善心要這樣落實

記得那天阿布師父找了部車來機場接我們，當我知道他費了好大的周折才租到這部接我們的車時，我和師父說：“師父，我這次帶的錢多，你去看看商務車多少錢，我買一部送給你們廟里，以后就不用這么折騰的求人了。”

師父靦腆一笑：“車先不買，我們廟有個孤兒院，現在這些孤兒的生活費還沒落實，要不先安頓孩子吧。”我才知道，廟里的師父們，這些年陸陸續續收養了很多孤兒，他們也許是因生活困難被遺棄，也許是因為身有殘疾被丟棄，種種原因不得而知，善良的師父們盡自己所能，將他們收養下來。

但廟里的能力實在有限，阿布師父說這些孤兒現在都是靠朋友斷斷續續的幫助，“缺生活費、缺老師、缺教學設施。去年我過深圳去美國，就是因為美國有個組織愿意捐助孩子們的校舍。條件差還不是最主要的，現在急缺老師，很多老師都在這里呆不住，我們又付不起錢。”

我聽到這件事，當時的反應就是震驚和感動，也想著盡自己的能力，來做點什么。小秦是我們公司的財務和行政總監，特長是善于落實任何事物。她當時聽我說后就主動提出：“我想去支教，不過我要放一年假，好好的在那住上半年，等都理順了再回來。”我二話沒有說，就準了這件事情。

之后是每天和廟里商議，他們目前最缺什么，什么最急，什么樣的方式能長期解決孩子的生活問題。然后開始一步步地進行：先建立圖書館，讓孩子們可以有自己的精神家園，號召大家捐助衣物、圖書、生活用品，這個是比較容易也比較快能實現的。然后發起家庭認領活動，用循環方式解決老師支教問題。目前來說，最急的問題已經基本上解決了。孩子們有了自己的活動場所，教師們雖然不夠長久，但至少每個循環里面，都沒有過“空檔”，也期待之后能有更多的人能為此出一份力。

真正實行這事，發現有很多細節需要去考慮，但行善的最關鍵問題是：捐助物及資金是否能真正送到被幫助機構手里，如何管理及落實使用方案，希望善心善舉在我們的監督下得到他們希望的結果。

善心無關喧囂，最重要其實是持之以恒。所以我們也希望能更好的將這件事情堅持下去，給更多需要的人以幫助。。