“新模式辦礦”到“新模式運(yùn)營”
——記銅陵有色股份有限公司安慶銅礦

本刊記者 何熹|文

從“新模式辦礦”到“新模式運(yùn)營”，安慶銅礦始終堅(jiān)持創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，迎接市場(chǎng)和資源環(huán)境的挑戰(zhàn)，不斷探索著新的發(fā)展道路。

提到礦山，通常浮現(xiàn)在人們腦海中的是這樣的景象——植被稀少的山體裸露著斑駁的巖石和土壤，原本完整的地貌被采掘得千瘡百孔，選礦廢渣四處堆棄，發(fā)出刺鼻氣味的污水肆意橫流……但是當(dāng)本刊記者走進(jìn)銅陵有色股份有限公司安慶銅礦時(shí)，映入眼簾的一切卻是那么不同：廠區(qū)掩映在婆娑的綠蔭之間，四月春桂的清幽浮于鼻端，空氣清新得如同天然的氧吧，各種各樣的植物在兩座礦山公園里欣欣向榮。這讓人不禁要懷疑，這真的是一座年產(chǎn)銅9500噸，鐵精礦50萬噸的現(xiàn)代礦山嗎？

正是這座綠樹葳蕤的礦山，在今年2月被評(píng)為了“全國有色金屬行業(yè)先進(jìn)集體”。從“新模式辦礦”到“新模式運(yùn)營”，安慶銅礦憑借其創(chuàng)新的精神、先進(jìn)的技術(shù)、和諧的文化、與時(shí)俱進(jìn)的理念，在全國有色金屬行業(yè)中畫就了一道亮麗的風(fēng)景線。

安慶銅礦職工正在借閱書籍

“新模式”先驅(qū)

1991年3月7日投產(chǎn)的安慶銅礦是銅陵有色股份有限公司下屬的一座主力礦山，是全國首家實(shí)施新模式辦礦的試點(diǎn)礦山。二十多年來，安慶銅礦依靠自身的探索創(chuàng)新，闖出了一條在國內(nèi)前人沒有走過的新模式辦礦之路，成為中國有色礦業(yè)的一顆閃耀的啟明星。

在“三高”（采礦高強(qiáng)度、作業(yè)高效率、經(jīng)濟(jì)高效益）、“三少”（礦山用人少、輔助設(shè)施少、包袱少）的新模式辦礦基本思路指導(dǎo)下，安慶銅礦自2000年以來連續(xù)14年實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)（年設(shè)計(jì)能力）目標(biāo)，不僅全面實(shí)現(xiàn)了新模式提出的三大任務(wù)，效率效益指標(biāo)也居全國同行業(yè)前列。安慶銅礦建立了適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營機(jī)制，同時(shí)以人為本，培育了“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、高效”的企業(yè)精神。同時(shí)，對(duì)整個(gè)礦山進(jìn)行集中規(guī)劃，投入了大量人力、物力和財(cái)力進(jìn)行綠化美化，建成了兩個(gè)環(huán)保公園、十余處綠色和人文景點(diǎn)，成為四季有花卉，處處都蔥綠的花園式礦山。

安慶銅礦還先后獲得銅陵市文明單位，安徽省四至九屆文明單位、省先進(jìn)集體、省花園式礦山、省科技先導(dǎo)型企業(yè)，全國部門綠化400佳、全國文明創(chuàng)建先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。今年，更是成為了全國有色金屬行業(yè)先進(jìn)集體。

如今，優(yōu)美的工作環(huán)境、優(yōu)良的工作秩序、優(yōu)秀的工作成果，使安慶銅礦達(dá)到了國內(nèi)礦山一流水平。隨著改革開放的不斷深入，安慶銅礦探索的新模式也已經(jīng)在有色金屬礦山得到全面推廣，給了中國有色金屬礦山企業(yè)極好的啟示和前進(jìn)的動(dòng)力。

“科技興礦”成果

先進(jìn)的采礦方法、先進(jìn)的工藝設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)與勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)，已經(jīng)成為了安慶銅礦新模式辦礦成果最為突出的標(biāo)志。

安慶銅礦以科技為先導(dǎo)，著力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，與各科研院校共同研究開采規(guī)劃和實(shí)施步驟，確定科技課題組織攻關(guān)，積極改進(jìn)傳統(tǒng)的采礦工藝，大膽試用了高階段大直徑深孔采礦方法，采取強(qiáng)掘、強(qiáng)采、強(qiáng)出、強(qiáng)充，實(shí)現(xiàn)開采高效率。

同時(shí)根據(jù)礦山的需要，安慶銅礦在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上大膽引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)裝備，提高生產(chǎn)效率，先后從美國、瑞典等國家引進(jìn)了辛巴—261鉆機(jī)、主井電控系統(tǒng)、ST—5C、ST—6C鏟運(yùn)機(jī)，大大提高了裝備水平和自動(dòng)化程度。安慶銅礦還堅(jiān)持引進(jìn)與消化吸收相結(jié)合，推進(jìn)國產(chǎn)化研究，對(duì)每種進(jìn)口設(shè)備都成立國產(chǎn)化課題小組，使“洋設(shè)備”真正實(shí)現(xiàn)“本土化”。

安慶銅礦還將每年3月5日確定為科技節(jié)，組織科技人員和職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展科研攻關(guān)、技術(shù)改造、提合理化建議等，形成濃厚的“科技興礦”氛圍。

自建礦以來，安慶銅礦共完成各類科技項(xiàng)目100多項(xiàng)，承擔(dān)國家級(jí)科技攻關(guān)項(xiàng)目和省、市重點(diǎn)科技項(xiàng)目20多項(xiàng)，有16項(xiàng)科技成果獲省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，85項(xiàng)獲地市級(jí)科技成果獎(jiǎng)。其中，坑下開采綜合技術(shù)研究成果獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

