為了青年員工的成長
——株硬集團青年員工隊伍建設工作小記

特約記者 龔道龍｜文

“現在我們單身員工的住宿條件有了很大的改善。裝潢一新的株硬公寓不但干凈整潔，環境舒適，而且公司還為我們統一安裝了空調，開通了免費光纖網絡，開放了青年活動室……”近日，株硬集團青年員工小黃開心地說。

據統計，株洲硬質合金集團有限公司（以下簡稱“株硬集團”）（含子公司）擁有35歲下以的青年員工約2600余人。如何確保這支青年隊伍穩定，增強他們的幸福感和歸屬感，如何發揮這個團隊的潛力，管理并引導好這支隊伍，培養他們成才，是該公司員工隊伍建設的一項核心任務。近年來，株硬集團始終圍繞“以人為本”的宗旨，制訂和實施了一系列有利于青年員工成才的措施。

強化系統培訓 加強思想教育

株硬集團堅持把“人才領先”的理念、標準和要求貫徹到青年員工工作中，堅持把加強青年人才的培養和鍛煉作為實現企業發展戰略的一個重要組成部分。

以新入職的大學畢業生為例：新進的大學畢業生培養分兩個階段進行，一是見習期的培養，二是定崗后的培養。新員工定崗后，各生產單位本著“按需培訓，講求實效”的原則，以崗位技能知識培訓為主導，營造良好的學習氛圍，積極開展崗位技能培訓、崗位練兵、技術比武、“名師帶高徒”等活動。并積極創造條件，鼓勵、引導、支持、幫助青年員工實現自我價值，充分發揮他們的主觀能動性，從而促使他們盡快成才，把人力資源最大限度地轉化為人才資本。

除抓好培訓青年員工的培訓工作外，公司非常重視青年員工的思想政治教育。一是整合優勢資源，形成宣教合力。以《鉆石人》報、宣傳板報等平臺為載體，緊緊圍繞黨的相關政策和精神，緊密結合公司的生產經營、改革發展中心工作，開展理想信念宣教。二是思想政治教育與公司發展相結合，堅定青年員工的信心。緊密結合公司發展實際，深入挖掘公司歷史與文化資源，總結提煉并不斷完善公司價值理念。三是開展創先爭優活動，弘揚勞模精神。公司緊緊圍繞“調結構、促轉變、保增長、增實力”的中心工作，改革創新、統籌推進，認真組織開展了創先爭優活動。深入挖掘生產經營一線涌現出的先進典型，廣泛宣傳勞模、先進工作者的事跡和崇高精神。四是及時掌握青年員工的思想動態，對癥下藥。針對問題，公司以召開青年員工座談會、上團課黨課、知識講座等為主要疏導形式，以制度管人、約束人為輔助手段，確保青年員工樹立正確的觀念。

契合青年特點 創新團青工作

一是積極開展貼近公司實際的“青”字號活動。深入開展了“青年文明號”、“青年講堂”、“青年突擊隊”等“青”字號品牌建設活動。二是圍繞青年員工的興趣和關注熱點，創新工作思路。結合青年員工的需求、興趣、關注熱點，先后開展了素質拓展訓練、公共自行車比賽、青年臺球比賽、青年歌手大賽等活動，創建了公司單身青年交友QQ群，對單身青年信息進行采集，舉行了大型的單身派對聯誼會活動，多次召開單身青年員工座談會。三是多載體，多形式，多渠道倡導正能量。一方面，株硬集團團委通過開展“3.5學雷鋒”、“希望工程”、慰問孤殘兒童和老人、“愛心包裹”和無償獻血等一系列志愿者活動來引導青年。另一方面，團委借助團干培訓班、座談會、QQ群、論壇、微博等平臺，不斷對青年員工加強正確的思想引導和情緒疏導，倡導正能量，增強團組織的凝聚力。

拓寬晉升渠道 搭建溝通平臺

近年來，株硬集團完善獎勵制度，當青年員工取得重大成果或顯著成績時，對其成績進行評估和鑒定，并按照有關規定，享受相應榮譽與獎勵。其次，完善脫穎而出的機制，開辟了研發、工藝、設備維修、管理、生產操作五大晉升通道。目前，全公司范圍內，有多名青年員工擔任了工段長、工藝室主任等要職，一大批青年員工逐漸成長為公司的設備專家、研發專家、操作能手等。

