猜度有何用？

匯報的學(xué)問

當(dāng)然，一個稍懂分寸的員工，最起碼要知道在對的時間做對的事情，Vivian舉例：“難道明明嗅到老板身上的火藥味，還硬要跟他對話？又或者在他最忙碌的時候，還要找他講一些芝麻綠豆小事？這時候，下屬需要學(xué)習(xí)自己做決定。”

Vivian發(fā)現(xiàn)，這個年代的上班族最大的問題，是只懂向她反映他們面對的無數(shù)難題。“他們向我提出很多問題，好像是在等我告訴他們該如何解決。我覺得，如果是中層甚至經(jīng)理級的同事，他們應(yīng)該預(yù)先擬定幾個解決方案，再呈給老板決定，又或一起討論這些方案的可行性。試想想，我有30至40個員工，就算手下只有五六個經(jīng)理，如果他們輪流向我匯報他們的問題，就要花去了我一整天時間，哪來時間干其他事情？”Vivian對中層員工的最基本要求是，“他們要幫老板解決問題，而不是指出問題，甚至制造問題。”但無奈，今天真正能為老板解決問題的得力下屬實在不多。

零溝通新生代

一談到80后、90后的上班族，Vivian忍不住要吐苦水。“他們只當(dāng)上班是一份差事，坦白一點講就是欠缺責(zé)任感。他們最不樂意跟上司溝通，永遠擺出一副‘最好不要折騰我’的姿態(tài)，更遑論什么解讀老板的心意。”Vivian回想昔日自己當(dāng)下屬的年代：“我唯一的心態(tài)就是要做好一件事，我會當(dāng)工作是自己的一盤生意；只有用這種心態(tài)工作，你才會做得好。”作為老板，Vivian最希望年輕一代的上班族能增加對工作的投入感，只有這樣，才有機會打破與上司溝通的障礙。