執行力在煤礦管理中的分析

郎忠勤

（山西蘭花朔州礦業有限公司， 山西 朔州 036900）

1 執行力在煤礦管理中的重要性

1）客觀上看煤礦管理中的執行力。作為我國最重要的能源支撐，煤礦業的發展在國民經濟總比中占有很重要的分量[1]。近些年，隨著煤礦業的不斷發展，市場中對于煤礦的需求漸漸趨于飽和，怎樣在眾多煤礦企業中脫穎而出，這就考驗企業管理者是否擁有超前的管理意識，能否清楚認識到企業發展的重要條件。要想將事業做大做強，企業首先要強化各個部門的執行力，執行力的建設是企業發展的基礎條件。

2）現實管理中需加強執行力建設。長期以來，煤礦企業受經營理念和企業體制的影響，在進入市場后并沒有得到較好的發展，其中最為明顯的就是企業機構雜亂、權責規定不明確、業務流程不清晰等問題，往往企業的決策下達之后，不能夠完全傳達給每一個部門。企業底層不清楚上級指示，這也導致決策的執行力度不夠，從而致使企業無法進步，發展也無從談起。

3）煤礦管理的特殊性。煤礦產品的形式較為單一，因此其質量優化標準也不高，但是煤炭的生產環境較為惡劣，而且生產工藝眾多，需要相關人員具備管理學和工程技術學等全方位的知識。在煤礦生產中，安全性是首先要考慮的因素，而安全性主要由管理來保障，必須將安全生產作為所有工作的重點，加強對人員執行力的培訓，同時推動現代化建設進程，不斷改善人員的工作環境，提高企業的市場競爭力。

2 影響煤礦管理執行力的原因

1）個人的執行力。就產業類型來看，煤礦屬于勞動密集型產業，其中體力勞動者占絕大部分，而每年煤礦的安全生產目標卻主要由工作在一線崗位的農民工來完成，所以提高這一類工作人員的執行力尤為重要，他們的工作執行能力直接影響著煤礦的工作質量。

2）組織的執行能力。煤礦作業是一個組織工作，在組織中，管理者要加強組織執行能力的培養，不要偏重提高某一個人的執行能力[2,3]。作為組織而言，個人的強大并不代表組織的強大，只有組織中每一個人都擁有較強的執行能力，才能更好的投入到工作當中去。其中提高組織執行能力的關鍵在于組織執行的技能、流程和意愿。只有組織流程、技能、意愿都最大化，組織的執行能力也就越強。

3）工作執行的動力。在一個企業中，員工執行工作的動力來源于企業文化、企業的精神、企業以人為本的理念和鼓勵員工的獎懲制度等等[4]。公司員工對這些作出反應后并將之轉化為行動，就是執行工作的動力。大多數企業雖然在管理體系中明確設置了一系列的獎懲制度，但這些制度大多流于表面，管理者也大多重視對業績優秀員工的培養，并沒有重視員工的潛在能力發掘，因而導致企業目標發生變化。一個企業沒有好的企業文化，一個領導沒有起到帶頭作用，那么員工便會對企業失去信心，同時也失去歸屬感，從而影響整個煤礦的發展。因此，組織或個人的執行動力很大程度上決定了工作的質量。

3 有效提高執行力的方法

1）建設學習提高執行能力的組織隊伍。目前，國內大多數企業內部都建有健全的執行力學習機制，并以提升員工執行能力為目標，積極鼓勵員工多學習。對于內部復雜的煤礦企業來說，執行力建設工作更加不能耽擱，要肯定員工的能力，并且制定獎懲制度來鼓勵員工學習提高執行能力。管理者要以身作則，帶頭參加提高執行能力的培訓，爭取感染到每一位員工，管理者要將員工的前景與企業的發展緊密聯系，為員工提供發展空間的同時，也為員工創造了工作執行動力。

2）制定嚴格的執行力考核機制。第一，要明確團隊的職責所在和管理的范圍，組織的每一個人都要熟悉企業的業務流程，為管理工作的開展打下良好的基礎；第二，建立嚴格的執行力考核機制，將執行能力的提高作為組織的首要工作，同時還要設立有效的獎懲制度，針對學習能力較強或者本身執行力較高的員工要予以充分的肯定；第三，領導者要起示范作用，加強自身執行能力建設，在管理員工的時候，要以人本管理為出發點，注重對員工潛力的挖掘。另外，管理者要通過學習感染的方式，讓組織或員工熟悉工作的流程，慢慢形成有條不紊的工作執行習慣，為企業的發展提供堅實的保障[5]。

3）明確工作目標，創造執行動力。所謂的執行更多是員工對工作過程的反應，但一個企業發展卻由三個部分組成：目標、過程、結果。不論偏重于哪一項工作都不利于企業的發展，這就要求企業設定正確健康的發展目標。首先，應該根據企業性質和工作性質制定出適應的目標，一方面目標的過遠，會使員工在工作工程中產生疲憊的心理，且好高騖遠的目標在執行過程中也會有重重困難，某些程度上還會拖累企業發展的進度；另一方面目標的設定也不應該太過淺顯，對于員工來說雖然工作簡單，但是卻很難達到企業發展的預期效果。因此領導者要有較高的素養，還要正確認識目標、過程與結果之間的種種聯系，從而可以更好的對目標進行設定。

4）加強企業文化建設。要想全面提高組織或者員工的執行能力，還要先從企業內部文化建設工作開始做起，一方面凝聚人心；另一方面能夠培養煤礦的企業核心競爭力。首先要樹立企業核心價值觀和建立正確的企業精神，并加大企業理念的推行力度，讓員工在企業工作能夠有強烈的歸屬感，并且認同企業的發展方向，明確企業責任和紀律，幫助員工正確理解執行力對個人或企業的重要性；其次，要將員工利益和企業利益結合起來，充分肯定每位員工付出的每一分努力，在企業進步的同時，要告訴員工企業的發展離不開每位員工的努力，通過這種方式讓員工內心充滿自豪感和成就感，并且對付出努力的員工要給予一定的提升或獎勵，也讓員工或組織享受到自己的貢獻所帶來的變化，在此過程中要幫助員工改善生活條件，進而提升員工的執行動力，為企業創造更多價值；然后，營造團結和諧的工作氛圍，將管理工作透明公開化開展，讓員工感受到企業對自己的充分信任，另外對待勞資關系要做到公平公正，并即使與員工進行溝通交流，在保護員工權益的同時減少不必要的損耗，提高企業運作效率。

4 結語

企業要發展就要將提高煤礦執行力作為首要任務，目前市場下的煤礦企業，因為眾多因素的制約了發展的腳步，假設未知的因素不能夠進行有效控制，那就要從企業內部建設工作抓起，爭取建立一個完善的企業發展體系，再去應對市場上面臨的種種難題，努力實現提高企業綜合競爭力的目標。

[1]胡江.煤礦中層管理人員的執行力分析[J].中國科技信息,2010,14:147-152.

[2]王哲.山西國有重點煤礦安全管理執行力評價與提升措施[D].太原理工大學,2010.

[3]楊巧女.煤礦管理執行力問題淺析[J].科技致富向導,2011,20:404.

[4]婁瑞祥.執行力在企業管理中的重要性探析[J].經營管理者,2013,23:52.

[5]王漢斌,曹雅敏.國有煤礦現場管理執行力體系構建:OEC管理模式的引入[J].哈爾濱商業大學學報(社會科學版),2011(1):39-43.