重塑傳統(tǒng)雜志的商業(yè)模式

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家庭期刊集團(tuán)品牌部主任劉忠義在2013年12月（下）《青年記者》刊文，認(rèn)為2013年雜志行業(yè)有以下創(chuàng)新：一是媒介融合程度加深，并有了被市場(chǎng)及用戶(hù)一致認(rèn)可的案例。絕大多數(shù)雜志作為媒介的社會(huì)參與價(jià)值及衍生的商業(yè)價(jià)值正迅速下降，這種趨勢(shì)的不可逆轉(zhuǎn)幾乎成為行業(yè)的共識(shí)。2013年，雜志主管、主辦方及實(shí)際運(yùn)營(yíng)者對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重視度普遍加強(qiáng)，媒介融合意識(shí)及行動(dòng)逐漸提高與加快。其中《壹讀》融合的媒介組合給用戶(hù)新的閱讀體驗(yàn)，其出現(xiàn)在不同媒介上的內(nèi)容兼具較強(qiáng)的流動(dòng)性與有序互補(bǔ)性，其融合模式逐漸被各方認(rèn)可。二是雜志可以有新的盈利模式。《創(chuàng)業(yè)家》雜志打造的“黑馬”已經(jīng)成為一個(gè)聚集中國(guó)風(fēng)投、創(chuàng)業(yè)者、項(xiàng)目的創(chuàng)新型綜合服務(wù)平臺(tái)，已有超百億的資金與項(xiàng)目在其上成功對(duì)接。三是雜志的內(nèi)容采集思路發(fā)生新的轉(zhuǎn)變。越來(lái)越多雜志開(kāi)始主動(dòng)考慮將商業(yè)資訊有機(jī)融合在內(nèi)容中。絕大多數(shù)雜志應(yīng)該淡化其媒體功能，以更專(zhuān)業(yè)的角度為讀者及客戶(hù)架橋鋪路。四是雜志在內(nèi)容采集、渠道建設(shè)、品牌管理及資本運(yùn)作方面，都有了較為明顯的優(yōu)勢(shì)資源聚合趨勢(shì)。2013年，雜志行業(yè)也有一些遺憾：一是優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)化生態(tài)還沒(méi)有真正形成。二是以提供泛閱讀內(nèi)容、以發(fā)行驅(qū)動(dòng)的傳統(tǒng)大眾生活類(lèi)雜志尾大不掉，在管理、人才、理念、客戶(hù)儲(chǔ)備等方面都沒(méi)有存量?jī)?yōu)勢(shì)，在新項(xiàng)目培育方面普遍存在效率低、缺乏延續(xù)性等問(wèn)題。三是在媒介融合及基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容價(jià)值重建方面，絕大多數(shù)體制內(nèi)雜志還在摸索，市場(chǎng)洞察力普遍不足。四是對(duì)雜志內(nèi)容的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度很小。五是雜志行業(yè)中，缺乏專(zhuān)門(mén)從事市場(chǎng)研究的人才隊(duì)伍及部門(mén)。整體研究能力不足，無(wú)法為市場(chǎng)決策提供系統(tǒng)的行業(yè)調(diào)查與研究報(bào)告。六是由于雜志業(yè)整體狀況低迷，人才上升通道狹窄。一方面，優(yōu)秀人才外流；另一方面，雜志對(duì)外部人才缺乏吸引力。