Exciting Workplace！

一般來說，外資公司的福利總是特別多，前文介紹的仲量聯(lián)行便是一例。有些外資公司更跟隨公司總行所在之國家而特別增設(shè)額外假期，例如在感恩節(jié)休息1天。外資公司帶來與別處不同的工作體驗(yàn)，是文化差異所致。各國公司有不同企業(yè)文化及管理特色，然而共同點(diǎn)是為雇員帶來愉快的工作環(huán)境，公司及員工互惠互利，本地公司何妨借鑒一二。

以科研讓員工更快樂

Google（谷歌）不只將創(chuàng)新思維應(yīng)用在科技領(lǐng)域上，在人力資源管理上亦充分讓世界見識(shí)管理人員的前瞻想法。原來，Google內(nèi)部正計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)長期科學(xué)研究，目的在于打造“快樂工作間”文化。Google會(huì)從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上來找出讓員工工作更快樂且更有效率的方法，而這個(gè)計(jì)劃將是持續(xù)性的。Google發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)員工都難以將工作和私人生活完全區(qū)分，甚至因工作壓力影響到本身的生活質(zhì)量，所以其人力資源部資深副總裁遂于哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表文章，發(fā)布這項(xiàng)名為“gDNA”的研究計(jì)劃。“gDNA”以4，000名員工為目標(biāo)研究對(duì)象，從而搜集大量資料，找出員工在家和在工作間工作時(shí)的個(gè)人特質(zhì)和態(tài)度，由此推測員工對(duì)工作投入程度的差別，再從計(jì)劃中研究到具有什么特質(zhì)的人能夠組成卓越的團(tuán)隊(duì)，如何讓員工對(duì)工作保持熱情。雖然香港的大部分公司未必有如此高科技做類似的科研，但Google本身如何營造品牌及企業(yè)文化，如何通過一些小福小利增強(qiáng)員工歸屬感這些方面，都相當(dāng)值得學(xué)習(xí)。

全民開心時(shí)間

不久前法國啤酒品牌Kronenbourg將法國人的生活態(tài)度引入香港，舉行 “5點(diǎn)下班”大行動(dòng)，以網(wǎng)上平臺(tái)及鬧市“pop-up”酒吧等活動(dòng)，鼓勵(lì)本地打工仔向老板建議于5月其中一天準(zhǔn)時(shí)放工，體驗(yàn)法國人休閑的生活方式。參加 “5點(diǎn)下班”的員工在指定的網(wǎng)頁撰寫出請(qǐng)?jiān)感牛⒅苯哟蛴〕鰜斫唤o老板，以便游說老板讓自己在下午5點(diǎn)下班。

法國人重視工作和生活的平衡，堅(jiān)持“Joie De Vivre”（法文 “享受生活”的意思）。法國人除了工作時(shí)間比香港人短得多之外，他們亦講求生活品質(zhì)，習(xí)慣下班之后來一杯美酒，與好友享受愉快時(shí)刻。兩個(gè)月以來，“5點(diǎn)下班”活動(dòng)巡回香港不同地區(qū)的工作間，其中當(dāng)然不會(huì)少了Kronenbourg在港的母公司嘉士伯，公司準(zhǔn)許員工提早下班，在自己的工作間享受真正快樂的時(shí)光。雖然如今活動(dòng)已結(jié)束，但這已無疑為香港人帶來啟發(fā)，或許往后可以繼續(xù)向老板“請(qǐng)?jiān)浮保笠粋€(gè)月中有一日能提早放工聯(lián)誼一下，制造工作間的幸福時(shí)光。