周末版、體育版與手機報：不止是“余熱生輝”

□ 文/本刊記者 張 壘

媒體的發展演進經常是交替性的。擁擠的城市交通拯救了電臺，可觀的人均利潤讓人眼紅；龐大的“城市綜合體”成就了影院，無論高雅還是低俗，電影再次成為吸金大戶；“大哥大”消失了，但“驢（旅）友”們讓煥然一新的“手臺”顯得無比前衛。

在如高鐵沖刺一樣向前的媒體演進中，新事物被迅速遺忘。比如，二三十年前開風氣之先的周末報、比如十幾年前風靡大陸的體育報，再比如五六年甚至兩三年前“一本萬利”的手機報。

在報業轉型的背景下，如若運用得當，這些漸被遺忘的“明日黃花”未必不能實現交替發展，再次在報業的舞臺上耀眼閃亮。

周末報：被遺忘的廣告“吸金”紙

在《每日新報》總編輯齊懷文看來，應對都市報歷史上未有的變局，除繼續大力發展社區報以外，另一個主要方向就是：增加新聞深度，延長閱讀時間。在這方面，《每日新報》的“主打”就是周末報。

“以前周末廣告一直很少，到了周末就要縮版”，齊懷文說，“現在在內部調整結構的情況下，我們辦了兩份周刊，周六一份，周日一份。周六的叫《新報星期六》，從2011年4月開始，到現在還在堅持。”作為一種嘗試，《新報星期六》的做法有試點意義，它采用了全新的機制體制和經營方式，并同時調整了組織機構。

創辦《新報星期六》的直接目的是解決周六周日廣告量、閱讀量不足的難題。《新報星期六》創辦當年，這份周末報給《每日新報》帶來的廣告增量占《每日新報》當年全部廣告增量的一半。周六報紙的零售量也急劇提升，甚至超過周五等工作日發行的報紙。

在內容上，周六出版的《新報星期六》以文體類新聞為主，多數新聞都是自采。具體分為“銅版紙封套”“新周末”“大生活”和“微資訊”四個部分，分別做深度新聞、消費服務和生活資訊。銅版紙主做賣點，強調視覺沖擊力；“新周末”是新聞板塊，以《每日新報》各部門記者原創為主，以編輯再制作和編譯為輔；“大生活”是生活服務的經濟類專刊。不僅強調可讀性，也強調參與性，吸引更多讀者參與，形成良性互動。“微資訊”主要包括短資訊和評論、圖片。搜城資訊類主要是求職、淘寶、抒情、易物、個人婚戀、祝福等，新聞類包括名人微博、一周媒體秀、讀圖、城市片段等。

“《新報星期六》開始創辦祝賀版時，婚慶等領域的廣告業務特別少，”齊懷文說，“但是有了這個版之后，相關產品就逐漸增多了。再后來，我們就琢磨，是否可以提供一個平臺。就把所有的婚慶公司、房子都往里面裝。最后形成了版下活動——婚博會的創意，婚博會至今已經舉辦了兩屆，在創造了經濟收益的同時，也整合了婚慶資源，方便了讀者，成為新報的一個創新項目。”根據同樣的邏輯，從內容到版面，從版面到廣告，從廣告到平臺，《新報星期六》與其背后的《每日新報》，得以創新經營模式，開拓項目經營點。

在探索初步成功之后，2013年8月，《每日新報》開始創辦周日版《耐看星期天》。與周六的《新報星期六》不同，新創辦的周日版以“二次創作”為主，內容主要是家長里短、熱點新聞的整合、歷史鉤沉等等比較易讀、悅讀的內容。

手機報：“過氣技術”也能成為借力點

隨著3G、4G網絡迅速步入應用，數年前廣泛流行在中國報業的手機報，迅速從各類報道中消失。新的焦點是新聞客戶端。然而，天津日報傳媒集團旗下天津網，卻利用黨報集團獨特的政治優勢，發掘了手機報的新價值。

“手機黨報，與大家想象的不一樣。人們一說起新媒體就是技術有多先進。支撐手機報的彩信技術現在看仍然是不時尚的技術，但是手機黨報有它的優勢，” 集團新媒體公司常務副總經理李鋒介紹，這種優勢就是黨報集團的政治優勢：與黨委政府合作，同樣面向黨員和機關從業者。

“比如，《天津日報》與天津市委組織部合辦的手機報，面向天津的黨員，有市級手機黨報，有四個區縣的手機黨報。”李鋒介紹，面向不同對象的手機黨報也有不少區別。市級手機黨報實際上就是手機上的《天津日報》，但面向縣區的手機黨報則有更多區域化和定制性的內容。“對區縣一級來說，很多信息是不對稱的”，李鋒說，“他們的信息還比較匱乏，區委區政府的領導希望干部能更多地了解有關區縣、行業等方方面面的信息”。

