淺議如何依靠科技進步與創新提高企業現代化管理水平

閆建平/河南省安鋼集團附屬企業有限責任總公司印刷標牌廠

淺議如何依靠科技進步與創新提高企業現代化管理水平

閆建平/河南省安鋼集團附屬企業有限責任總公司印刷標牌廠

近年來，企業間的競爭在飛速發展的經濟中越來越激烈，而企業與企業之間競爭的核心正逐漸轉移到科技進步與創新上來，其對現代企業的生存發展和變革起著決定作用。因此，必須加強科技進步與創新在現代企業管理中的應用。

科技進步與創新；企業；現代化管理水平

一、引言

當今，建設創新的企業是時代賦予我們的光榮使命，開展科技進步與創新工作的新局面是我國企業經濟發展的要求。我國企業要以嶄新的姿態，飽滿的工作熱情，增強科技創新意識，開拓思路，主動出擊，企業要在國家正確方針指引下，團結起來，堅定信心，堅定不移的走科技創新之路，使我國企業永遠立于不敗之地。

二、我國企業管理運用科技進步與創新面臨的問題

1.企業缺乏科技進步與創新意識。舊的傳統體制還在束縛著我國現有企業，企業中新上項目的投資需要上級批準，貸款會受到各方面的制約，企業沒有真正的自主權，企業的管理者就不愿意承擔風險，投入大量資金進行科技創新；依靠科技進步與創新發展的企業是需要面臨高風險和高投入的企業，由傳統體制所固有的文化和觀念將嚴重阻礙企業發展為科技進步與創新的主體，企業應回歸到“責、權、利”相統一的經濟實體中去，如果主體意識缺乏，必然導致利益在政府和企業間的分配比例失衡，從而制約企業引進科技與提高創新觀念。

2.對引進的科技不能有效的利用。我國比起外國的創新型企業還存在的很大的差距：許多企業由于認識不足，缺乏對科技人員的培養，對買來的技術不改進、不完善，拿來就用，導致消化吸收創新無法進行，造成“落后-引進-再落后-再引進”的惡性循環。

3.缺乏資金支撐。企業科技研究與開發經費投入占國內生產總值的比例可以反映出企業科研投入強度，近年來中國規模以上企業科技創新活動發展迅速，但仍存在科技投入比重偏低的現象。

4.科技人才匱乏。目前我國企業的現狀就是面臨三種人才的缺乏。第一種是高層次科研人員：該部分人群的主要任務是追蹤行業發展的前沿，將科技成果轉化為應用技術，實現產品的創新開發；第二種是高素質的技術工人：只有他們具備了相應的技術才能駕馭現代化的機器設備，生產出優質產品；第三種是高素質的管理人才：管理是商品擁有市場的保證，更是科技進步與創新發展的平臺，缺乏高級管理人才，企業科技就轉化不成生產力，產品也變不成商品。

三、依靠科技進步與創新，提高企業的現代化管理水平

1.積極改革企業管理體制，使得管理制度不斷合理化，形成嚴密的管理系統，才能提高企業管理的質量和效率。企業在面臨新的全球經濟情況下，應敢于把部分管理權限交給基層去完成，尤其是中小型、實力偏強的企業，這樣可以使管理者集中力量研究處理企業的重大問題，也可以充分利用基層管理人員的智慧和才能，靈活的作出反應。企業科技進步與創新體系是一個企業利用科學技術和創新資源與企業內部機構相互作用而形成的推動企業管理進步的組織系統。具體應該包括組織系統、規則系統、資源配置系統與決策系統這四個基本要素。

2.為企業科技進步與創新統籌資金，建立企業科技進步與創新的信息化平臺。通過政府、銀行和企業的共同努力，建立企業間的融資擔保機制，幫助企業建立融資渠道，逐步壯大企業科技創新與發展的資金保障體系。鼓勵有創新意識、有能力的中小企業上市，對銀行實施金融貢獻獎勵，建立企業貸款風險基金等，營造良好的融資環境；同時建立起企業資金鏈條安全預警和應急處理機制、設立應急周轉資金機制，引導企業間借貸形式進入合法化軌道。企業科技創新管理體系是一個極為復雜的系統，所以要具備實際而又成熟的體制作該系統的支撐。這個成熟的體制就是科技創新的信息化平臺。當今社會，信息技術和知識創新對企業管理帶來了深遠影響，我國企業要想在當今競爭激烈的世界中立足并獲得長遠發展，就要充分利用知識創新和信息化平臺為企業服務，不斷探索與分析新的企業管理模式，為企業管理模式從經驗到科學的實踐奠定基礎。

