年建站時(shí)日均50萬(wàn)流量、450萬(wàn)的QQ用戶，到如今日均2200萬(wàn)流量、g60#QQ用戶，打造的房產(chǎn)、健康、3C、汽車(chē)、文教、財(cái)經(jīng)、時(shí)尚、家居、餐飲、旅游、人才等覆蓋網(wǎng)民生活各個(gè)方面，并且推出了B2C模式的大渝商城，每天影響人群數(shù)百萬(wàn)人次。

三、重慶日?qǐng)?bào)網(wǎng)2012年建立，已完成了《重慶日?qǐng)?bào)>數(shù)字報(bào)制作、傳輸、發(fā)布，網(wǎng)絡(luò)新聞編輯發(fā)布，官方微博運(yùn)營(yíng)和移動(dòng)客戶端推廣等。

四、重慶晨網(wǎng)作為<重慶晨報(bào)>探索全媒體轉(zhuǎn)型的主要平臺(tái)和以新聞為主的晨報(bào)官方網(wǎng)站，目前已建成“多媒體數(shù)字報(bào)”“一社團(tuán)”“晨網(wǎng)商城”“看看重慶”等二級(jí)平臺(tái)，開(kāi)通了W8p版、客戶端、微博、微信等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)直播重慶。目前，《重慶晨報(bào)》正制定全媒體采編大綱，對(duì)晨報(bào)新聞采編進(jìn)行全媒體改造，進(jìn)一步完善技術(shù)平臺(tái)、規(guī)范采編流程、嚴(yán)格考核辦法，做到權(quán)威發(fā)布、及時(shí)更新，傳統(tǒng)媒體與新媒體良性互動(dòng)。

五、晚報(bào)第一眼網(wǎng)是《重慶晚報(bào)》數(shù)字媒體轉(zhuǎn)型的主要載體。經(jīng)過(guò)3年發(fā)展，在第一眼網(wǎng)站旗下衍生了重慶精品購(gòu)、重慶相親會(huì)、重慶客商網(wǎng)等幾個(gè)子品牌。目前網(wǎng)站的日均IP訪問(wèn)量達(dá)到15萬(wàn)，日均PV訪問(wèn)量為300萬(wàn)，日均獨(dú)立用戶UV為25萬(wàn)，現(xiàn)擁有網(wǎng)站、晚報(bào)新浪微博、晚報(bào)qq群等。

六、《重慶商報(bào)>數(shù)字媒體轉(zhuǎn)型成效明顯。在原有匯融網(wǎng)、重慶商報(bào)電子報(bào)、騰訊大渝網(wǎng)、重慶一百度等網(wǎng)絡(luò)媒體基礎(chǔ)上，又推出了重慶財(cái)經(jīng)新聞手機(jī)報(bào)、重慶商報(bào)微博、重慶商報(bào)微信、重慶商報(bào)微視頻、微電影等項(xiàng)目，形成了全媒體發(fā)展格局。下一步發(fā)展思路

重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)正按照“整合資源”原則，大力推進(jìn)傳統(tǒng)平面媒體向全媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)，加速集團(tuán)新聞產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成集報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、微博、音視頻等多種現(xiàn)代傳播手段于一體、全媒體發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集群的格局，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)的新聞傳播力、影響力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、集團(tuán)黨委以這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)和動(dòng)員，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為突破口，把2014年確定為重報(bào)集團(tuán)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)年和深化年。以重大項(xiàng)目為引領(lǐng)，進(jìn)一步全面提升集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)工作水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中的第二次飛躍，更好地發(fā)揮全國(guó)同行業(yè)的引領(lǐng)示范作用。

二、進(jìn)一步加大資源整合力度，做大做強(qiáng)華龍網(wǎng)，力爭(zhēng)3年內(nèi)上市。重慶市委、市府領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)做大做強(qiáng)華龍網(wǎng)高度重視，納入重慶市數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)，并作為重報(bào)集團(tuán)乃至重慶市傳統(tǒng)媒體向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要平臺(tái)加快打造。加大投入，建立華龍網(wǎng)傳媒集團(tuán)。

三、傳統(tǒng)報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，加快打造集團(tuán)“一體化全媒體技術(shù)平臺(tái)”。建設(shè)報(bào)紙與新媒體一體化的“采編中央廚房”，進(jìn)行全媒體采編流程再造，全力整合平面媒體與新媒體資源，以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)質(zhì)性突破。

四、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)工作。整合各項(xiàng)資源要素，以重點(diǎn)項(xiàng)目為引領(lǐng)加快傳統(tǒng)媒體向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全面推進(jìn)，抓住時(shí)機(jī)，搶占信息時(shí)代制高點(diǎn)，真正在全行業(yè)起到引領(lǐng)示范作用。

五、進(jìn)一步加快對(duì)新興媒體人才的培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制的建立。逐步建立起教育培訓(xùn)和崗位實(shí)踐相結(jié)合的全媒體產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制。2014年重報(bào)集團(tuán)將在全集團(tuán)采編人員中開(kāi)展全媒體綜合技能培訓(xùn)工作。

目前，集團(tuán)上下正深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神和全國(guó)、全市宣傳思想工作會(huì)議精神，站在新起點(diǎn)，搶抓新機(jī)遇，深化改革，加快創(chuàng)新發(fā)展，全力提升集團(tuán)輿論引導(dǎo)力，加快媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)和全媒體發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（作者分別是重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副總裁；新聞辦主任）