深度融合高度協(xié)同全面提升監(jiān)督效能

文_國網(wǎng)贛西供電公司 鐘 江

協(xié)同監(jiān)督機制是促進企業(yè)內控機制建設、強化風險管理、推進制度落實的有效途徑，是實現(xiàn)反腐倡廉建設和企業(yè)管理深度融合的重要舉措，認真開展協(xié)同監(jiān)督工作，加強縱向監(jiān)督、過程管控和全面覆蓋，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供保障。

整合資源，在組織上更高效。落實《國家電網(wǎng)公司協(xié)同監(jiān)督工作規(guī)則》要求，構建縱向貫通、橫向協(xié)同、覆蓋全面的協(xié)同監(jiān)督機制。一是按照分級監(jiān)督、分級負責的原則，對照“三集五大”體系建設機構設置，進一步梳理職能部門業(yè)務范圍內的監(jiān)督職責界面，把職責分工明確到部門、落實到崗位。二是定期召開監(jiān)督工作聯(lián)席會，聽取部門監(jiān)督情況報告，部署專項監(jiān)督檢查工作，嚴格落實“一書兩報告”，實施整改跟蹤督導制，推動專業(yè)管理領域整改措施的落實。三是把開展協(xié)同監(jiān)督工作的指導思想統(tǒng)一到服務和保障企業(yè)健康發(fā)展上，營造良好的監(jiān)督環(huán)境；各專業(yè)、各領域要大力支持監(jiān)督，主動接受監(jiān)督；監(jiān)督部門要按規(guī)辦事、依法履職，決不能自成一體、越殂代皰，更不能干擾或替代企業(yè)的經營管理。要把企業(yè)文化建設作為廉潔教育的重要抓手，加強示范教育、警示教育和崗位廉政教育，為協(xié)同監(jiān)督工作的深入開展奠定思想基礎。

注重融合，在目標上更明確。實現(xiàn)監(jiān)督效能最大化，必須圍繞“風險來自哪里，風險怎樣防范，最大限度降低風險”三個方面要求，明晰方向、找準目標，確保企業(yè)“權力行使安全、資金運行安全、項目建設安全、員工成長安全”。一是加強對權力規(guī)范運行的監(jiān)督，落實“三重一大”決策實施辦法，充分發(fā)揮“三重一大”決策報備管控系統(tǒng)的效能和作用，把領導干部三項談話制度落到實處；二是要做到公司中心工作在哪里，協(xié)同監(jiān)督就跟進到哪里；盯緊生產經營、人事安排、安全管理等重要方面，實現(xiàn)廉政風險防控全覆蓋；加強重點崗位、重點人員監(jiān)督，實現(xiàn)廉政責任落實全覆蓋；開展工程設計、招標、建設、竣工監(jiān)督，實現(xiàn)過程管理全覆蓋；三是認真考量和尋找協(xié)同監(jiān)督的切入角度、措施方法，把各部門組織開展監(jiān)督、各單位接受監(jiān)督的工作情況，納入績效考核體系；充分運用監(jiān)督成果，通過監(jiān)督信息的匯總、整理和深入分析，找準“發(fā)熱點、出血點”，從加強監(jiān)督檢查中體現(xiàn)效益、效果、效率；四是高度重視干部員工中的“微腐”現(xiàn)象，針對“吃點拿點不算什么”的自我原諒心態(tài)、“人生苦短及時行樂”的享樂心態(tài)、“別人這樣我也這樣”的從眾心態(tài)、“有權不用過期作廢”的弄權心態(tài)、“常在河邊走也會不濕鞋”的僥幸心態(tài)開展集中整治，嚴防“小問題”變成“大事故”；要密切跟蹤輿論監(jiān)督，對引發(fā)公眾關注，進而被媒體曝光，影響企業(yè)形象的“工作失當、行為失范”，堅決予以查處。

創(chuàng)新舉措，在成效上更彰顯。企業(yè)工作點多面廣，服務、生產、管理政策面廣、專業(yè)性強，更要注重工作方式的務實創(chuàng)新、工作方法的靈活運用。一是把消除廉政隱患放在第一位，積極探索“檢企合作”模式，組織開展“診斷式預防職務犯罪”活動，強化重要崗位人員、職低權重人員犯罪預防工作；二是主動對接地方優(yōu)化經濟環(huán)境等工作，加強溝通匯報，注重信息反饋，廣泛征求意見，引入第三方滿意度測評，糾建并舉抓行風；三是整合力量、優(yōu)化資源，實施聯(lián)合監(jiān)督、異地互查，對問題多發(fā)的單位組織專項巡察；對涉及面較廣、反映較大的領域組織專題會商；四是結合企業(yè)目標任務，在優(yōu)質服務、經營管理、重大項目等方面，有針對性地進行選題立項，抓好重點監(jiān)督和效能監(jiān)察，確保做到“開展一項監(jiān)察、查透一類問題、規(guī)范一類管理”，不斷推進廉潔風險防控建設。