論當前電力企業生產管理中存在的問題及解決對策

覃士勇

（國網湖南省電力公司常德市鼎城區供電分公司，湖南 常德415000）

0 引言

當前，生產管理是電力企業工作中最為重要的內容之一。隨著電力企業對生產管理工作關注力度的增加，生產管理工作取得了一定的成果，但是與電網的要求相比依舊存在一定的差距。在電力企業生產管理中仍存在著較多的問題，電力企業生產管理處于發展的瓶頸期。電力企業的生產屬于系統性工作，在對生產進行管理的過程中包含了很多管理要素，生產管理較為復雜。本文主要對電力企業生產管理中存在的問題進行了分析與總結，指出了有效解決這些問題的對策，以更好地促進電力企業的發展，為社會經濟的發展奠定基礎。

1 電力企業生產管理中存在的問題

1.1 電力企業部分工作人員安全意識較差

電力企業生產管理中的首要問題就是企業中部分工作人員安全意識較差。電力企業中的這些員工由于自身的安全意識較差而不注重自身專業素質的提高、學習意識較為淡薄、習慣性進行各種規章操作等，都為電力企業的生產管理工作留下了巨大的隱患。具體來講，這些員工安全意識較差，而且自我保護能力也不強，導致在生產的過程中出現各種事故。

1.2 電力企業部分員工存在習慣性違章情況

在電力企業生產中，由于員工習慣性違章而導致的事故占總生產事故的比例較高。員工的習慣性違章包括員工在工作過程中按照自己的方式對工作進行處理，而這些處理方式與正規的處理方式之間存在差異。主要的習慣性違章行為包括違章操作與指揮、違反勞動紀律等。

1.3 電力企業基層管理中存在弊病

當前，很多電力企業在基層管理方面存在著管理措施貫徹落實不到位的問題。大部分電力企業都將生產管理的重點放在一些大型項目上，而忽視了基層的生產管理，導致一些較為小型而且分散的事故增多。電力企業基層管理中存在弊病的原因主要包括：第一，管理人員不重視對習慣性違章的處理；第二，檢查工作與監督工作流于形式，對工作實際情況缺乏了解；第三，不能夠嚴肅處理事故負責人，存在姑息現象。

1.4 安全規章在實施的過程中有效性較差

電力企業在生產管理中規定了很多相關的規章制度，但這些規則在實施的過程中有效性較差，從而導致了各種事故發生。安全規章在實施的過程中有效性較差的原因主要包括：第一，電力工作人員雖然對規章制度非常熟悉，但在具體實踐中卻由于存在僥幸心理而落實得較差；第二，電力工作人員對規章制度不熟悉、理解不透徹，在具體工作過程中并不能夠意識到自己出現了違背規章制度的行為；第三，部分電力工作人員完全不知道規章制度，而且學習意識非常差，直到出現問題之后才知道自己違背了規章制度。

1.5 對工具與設備的管理存在漏洞

電力企業中工具與設備質量存在較多問題，尤其是在農村及一些偏遠地區，這給電力生產管理帶來了非常大的隱患。同時，電力企業在管理的過程中不能夠嚴格執行工具與設備定期檢查的規定，還有部分應該報廢的工具與設備仍在繼續使用，導致了電力企業設備報廢管理不能真正發揮作用。

2 電力企業生產管理的強化措施

2.1 提高企業員工的安全責任意識

電力企業中員工安全責任意識的增強是一個自上而下的過程，主要包括：第一，要注重電力企業領導的安全責任意識的樹立，確定“安全高于一切”的企業生產管理態度。電力企業的領導要樹立自身的憂患意識與責任意識，做到未雨綢繆，在工作與管理的過程中始終將安全放在首位，確保生產過程安全；第二，電力企業領導在工作中要將生產管理的重點集中在控制與防范安全事故危險因素方面，要將各種可能存在的危險因素扼殺在萌芽狀態。同時，還需要建立生產管理網絡，明確所有人在生產管理中的職責與分工，將安全生產落實到每一個人身上。

2.2 規范電力企業的生產管理工作

第一，電力企業的生產管理人員要重視監督檢查工作的落實。首先需要對企業生產管理的規章制度有充分的認識與理解，盡全力做好監督與檢查工作。同時，生產管理人員要在工作的過程中注重經驗與教訓的總結，實現生產監督體系的不斷完善，促進監督檢查職能的充分發揮，真正落實企業的生產管理。第二，對生產第一線進行嚴格的管理。在實際生產過程中，現場工作人員必須要具有責任心與嚴謹的態度，實現工作人員之間的協調合作，確保電力企業生產的順利進行。

2.3 落實崗位責任

電力企業中崗位責任的落實是確保生產管理工作順利進行的基礎。電力企業的管理部門要對企業生產管理規章制度有充分的理解與把握，將這些規章制度貫徹落實到企業實際的生產過程中，實現生產規范操作。通過生產管理目標細分的方式，將目標落實到每一位員工。同時，獎懲制度也是較為重要的管理方式，通過獎懲制度促進規章制度在生產管理中的落實，實現電力企業管理的制度化與規范化。

2.4 注重員工主觀能動性的充分發揮

一線員工是電力企業生產的主體，在電力企業生產管理中發揮著非常重要的作用，因此要遵循“以人為本”的原則，注重員工主觀能動性的充分發揮。第一，電力企業的領導要發揮榜樣作用，帶頭遵守電力企業生產管理相關規章制度。工作人員在面對單調、重復性較高的工作時，警惕性往往較低，企業領導應該注重對工作人員思想狀態的了解與掌握，針對這些員工的情況采取必要的措施，確保能實現安全生產。第二，以企業生產管理規章制度為內容對全體員工進行思想教育，樹立員工的安全意識與自我保護意識。

2.5 深入貫徹執行設備管理制度

工具與設備管理在電力企業生產過程中發揮著重要的作用，如果存在管理不規范的情況，將對安全生產造成嚴重的危害，因此必須深入貫徹執行設備管理制度。第一，嚴格執行工具與設備的報廢制度，一些存在問題不宜再使用或者達到使用年限的工具與設備必須進行報廢，以消除企業生產過程中的安全隱患。第二，要建立科學的審查制度，提高工具與設備的安全性。

3 結語

生產管理是電力企業工作中的重要內容，只有實現有效的生產管理才能促進企業的穩定與發展，才能夠實現企業的經濟效益與社會效益。完善的生產管理能充分調動員工的積極性與創造性，實現全過程與全方位的管理，保持企業良好的生產狀態。在生產管理的過程中要提高企業員工的安全責任意識、規范電力企業的生產管理工作、落實崗位責任、注重員工主觀能動性的充分發揮、深入貫徹執行設備管理制度等，通過這些措施確保電力企業的安全生產。

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