建筑業企業管理簡析

汪 洋

(蕪湖市建筑工程管理處,蕪湖 241000)

建筑業企業管理簡析

汪 洋

(蕪湖市建筑工程管理處,蕪湖 241000)

該文介紹了建筑工程管理存在的主要問題以及提高建筑工程管理的重要舉措,也給出了一些提高我國建筑業企業管理的有效措施。

建筑企業管理; 主要問題; 有效措施

隨著經濟全球化的不斷深入,很多建筑企業獲得了進一步的發展,但是仍然有一些建筑企業采用原來的管理經營模式,施工單位不愿花費資金去購買新的設備儀器來加快施工步伐、提高施工質量,導致企業的市場競爭力逐漸下降。目前,我國建筑企業管理方面還存在許多不規范、不合法的地方,有不少的建筑企業為了追求利益最大化,往往采用不合格原材料,利用一些不合法手段獲得項目施工批準,從而降低了工程質量,有時還非法將一些工程項目以轉包或分包的形式準許一些不具備相應資質的單位進行施工。

每個建筑單位只有提高建筑施工的效率、建筑工程的質量,加大建筑企業的企業文化宣傳以吸引優秀的建筑人才加入自己的隊伍,加大對單位員工的培訓,及時更新技術、購買新設備,合理調整建筑企業的人才分配,才能從根本上提高建筑企業的核心競爭力。

1 建筑工程管理的主要問題

1.1 管理體制不完善

最近幾年,我國的建筑業獲得了一定程度的發展,但是我們必須看到建筑企業內部的管理問題,其中最突出的問題就是很多企業存在管理體制不完善的情況,某些責任并不明確,容易導致出現的問題不能得到有效及時的解決,甚至還有可能釀成建筑工程事故,造成生命財產與國民經濟損失。一些施工單位對管理人員、專業技術人員的配備嚴重不足,由于市場經濟與自身經濟條件的限制,施工單位便開始削減相關人員以節約企業開支、保證公司的正常運營。有些施工單位承攬的任務多,加之企業內部人員不充足,往往一些管理人員要同時負責幾個項目,最終由于管理不到位導致一系列工程質量與安全問題。

1.2 安全管理與教育培訓不足

安全管理是建筑施工管理的核心部分,應該將安全管理放在首要位置,只有在安全的前提下才能去追求如何加快施工、縮短工期。每年很多應屆本科畢業生都選擇去建筑施工單位,而對于剛剛畢業的他們而言,根本沒有現場施工經驗,對于建筑施工現場的安全防范意識也很薄弱,有一些施工單位根本沒有對這些畢業生進行崗前培訓和安全教育,而是讓他們在實際的施工過程中逐漸積累經驗,這往往導致安全事故的發生。在進行安全教育的同時,一定要突出安全教育的實用性,從而提高施工人員面對實際安全問題的處理能力,進一步加強其安全事故發生時的自我保護意識與自我保護措施。

1.3 政策法規認識不足

當今社會是一個法治社會,在建筑項目的競標環節中,時常會出現一些建筑企業對業務不熟以及競標不夠專業的情形,其主要原因是建筑企業內部平時對相關人員的政策法規教育培訓不足。在如今的信息化時代,我們應該充分利用網絡資源把握建筑行業的最新的動態與相應的法律法規,學習新的招投標方式,以提高市場判斷能力與分析能力,才能及時出擊贏得中標機會,提高企業自身的競爭能力。

1.4 材料設備與人工成本控制與管理不足

建筑工程質量的好壞關乎整個建筑結構的安全與使用,而影響整個建筑工程質量好壞很重要的一個因素就是建筑材料的選擇。在建筑施工過程中應該有針對性地選擇一些質量比較好的建筑材料和質量較好的施工設備進行施工,好的施工設備可以減少維修成本,避免一些安全事故的發生。而很多的施工單位只考慮了短期利益,采用一些不合格的建筑材料,購買一些低廉設備,最終可能造成嚴重的質量問題和安全事故,這樣對整個施工單位的聲譽也是嚴重不利的,將直接影響其未來的發展。

1.5 誠信管理不足

誠信對任何單位和個人都十分重要,比如誠信高考、誠信施工等。盡管如此,還是有一些建筑施工單位存在誠信問題。在實際的施工過程中采取一些質量不合格的材料,導致一些工程項目質量嚴重不達標,出現低質工程、爛尾工程等現象,這與施工單位在競標時說明的誠信條款完全不符。

2 提高建筑工程管理的舉措

2.1 提高管理人員的素質

一個優質建筑工程與建筑企業的合理管理是密不可分的,首先加強管理人員的思想教育,提高管理人員的安全意識后進一步加強工程質量管理,使整個建筑施工處在一個安全有序高效的模式下進行。建筑企業應該加強企業之間的相互交流學習,學習一些優質建筑工程的施工單位管理經營模式,定期對內部管理人員與施工人員進行培訓教育,豐富其理論知識并開拓其視野,從而提高管理人員的管理能力與施工人員的專業技術水平。建筑企業可以建立一些獎勵制度以充分調動建筑企業員工的積極性,認真地為企業發展服務。提高建筑企業的信息化水平以便管理人員與施工人員及時了解本行業的最新動態,學習一些新的管理模式與新的施工技術與方法,以提高建筑企業員工的綜合素質,促進整個企業的全面發展。