由于用工需要，公司勞務派遣員工占有一定的比例，是公司生產的一支重要力量。自2009年開始，公司本著公平、擇優的原則，拉開了勞務派遣員工轉正競優工作的序幕，僅2013年度就有90余名勞務派遣員工轉為公司合同制員工，約占當年公司勞務派遣員工總數的20%。

一直以來，株硬集團高度重視與青年員工的溝通和聯系。公司高層領導多次通過新入職大學畢業生座談會、青年骨干座談會、班組安全會、基層民主生活會等平臺，與青年員工面對面、零距離地交流，傾聽心聲，釋難答疑。在教育、引導、鼓舞的過程中，切實做到尊重、理解、關心青年員工的工作、學習和生活。

在這種零距離、面對面的輕松氛圍中，公司高層領導更加深層次地了解到青年員工所思所想和面臨的困難，以便于公司結合實際，對凸顯的問題加以整改。株硬集團總經理吳國根在參加基層單位調研會和新入職大學畢業生座談會時，有員工提出了周末職工食堂菜肴品種單一、零點餐待改善以及株硬公寓硬件設施有待更新這兩個方面的問題。隨后，吳國根指示相關監督、管理、協調部門，對職工食堂伙食加以改善，改進后，員工對食堂的滿意度逐漸提升。株硬公寓也進行了整體改造和修繕，還統一安裝了空調，開通了免費光纖網絡，開放了青年活動室。

豐富文體活動 加強人文關懷

為陶冶員工的情操，增強員工的身體素質，豐富員工的業余生活，株硬集團相繼成立了書法美術攝影、籃球、乒乓球、足球、文學等11個職工文體協會。各協會成為了株硬集團一道亮麗的“風景線”。

此外，公司在不斷豐富和創新企業文化載體的過程中，以受眾廣、容易學、可借鑒為原則，努力擴大文體活動的普及面和實效性，使企業文化融入到了員工的日常工作之中，有效地推動了企業文化的落地生根。

“哈哈哈，剛剛上場時，我好緊張呀，跳得怎么樣？不像機器人吧？我可是從沒來跳過舞的，這次真是挑戰極限，但是刺激好玩……”2013年，株硬集團慶“五一”第五套健身秧歌比賽在公司體育中心舉行。比賽結束后，青年員工小徐對朋友如是說。

株硬集團對青年員工的人文關懷還體現在諸多細節上。每年都會為單身青年員工舉行集體生日宴，員工生病住院時，所在單位的領導會前去探望，送上祝福和關懷。一位基層單位青年員工聊天時說：“我生病住院時，單位的領導來看望了我，說真的，我不是在乎那點兒禮物，是在乎那份心意，這就是公司的一種人情味……”

縱觀株硬集團的青年員工隊伍建設工作，具體落在了一個“引”字上，引導青年員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，抵制社會不良風氣的銹蝕，將個人信念與公司的長遠發展融入一起，淡泊做人，踏實做事；具體落在了一個“助”字上，通過多形式、多載體、多渠道，不斷優化青年員工的工作、學習、生活環境，幫助他們擴大眼界，增長才干，然后為其提供足以施展才能的舞臺；具體落在了一個“新”字上，結合公司實際情況，找準青年員工的興趣點和重點關注方面，不斷摸索，不斷實踐，不斷改進，不斷創新工作思路；具體落在了一個“細”字，從大處著眼，小處著手，積小為大，做好細致的思想政治工作和服務工作，深入基層，走進青年員工的內心，想其所想，思其所思；具體落在了一個“情”字上，堅持人性化管理，感情留人，及時了解青年員工的合理訴求，做青年員工的堅強后盾，不斷提升他們的幸福指數，讓其真真切切感受到企業大家庭的溫暖。

正是在“引、助、新、細、情”這五個字的指導和作用下，株硬集團的青年員工隊伍建設工作邁上了新的臺階。在當前嚴峻的宏觀經濟形勢下，堅定了青年員工的信心；引導青年員工牢固樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀；加強了青年員工的幸福感和歸屬感；激發了青年員工的工作熱情和服務公司的意愿；進一步增強了株硬集團的凝聚力和向心力，保證了青年員工隊伍的穩定。