至今已覺不新鮮

隨著時(shí)光推移，“新模式第一礦”的光環(huán)已經(jīng)逐漸暗淡。面對(duì)新的礦情和現(xiàn)代市場(chǎng)風(fēng)起云涌的變化，安慶銅礦已經(jīng)走到了轉(zhuǎn)折之年。

“當(dāng)時(shí)的新模式辦礦是特定歷史條件、特定歷史時(shí)間和特定歷史環(huán)境下的產(chǎn)物?！闭绨矐c銅礦黨委書記谷惠棠所言，“你家買了一臺(tái)車，開了三五公里還可以說是新車，開了10萬公里還能叫新車么？新模式辦礦辦了20年，還能算是新模式嗎？”

經(jīng)過連續(xù)多年的高效開采，安慶銅礦的礦情發(fā)生了一定的變化：-580米以上原1號(hào)、2號(hào)礦體一步驟房采已經(jīng)結(jié)束，生產(chǎn)轉(zhuǎn)入二步驟柱采和深端部“邊小難殘低”礦體回采，爆破效率差、出礦品位低、泥化現(xiàn)象重，貧化率、損失率在提高，選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)出現(xiàn)不同程度的波動(dòng)，整個(gè)生產(chǎn)成本也在大幅度抬高，礦山生產(chǎn)經(jīng)營面臨轉(zhuǎn)折。

同時(shí)，安慶銅礦的勞動(dòng)用工也進(jìn)入了矛盾凸顯期。二十多年前，新模式辦礦定員只有950人，大量使用外協(xié)工，從當(dāng)時(shí)來看，具有一定的優(yōu)越性。但是，二十多年后，隨著國家勞動(dòng)用工制度的不斷完善，外協(xié)工利益訴求心理十分強(qiáng)烈，這是礦山亟須解決的課題。

“對(duì)于歷史留下的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，好的要發(fā)揚(yáng)，不足的要改變。因此，我們針對(duì)新的情況實(shí)行了兩大轉(zhuǎn)折——由新模式辦礦向新模式運(yùn)營轉(zhuǎn)變，由多種用工不合理向合理用工轉(zhuǎn)變?！惫然萏膶?duì)記者說。

新的“新模式”

“新模式辦礦已經(jīng)完成它的歷史使命，但新模式辦礦的經(jīng)驗(yàn)怎么傳承？”谷惠棠給出了答案，“唯有高效不能丟?！爆F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)效率提出了更高的要求，首先就體現(xiàn)在管理方面。安慶銅礦目前正在配合銅陵有色集團(tuán)公司的要求打造信息化和數(shù)據(jù)管理的ERP系統(tǒng)，現(xiàn)在信息化已經(jīng)深入到各個(gè)車間，改變了以往“人管人、累死人”的局面。“這也要求管理者要學(xué)習(xí)掌握數(shù)據(jù)，學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)分析并作出決策。數(shù)據(jù)就是金錢，就是效益。”谷惠棠說。

而面對(duì)日益嚴(yán)峻的資源形勢(shì)，安慶銅礦采取了資源綜合回收利用，“吃干榨盡”的方式。控制貧化和加大殘礦回采力度，加快深部開拓步伐。有價(jià)金屬資源能收盡收，井下廢石綜合利用，不出坑，少出坑，井下水資源利用中段自流，設(shè)備材料盡量做到再循環(huán)再利用，珍惜生命，確保安全生產(chǎn)，加大二輪找礦力度，擴(kuò)大礦山遠(yuǎn)景儲(chǔ)量，延長礦山服務(wù)年限。

“安慶銅礦已啟動(dòng)深部開拓戰(zhàn)略，并于2014年4月10日進(jìn)行試生產(chǎn)，但目前還在調(diào)試階段。今年準(zhǔn)備向深度900米挺進(jìn)，相信通過調(diào)試階段，深部拓展的生產(chǎn)將走上正軌，可持續(xù)發(fā)展就有了保證?！卑矐c銅礦辦公室副主任楊勤華對(duì)記者介紹道。

在人力資源上，安慶銅礦立足堅(jiān)持人員少、效益高、有創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，繼續(xù)推進(jìn)不在崗人員勞動(dòng)關(guān)系清理，進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，確保二三線員工人數(shù)控制比率小于30%。同時(shí)，進(jìn)一步改革用工和協(xié)力管理，積極用好、用活市場(chǎng)協(xié)力隊(duì)伍，減少成本支出等措施，穩(wěn)定生產(chǎn)?！皠?chuàng)新是礦山的發(fā)展動(dòng)力。創(chuàng)新不是靠哪一個(gè)人，要靠領(lǐng)導(dǎo)、靠員工、靠每一個(gè)人?！睏钋谌A表示，安慶銅礦利用開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，鼓勵(lì)職工為礦山發(fā)展提出合理化建議。

“我們通過技術(shù)改造、工藝流程改造、管理方式的改革，讓效益看得見、摸得著。這樣，改革的阻力就小，員工的理解度也能加深。我們始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的理念，做到科學(xué)可持續(xù)。我們深信這一點(diǎn)?！惫然萏膶?duì)安慶銅礦的改革和發(fā)展信心滿滿，同時(shí)也懷著謙遜的態(tài)度，“這次評(píng)上全國有色金屬行業(yè)先進(jìn)集體是好事，但并不是我們驕傲的資本，還有很多階梯等著我們?nèi)ヅ实?。?/p>