3.建立科技創新型人才市場開拓機制。對企業來說，應建立公正可行的科技人才選拔原則及與企業科技創新人才相適應的分類標準，同時引導企業員工具備科技創新意識，促進企業內部科技專才與基層員工的交流，增強智力配置與流動。在市場中建立科技人才人事爭議仲裁委員會，解決企業出現有關科技創新的糾紛，切實保護企業對自己知識產權保護的意識。鼓勵高校和科研機構的科學技術人員在完成本職工作和不影響本單位利益的前提下到企業中去從事科技開發與推廣工作，或者為企業員工提供技術培訓和創新意識的提高。

4.建立科技創新人才引進機制。各個國家企業之間的競爭已經由產品競爭、品牌競爭、資本競爭過渡到科技創新人才的競爭和科學技術的競爭上來，如何吸引和利用好科技人才，成為了企業今后發展的焦點并按照“大力支持，積極引導，規范管理，有序運作”的原則建立有效的科技創新人才選拔機制。完善企業在職人員科技創新意識的培訓制度，樹立牢固的人才是第一資源的理念，鼓勵高等院校為企業科技發展及科技創新培養后備人才；收集國外科技創新人才的信息，利用優厚的待遇引進優秀人才，指導我國企業管理，優化科技管理人才的資源配置；選拔優秀科技創新人才到企業中去，在企業中加快構筑創新人才高地，建立與科技創新規律和市場經濟發展規律相適應的分配激勵機制；確立科技創新與企業管理中的生產要素合理配置的原則，尤其是將該配置應用到中小企業；在企業中全力培養創新型管理人才及營造發展過程中的大環境，把引進科技創新型人才作為企業發展的第一要略，加快推進企業科技人才教育基地等外部環境建設，同時加強利于科技創新型人才成長和發揮作等軟環境方面的營造。

5.制定并完善相關的法律法規。建立有利于在企業中發揮產品科技創新作用的法律保障，保護企業知識產權所擁有的合法權益；努力加強科技立法，嚴格執行，增強法律對產品科技創新作用的保護力度。從戰略的角度出發，強調我國企業接受和采用利于產品科技創新的方法，加快制定能夠促進企業資源有效利用的法規規章，盡量減少法律上的漏洞和解釋上的歧義。需要注意的是，由于我們國家經濟實力發展的不均衡，各地方企業發展水平參差不齊，尤其是科技資源配置和創新水平的不平衡，必然會引起科技創新行為上的差異，從而導致企業在科技進步與創新中存在結構性矛盾，這時需要企業因地制宜在《科技進步法》的指導和框架下，對本企業的科技進步與創新發展中的問題進行解決和協調。為了使得企業科技創新人才能夠合理的應用，避免企業人才流失，需要有一套較為完善的法律、法則。企業要依法確立科學管理決策程序，以法律的形式來規定企業科技創新的穩步實施；增強企業員工對正確應用科技進步與創新、保護本公司知識產權的責任意識；法律意識的增強對依法保護自己。

6.強化企業文化環境的建設。沒有企業文化、沒有企業精神，企業就沒有凝聚力。企業文化塑造的嚴格的著裝標志和行為規范可以克服傳統企業的很多弊端，充分發揮現代化企業的特征。企業文化也包含著企業的社會責任和社會形象，企業的社會形象達到一定高度才會吸引人才，而良好社會形象的獲得也需要社會責任的支持。一個企業的誠信度、企業與自然環境的親和度以及企業參與社會福利、社會救助等公益活動等因素都會影響到企業的社會形象，進而形成企業聲譽。科技人員在聲譽較高的企業中工作更能夠體會到價值感，獲得更高的工作滿意度。在我國計劃經濟時代，企業的重要性可想而知，它往往承擔著社會的職能，企業職工的醫療、衛生、教育等福利待遇需要企業來承擔。有很多企業的科技創新人員因為企業不能為其子女提供受教育的良好條件而離開企業，給企業的生產和經營造成不必要的損失，也給企業帶來了沉重的負擔，所以在企業改善自身制度的過程中企業普遍實行了“主輔分離、副業改制”的改革，實行社會化管理，將副業從企業中剝離出去，從而使企業抽出來大量精力專門從事生產經營活動。在這種環境背景下，企業要注重社區建設，提高社區中穩定科技人員醫療、衛生、教育等制度建設，這是非常必要的。

[1]馬蕾：傳統企業管理與學習型企業管理特點對比分析[J]，中小企業管理與科技，2011.

[2]王焰：科技創新對企業發展的影響分析[J]，產業與科技論壇，2011.