手機報的編輯人數很少，每天的主要內容分為幾個部分：一是通用的時事方面的內容；二是黨務方面的內容；三是區縣的新聞，這也是手機報的核心內容。每個區縣的新聞都不一樣。由各地的組織和宣傳部門提供稿件，手機報主要做后期編輯加工。

與早期和移動運營商合作的收費模式不同，《天津手機黨報》與運營商沒有直接的分成關系，報社從與其合作的區縣直接收取編輯費。每個區縣的收費雖然不多，如果得以覆蓋所有區縣，那么年收入約有四五百萬。剔除人力成本，效益也算可觀。

然而，當前模式的手機報只是一個初期的平臺。未來，一方面可以在區縣手機報的基礎上搭載其它服務業務，另一方面，也可以在區縣的基礎上按照行業縱向拓展。李鋒說，“我們以后還要推系統，比如教育系統、國資系統。天津共有15個區縣，再加上十幾個縱向系統，這是個大資源。”由此，幾百萬的小項目就可以逐漸拓展未來的空間。而且，“手機黨報的目標讀者是黨員領導干部，可以說是最主流的人群，價值很高。”

當然，技術過氣并不值得炫耀，關鍵是它提供了一個起點和借力點。2014年，李鋒考慮，用客戶端而不是彩信的方式，支撐手機報進一步發展。

體育與攝影：軟新聞的“產業化”

在體育報的大潮中，天津日報傳媒集團旗下《球迷報》也曾經閃亮一時。但今天的情況是，在網絡的沖擊下，不僅作為一個門類的體育類報紙不再有往日輝煌，而且就連報紙的文體類版面，也顯得笨重和緩慢。客觀地說，傳統的體育以及攝影部門不僅存在邊緣化的問題，對一些報社來說甚至有“雞肋”之感。

不少報業集團因此尋求合并各張報紙的體育或攝影部門，既避免重復，又節約人力。比如，浙江日報報業集團就將旗下《浙江日報》和《錢江晚報》的體育部門合并成立集團體育新聞中心。天津日報社同樣如此。天津日報社黨委副書記、副社長霍靜介紹，天津日報社將旗下三張日報的體育記者與攝影記者整合在一起，成立新的集團體育中心和視覺中心。從純粹采編上講，自然節省了重大比賽的采訪成本。

天津日報社在此基礎上又邁進了一步：以新成立的體育中心和視覺中心為基礎，分別成立體育文化產業公司和視覺數碼公司，中心和公司一體化。就體育中心來說，記者的工資由集團負責發放，而有關賽事采訪的差旅費等其它費用則由公司承擔。依托傳統的資源優勢，體育產業公司運作具體的體育產業和比賽項目，如承攬大型比賽的票務代理等，并由此不斷拓展與文化體育相關的領域。

視覺公司同樣依靠策劃承攬各種項目活動獲取盈利，如組織攝影愛好者去各地攝影采風，一方面獲取一定利潤，另一方面也借此拉近了與報紙讀者的關系，強化了與讀者間的互動。

《新報星期六》的機制創新

《每日新報》根據《新報星期六》的定位和現有人員狀況，在機制創新方面主要采取兩個招法：中心策劃人制和稿費議價制。中心策劃組由新報各部門工作人員和集團體育中心人員組成，基本都是部門負責人。一方面，他們大部分人都有自己的團隊，執行力強。《新報星期六》主編只要抓住中心策劃人就能保證新聞的質量，加上《新報星期六》采編人員沒有嚴格的界線，一些策劃人還有權力調動非本部門人員，這樣既保證了執行力，還發揮了“非正式組織”的作用。另一方面，參與給《新報星期六》供稿的一線采編人員大都有自己負責的領域，在執行采訪任務時既能帶著中心策劃組的思路去采訪，還能保證采訪的效率和專業。

中心策劃組成員的主要職責：1.組織本部團隊，策劃選題，上報周末版采前會；2.每周開采前會，報選題，并參與補充豐富別組提出的選題；3.帶本部團隊落實選題的采訪、編輯，必要時接應其他團隊；4.參加編前會，細化方案，補充部分經營版面的可讀性。

這樣在策劃人的穿針引線下，《新報星期六》可以調動《每日新報》所有的采編力量。他們在對內容負責的同時還擁有分配的權力，每條稿件的稿費額度都分到策劃人名下，他可以根據每個人在實戰中的貢獻進行二次分配，這樣不僅保證了他們個人的收入和積極性，還有利于他們發動別人。

稿件議價制是與中心策劃人制相配套的。《新報星期六》在總體預算的前提下，把總的稿費支出控制在一個水平，但具體每條稿多少錢卻沒有限制。當策劃人認為自己的稿件水平很高時，可以找主編去談價；或者當主編有好的策劃時，也可以面向策劃人們“懸賞招標”。這個機制采用后，編輯記者都被調動起來，由于沒有領域限制，很多人都介入了別人的領域，同時帶來了一些新的思路。