我國沖壓鈑金行業可持續發展的人才資源策略

陸紅，王培文，李秀珠，李玉強，芮海

綜合有關沖壓鈑金行業的長期發展趨勢，闡述了人才資源的運作協調與潛能的發掘，歸納人才機制繼往開來的資源開發優勢，明確了掌控行業人才這一潛在資源的必要性，以利于沖壓鈑金行業在當今激烈的競爭氛圍中可持續發展。

1.人才資源策略

借助于常規技術工作日程安排及協作調控，能夠逐步提升本企業高、中、初各級技術人員的綜合技能。在不斷總結日常實時技術創新經驗的同時，伴隨著常態化技術工作中廣泛地查詢檢索各類技術資料，從而全面系統地了解國內外本行業最新前沿技術與發展趨勢，正確地把握技術人才自我所處技術層次與本行業地位，以便于及時全面提高和不斷更新完善各自技術業務水平。大張旗鼓地倡導鼓勵中青年技術人員積極開拓創新，建立“圖海淘金、精髓升華”的睿智意識。

在充分發揮個人動腦創新之主觀能動性的同時，樹立“多人統一、精誠合作”的團隊精神。在沖壓鈑金行業市場低迷發展趨緩的不利形勢下，靈活機敏地調動技術人才創新積極性，以經驗技巧歸納總結作為充實技術研發工作量的不足，系統全面地厚積非物質性前瞻技術的勢能，推動本企業奠定技術進步和擇機待發的雄厚基礎。

2.知識產權策略

鼓勵技術人員整理申報歷經技術生產驗證的項目專利，并爭取進一步演變為本企業內控標準、本行業技術標準，直至上升為未來法規性國家標準。同時，藉此可以提升本企業在沖壓鈑金業的技術地位，從而成為行業群體德高望重的引領旗艦。健全以沖壓鈑金行業為中心的人才機制，有利于保持高新技術產品研發的內在品質，籌劃未來沖壓鈑金企業長遠的品牌戰略。企業保有知名品牌和內外資質，則充分占據了知識產權絕對優勢與制高點，使得企業始終置身于國家法律的有效保護之中，就此免除了因技術骨干難以回避的人才流轉，而痛失本企業核心關鍵技術的后顧之憂。

對于掌控著本企業核心關鍵技術的技術人員，在獲得企業與個人共同專利認證的同時，依據《專利法》中“不予以公開保密圖樣結構”保護條款，量身定制了本企業自我防護“技術盔甲”，從而有效實施“防守反擊”之“盾之矛”的雙重戰略。掌控由國家專利局獲批的專利項目契機，尋求本企業與沖壓鈑金專業科研院所的聯姻，為企業建立長期互惠性的“產學研”技術合作。

3.經濟營銷策略

發明專利權對國內外沖壓鈑金行業來說，就是創新設計涵蓋與時空性保護的周期，也是靈活掌控技術創新知識產權法寶。企業以此法寶在率先占領行業市場同時，自主預留充裕的超前研發周期和更新換代緩沖周期，從而使得技術創新實現了時效性保值。所以技術人才成為企業潛在資源的關鍵之一，就是后期專利技術包含了升保值效能，與技術項目先期綜合優化設計相比，企業保有絕對的自主知識產權，這也是企業非資金財產權的關鍵組分之一。

以雄厚技術人才作為企業潛在的資源性開發，是以非資金性內涵的中長期經濟投資，使得企業能夠由此獲得細水長流技術性盈利。技術人員歸納總結所撰寫的專業論文，適時發表于本行業的專業期刊及網絡，必然會同時公布企業名稱、地址及電子郵箱等，就此于無形之中提高了本企業行業知名度。這也就以來自企業技術資源的隱形投入，轉化為展示宣傳企業技術底蘊、新品開發升級、市場營銷等多元化的營銷廣告。以人才技術潛能的軟實力搶占市場先機，無形提高了低端競爭對手的入行門檻，化解來自營銷市場本行業低價競爭的被動局面。