洗煤廠機電設備管理與維護探討

高玉琪

（山西煤炭運銷集團呂梁孝龍煤炭綜合物流園區（有限公司），山西 呂梁 032300）

引言

目前，洗煤廠所用洗選設備主要朝著大型化、自動化和智能化方向發展，這給洗煤廠設備管理帶來了新的挑戰，是否具備科學合理的管理模式直接影響著洗煤廠的安全生產和設備的使用效率[1，2]。考慮到選煤廠機械設備所處的工作環境，應充分認識當前機電設備管理和維護存在的問題，在進行設備管理時要根據機電設備的運行狀況、結構性能、工作環境等制定相應的管理措施，并對設備進行定期維護，以提高設備的使用性能和使用壽命。

1 洗煤廠設備管理及維護現狀

洗煤廠設備管理一直遵循的是一種粗放型管理模式，雖然在生產實際中制定了一系列的規章制度來保證設備的有效運行和安全生產，但在管理時往往缺乏新模式、新技術和新手段對設備進行管理。在生產實踐中，工人進行設備操作時往往存在很多弊端和漏洞，其作為潛在的危險源嚴重地威脅著選煤廠的安全運行和工作人員的生命健康。根據筆者多年在洗煤廠生產和管理的經驗，認為選煤廠設備管理維護現狀存在的問題主要為：

1）在使用機電設備時，檢修人員往往采取的是定期維護和檢修管理模式，在維修和維護設備上花費了較多的時間，這樣一方面降低了選煤廠的生產效率，另一方面花費了大量的人力和時間；同時，工人缺乏對選煤廠設備故障的總結，往往依照廠家設備說明進行維護，缺乏設備突發故障處理能力和維修策略。

2）由于選煤廠所應用的設備所處工作環境較惡劣，周圍往往存在大量的粉塵、水等，這樣極易降低設備的使用壽命和使用性能，而洗煤廠往往為了節約成本不及時更新和更換設備零部件，造成設備老舊、帶病、超負荷運行。

3）選煤廠職能部門及維修人員對新設備和新技術掌握不夠，只是掌握了設備的操作，對設備的運行故障和運行特點了解不夠，同時過多地重視選煤廠的生產，對洗煤廠設備的管理和維護不夠重視，這樣極易造成管理措施不能有效落實，機械維護不達標。

4）洗煤廠設備應用培訓形同虛設，培訓內容缺乏針對性，缺乏理論與實踐的結合，使得職工對培訓學習的積極性不高，對設備的掌握不到位，最終設備應用培訓不是為學習而培訓，而是為取證而培訓。

2 洗煤廠設備管理及維護措施

2.1 加強日常機電設備管理與維護

科學的機電設備管理和維護是洗煤廠進行安全生產和高效益運行的保障，本著設備長期高效運行的目的在生產中要加大設備的管理和檢修力度。洗煤廠機電設備往往擔負著較大載荷的作用，長期運行會造成設備滾筒磨損和剛性結構的過勞，特別是對于洗煤廠主洗車間機電設備和運輸設備而言表現更為明顯。洗煤廠的惡劣工作環境也會加劇機電設備的磨損和損壞，這也使洗煤廠機電設備的管理和維護人員投入更多的精力，給其帶來了更大的工作量。筆者認為可從幾個方面來加強日常機電管理與維護工作：

1）建立科學合理的機電管理與維護制度，無論是洗煤廠職能管理部門還是工人都應該認真學習和嚴格落實既定的日常機電管理與維護制度，對于機電管理、檢查、檢驗和機電事故的處理等都應該按規章制度進行。

2）對機電設備進行定時、定期維護，堅持“安全第一，預防為主”的設備管理方針。在機電設備發生故障和事故之前就應該掌握機電設備的運行狀況和使用性能，對異常情況進行檢測維修，掌握洗煤廠所用各種設備的危險源，爭取將機電設備的安全隱患消除在萌芽狀態。

2.2 提高機電設備的更新率和技術改造程度

應用先進的機電設備是提高洗煤廠效益的重要途徑。通常洗煤廠作為礦井的附屬單位，技術改造程度和資金投入往往不足，這樣就造成了一些洗煤廠的機電設備老化、雜亂，其保護措施和安全設施存在漏洞。有些洗煤廠為了節約成本，甚至采取超負荷生產的手段來提高產量和經濟效益，使得所用機電設備超過了其承載能力和安全設計要求。這樣雖可能短時間內提高一定的效益，但長此以往，必將造成機電設備的損壞，甚至造成生產事故，必將得不償失。因此，應在保障安全生產的前提下，本著提高效益的目的，盡量采用新技術和新產品來對洗煤廠進行設備升級和設備改造。對于一些老化嚴重的設備要給予更新，對一些不符合安全和生產要求的設備要給予一定的技術改造，對于一些嚴禁使用的設備要堅決施行淘汰制度，進行更換。

2.3 加強管理和技術人員培訓

擁有一批較高業務水平的機電管理人員和操作技能水平的技術人員是洗煤廠安全運行的保障。但是洗煤廠作為一種粗放型生產單位，其高水平管理人員和技術人員往往匱乏，現有的管理和技術人員對于機電設備的安全應用標準不夠熟悉，在實際生產中，過分注重生產，對于機電設備的管理和維護往往忽略。這樣的機電管理和維護方式輕則導致設備故障，重則導致事故發生，會引起一系列經濟和社會問題。因此，應加強洗煤廠管理人員和技術人員培訓，使其從根本上重視機電設備的日常管理和維護工作。

2.4 建立全員生產維修、包機制度

一般而言，洗煤廠機電設備的管理和維修只是限定于一定的管理人員和維修人員，絕大多數的運轉工缺乏機電設備管理和維護技能，只是對設備的運行情況進行簡單的監視和清潔。因此，即使機電設備發生很小的故障，也得通過專業維修人員來處理，人為延長了停產維修時間，間接地造成了一定的經濟損失。鑒于此，應當在一定范圍內推廣全員生產維修，同時要精兵簡政，按照選煤廠不同車間和工藝流程建立特定的包機制度，進行全效率和全員工的洗煤廠機電設備管理和維修體系。

3 結語

總之，本著安全生產和提高經濟效益的目的，要加強洗煤廠機電設備的管理和維護。在進行設備管理和維護時要充分認識到洗煤廠的現狀和存在的弊端與漏洞，要有針對性地采取措施，堅持“三并重”原則，加強設備的更新率和改進程度，建立全員生產維修和包機制度，搞好質量標準和規章制度，確保機電設備能夠安全、可靠運行。

[1] 熊宗恒.選煤廠現代機電設備管理存在的問題及對策[J].煤炭加工與綜合利用,2009(6):52-54.

[2] 李曉燕.淺談選煤廠機電設備管理[J].能源與節能,2012(2):34-37.