履職盡責譜新篇——記山東能源棗礦集團田陳煤礦礦長曹允欽

文/魏忠富

2012年10月28日，山東能源棗礦集團生產處處長曹允欽根據組織安排，走馬上任田陳煤礦礦長。一年多來，他始終堅持“甘當學生，撲下身子，融入田陳，真抓實干，引領發展”的理念，從創新工作思路、方式方法入手，突出安全不動搖，科學組織促生產，使田陳煤礦經濟效益明顯提升，各項惠民工程落到了實處，提升了員工的幸福指數。

創新工作思路，確保安全生產

田陳煤礦地質條件差、戰線長、人員多、歷史欠賬大、包袱重，特別是近年來生產接續和人才接續十分緊張，各類風險防控的壓力和生產成本控制的壓力很大。給曹允欽的第一感受是：難。

曹允欽把自己當成“學生”，通過深入調研走訪，結合礦井現狀，他與班子成員確立了“堅持科學發展、安全發展、創新發展；確保生產、廉政‘兩個安全’，筑牢發展之基；突出效益、民生‘兩條主線’，鞏固發展之本；抓住人力資源、制度建設‘兩個關鍵’，掌控發展之魂”的發展思路，明確了“平安健康、和諧幸福、人才輩出、收入倍增”的共同愿景。

為了夯實礦井安全基礎，曹允欽強調安全上必須突出預防預控，加強系統管理。立足于“查大系統、治大隱患、防大事故”，超前制定7108、7110工作面防滅火、頂板安全措施，專門成立安全督察組強化現場管理，保證了7108工作面末采、撤除和7110工作面安裝、初采期間安全。注重薄弱環節管控，加大安全投入，突出防沖、防治水、一通三防管理。通過縮小7110工作面煤柱、實施探放水工程，有效降低了回采期間沖擊地壓、水患威脅。

在煤炭生產上，曹允欽提出變“廣種薄收”為“重點捕魚”，突出集約高效生產，利用倒逼機制，優化勞動組織，壓縮了一個采煤區隊，盡管生產區隊少了，但產量不降反增。他著力整治井下超時延點現象，嚴格執行采掘四六制、輔助三八制作業時間，堅持正常的到點交接班制度，實現正規循環作業，確保了安全生產。

實施“精煤”戰略，提升經濟效益

曹允欽統籌處理“多出煤”和“出好煤”的關系，倡導實施“精煤”戰略。

針對“尾煤壓濾能力不夠，需提高尾煤的處理能力”這一制約選煤廠擴能增量的瓶頸問題，積極制定技改方案，實行了壓濾擴建工程，改進尾煤泥回收工藝、增加尾煤壓濾生產能力。發揮人力優勢，主動增加洗選、矸石揀選人員，使生產班次由兩個班調整為三個班，提高了原煤入洗比例。細化規范商品煤采制化管理，煤樣誤差均控制在允許范圍以內，維護了“田陳煤”品牌，在煤炭市場低迷的情況下實現旺銷。改造井下矸石揀選系統，應用煤矸分流裝置，完成了壓濾尾煤泥擴能改造，實行合理配采、配洗、配銷，實現效益最大化。

堅持創新驅動，增強內生動力

如何發揮技術創新優勢，增強企業的發展后勁，是曹允欽縈繞于懷的問題。在多方調研的基礎上，他確定了科技創新奮斗目標。每季度從礦長獎勵基金中提取20萬元用于創新獎勵，規定年度科技經費投入不低于礦井總收入的5‰，做到專款專用，重點使用。

針對制約礦井安全生產的難題，他設立200萬元科研經費，啟動了11個重點攻關項目。其中，《北七采區大采深高地溫厚煤層防滅火技術研究》列入山東能源科技創新重點項目計劃，并爭取到支持資金30萬元。

“降本的重點在井下，關鍵是技術。”曾擔任集團公司生產處處長的曹允欽深諳此理。為此，他把科技創新的重點放在井下，對綜采支架繩式拆裝裝置和新型運輸設備起吊機進行改造，使7110工作面支架、運輸機安裝工效提高一倍多，職工勞動強度大幅降低，安全系數進一步提高。綜放工作面順槽運輸設備升級改造后，實現割煤、放煤平行作業。北七托頂煤巷道推廣應用減沖讓壓技術，消除了斷錨桿支護失效現象。試驗應用噴薄技術，在金屬網防銹、煤幫封閉、防火降溫方面效果明顯。研制了轉載機跑道清淤裝置，能夠有效防止綜掘機轉載機因淤煤矸掉道，起到了清理跑道和保護轉載機的作用。研制的托輥修復自動液壓拆裝機，既提高了托輥修復質量，又減輕了職工勞動強度。

突出“兩條”主線，補齊非煤“短板”

非煤經濟是田陳煤礦的 “短板”，如何改變“小而散”的發展格局？

在多方調研的基礎上，曹允欽提出“生產型服務業做精，生活型服務業做大”的思路。在生產型服務業上，組織人員研制了方便一線生產的裝備，提高工作效率，提升產品質量。組織技術人員深入井下生產現場，與各生產區隊進行技術創新的研發對接、生產服務的職能對接，抽調人員進行技術交流、現場參觀、互通往來。充分利用現有資源優勢，努力提高產品的生產質量，加大生產流程管控，提升支架、皮帶、水泵等設備修復質量水平。在生活型服務業上，開展了轉變就業觀念教育活動，大力發展小微企業小微項目，目前已形成了服裝家居生活品加工制作、特色小吃美食快餐、室內外裝潢裝飾、物業保潔、汽車清洗維修保養、會務禮儀服務商業演出等多個項目一條龍服務，室內外裝潢裝飾、物業保潔、軍樂禮儀已走出了礦區，市場前景非常看好。

情系職工群眾，多辦利民之事

“當前，煤炭市場不景氣，遇到了暫時困難，越是這樣越要把民生工作抓實抓好！”曹允欽說。

他經常主持召開一線職工懇談會,真正了解職工的所思所想,所求所盼，從加強班車管理、縮短學習時間,到加強配件進貨渠道管理、提高福利待遇等，廣泛征求職工的意見和建議。

曹允欽多次到基層走訪調研，并通過“發連心卡、掛意見箱、開座談會、調查調研、合理化建議征集”等方式征求基層單位和職工群眾的意見和建議。先后選派79名優秀老職工及先進個人分別赴海南、泰安、臨沂等地帶薪休假和榮譽療養。為394名職工家屬申請辦理了滕州市城鎮居民養老保險業務。

在對待職工群眾上，曹允欽關心職工的“小事”不勝枚舉。春節期間,曹允欽來到綜修工區職工馮健家中走訪慰問。馮健2012年7月因患肝癌去世,家中有兩個女兒,大的12歲,小的5歲,愛人沒有工作。看到家中條件十分困難,曹允欽將錢包中的800元錢全部掏出送給馮健的愛人。

曹允欽說,對待困難群眾，必須全力幫扶，否則，我們就是失職，就是愧對群眾。

“我們決不讓一戶困難家庭吃不上飯，不讓一個困難職工看不上病，不讓一個困難學子上不了學。”曹允欽說。