2.2 建立健全管理體制

健全管理體制的重要性不言而喻,針對建筑企業施工管理體制的健全完善,可以從以下幾個方面著手:首先建立競爭機制,有了競爭才能激發員工的動力;其次將建筑企業的各項規章制度中針對不同的建設項目進行細化,將建筑工程各個環節的責任落到實處;然后根據建筑規模的大小及現場的實際情況,合理調配建筑人才與管理人員,以保證整個建筑項目安全有序地進行,進一步確保整個建筑項目的工程質量,提高和促進企業的工作效率與經濟發展。

2.3 加強對建筑工程項目管理的重視

隨著經濟全球化的推進與國際化步伐的不斷加快,實現建筑企業的信息化既是促進企業自身發展的需要,也是增強其國際競爭力的迫切需求,還是實現建筑企業現代化的有力助推器。信息化的實現不僅可以使企業快速了解和學習最新最先進管理理念與專業技術,而且可以及時了解建筑企業所承擔項目的施工進展情況,為整個建筑企業掌握整個建筑項目的工程進度進一步進行及時調控提供科學的依據。建立企業管理信息系統,可以根據企業的客觀條件進行管理模擬分析,將可能出現的問題考慮在內,可以為后續的施工提供合理有效的問題解決方案,以便對出現的問題及時進行處理。

2.4 提高企業的市場營銷能力

一個企業想要成功地將自己推薦出去,提高企業自身的市場營銷能力是不可或缺的,可以從以下幾個方面著手:

首先,需要準確理解業主的主觀意圖,只有準確理解,才能了解業主的追求與理念,才能做出令業主滿意的設計與成果。

其次,需要加強企業文化與信譽宣傳,特別是對企業自身完成的一些出色成果、實際的優質工程的宣傳,讓業主了解整個企業運營與管理模式,在很大的程度上只有好的管理模式才能創出優質的成果或工程項目。對施工單位而言,信譽是設計意圖領悟力、工程質量保證力與踐行力的代表。業主在簽訂一項新的建設工程合同時,無法預先選擇有形的建筑產品,這時品牌與信譽顯得十分重要。在進行企業文化宣傳時,可以將企業內部所舉辦的一些文化活動、競技活動、優質工程制定成宣傳手冊與海報,在企業招聘人員時起到很好的宣傳效果,使外界多角度地了解企業信息,為吸收優秀人才打下基礎,在建筑工程項目競標時也可以為企業增加中標幾率。

然后,就是提高企業的服務能力,服務能力的重要一環是如何把無形的服務轉換成有形的商品去和業主溝通,能夠把為業主增加的額外價值信息傳遞給業主。

2.5 提高項目創新能力

當然,一個好的建筑企業不僅要具有能保證工程質量與施工安全的能力,而且還要具有對技術創新與風險控制的能力。創新是我們民族賴以生存與進步的靈魂,也是建筑企業生存發展的精神支柱,如果一個企業沒有創新能力,只能原地踏步,那么這個企業也將逐漸被整個社會所淘汰?，F在的建筑結構朝著高層、超高層的方向發展,承受的荷載也越來越大,這不僅給設計帶來難度,而且也給建筑施工帶來了巨大的挑戰,在進行施工時需采用新的施工技術與方法來攻克各個施工技術難題。創新可以是多方面的,既有施工方法與技術的創新,又有管理模式的創新,總之創新激勵著每個企業不斷進步,以適應這個競爭日益激勵的社會,比如對施工單位來說,采用改進的新的施工工藝使工期縮短、使建筑更加安全可靠,這些都屬于創新的范疇。無論是什么單位都應該努力創新,以創新來增強建筑企業的核心競爭力。

3 結 語

許多的工程質量問題與安全事故,很大程度是建筑企業管理不當造成的,這不僅對整個建筑工程項目產生嚴重的經濟損失更有可能危害生命財產安全,而且也會嚴重影響建筑企業在業主心目中的形象與信譽程度。隨著經濟發展和社會不斷進步,建筑企業要想在競爭激烈的建筑市場中獲勝,必須加強企業的內部管理和提高企業員工的素質水平,加強對建筑工程設計與施工質量的控制,加強安全事故的防范能力,加強整個建筑企業的信息化建設;同時,也要學會及時處理實際工程問題,了解國外先進的技術與管理模式,合理控制材料設備成本與人員分配,將整個建筑工程的質量指標控制在安全范圍內,盡力減少安全事故的發生,從而提高其核心競爭力,為其與國際接軌打下堅實的基礎。

該文介紹了建筑工程管理存在的主要問題以及提高建筑工程管理的重要舉措,為我國建筑業企業管理提供了一定的參考意義,也給出了一些提高我國建筑業企業管理的有效措施。

[1] 李 君,成 欣,陶振宇.國有建筑業企業管理若干問題的剖析與對策[J].建筑經濟,2002,23(2):12-16.

[2] 王 樂,張曉瑜.關于建筑管理問題的思考與探索[J].企業改革與管理,2014,22(16):151-152.

[3] 鄭劍鋒.淺談建筑業企業信息化管理系統[J].建筑安全,2007,22(6):31-32.

[4] 王芊頤,溫 薇.論建筑業企業質量成本管理[J].企業觀察,2011,14(6):97-98.

Study on Management of Construction Enterprises

WANG Yang
(Wuhu Construction Project Management Office,Wuhu 241000,China)

In this paper,it introduced main problems of construction enterprises’management and measures to improve construction management,and some effective measures to improve construction enterprise management for the future.

management of construction enterprises; main problems;effective measures

10.3963/j.issn.1674-6066.2014.06.031

2014-07-30.

汪 洋(1967-),工程師.E-mail:wyangzjz@126.com