探析企業實現可持續發展的人力資源開發策略

夏正麗/漠河北極筑路工程有限責任公司

探析企業實現可持續發展的人力資源開發策略

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伴隨社會經濟的不斷發展，人力資源已成為推動經濟社會發展重要的生產要素，在新的形勢下，企業在發展過程中一定要重視對人力資源的合理利用，同時要掌握人力資源發展的特點，在對人力資源進行管理的時候，要改變傳統的管理理念，采用先進的管理理念，這樣在進行管理的時候，才能更好的體現人力資源的價值。

一、企業人力資源開發的現狀

1.人才市場呈現供過于求的局面。近年來，各大高校出現了招生不斷增加的情況，這樣就使得現在的大學畢業生出現了逐年增多的情況，這樣就導致了學校在對學生進行教育的時候出現了深度降低的情況，大學生的學歷價值出現了越來越貶值的情況，大學生在畢業之后出現了就業困難的情況。與此同時，很多企業在招聘人員的時候出現了待遇水平下降的情況，這樣就使得企業員工出現了頻繁跳槽的情況，很多的企業為找不到適合的人才發愁，同時也有很多的高學歷人才也出現了找不到工作的情況。這樣在矛盾一直是存在的，因此，社會在發展過程中一定要重視這個問題，國家在經濟發展不好的時候一定要采取必要的政策，在人力資源管理方面進行必要的改革，這樣能夠增加大學生的就業機會，同時也能更好的解決企業招聘和人才就業困難的矛盾。

2.企業對人才難請難留。企業在不斷發展過程中出現了對人才需求不斷增長的情況，在人力資源開發過程中出現了人才難請和難留的情況，現在，企業間在競爭逐漸轉變成為了人才之間的競爭，很多的企業為了得到更好的發展，在人才爭奪方面出現了更為困難的情況。很多的大企業在發展過程中，為了更好的獲得人才，在薪資待遇方面都是非常優厚的，這樣就使得大企業在人才招聘的時候出現了大量人員聚集的情況，相反的一些小的企業在人才引進的時候失去了競爭優勢，出現了人才難請的情況。在企業中，很多的工作人員在發現其他企業的待遇更好以后，就會出現辭職的情況，因此，企業在發展過程中要找到更好的方法來留住人才，保證企業日后的發展。

3.人才的專業技能與企業不相符合。企業在引進人才的時候，經常會出現對員工認識不到位的情況，單憑員工的學歷證書來對員工的技能進行判斷，這樣是存在著一定的片面性的，很多的學生在學校中進行學習的時候，出現了所學專業和技能不相符的情況。很多的學生在選擇大學的時候，更加注意的是學校的名氣和所學專業日后的就業情況，對所學的專業通常是沒有足夠的學習興趣的，這樣在大學校園中，很多的學生出現了重新自我認識和評價的情況，慢慢形成了個人技能。企業在進行招聘的時候要對應聘人員的能力和素質進行了解，這樣可以更好的進行崗位分配，使員工的個人能力得到發揮，這樣才能使企業在招聘的時候留住更加專業的人才。

二、影響企業可持續發展的因素

1.企業的適應能力。企業在社會主義市場經濟環境下發展能否適應要看企業能不能更好的適應未來發展的需要。現在市場環境是非常混亂的，企業在市場中進行發展，一定要清楚自己在經濟環境中的位置，這樣才能更好的保證企業生產出來的產品和服務能夠更好的滿足外界的需要。企業在發展過程中一定要非常有前景，要利用企業自己的人力資源來實現自身的價值，企業在發展過程中要建立相應的管理制度，同時也要合理開發利用人力資源，這樣能夠更好的發揮人力資源的優勢，這樣才能更好的推動企業持續發展。

2.企業的戰略決策能力。企業的戰略決策能力決定了企業在未來發展過程中是否能夠合理的利用人力資源，人力資源的合理利用不僅能夠影響企業未來的發展前景，同時也能在不斷變化的市場環境中獲得更好的發展。在進行企業人力資源管理的時候要制定適合企業發展的戰略決策，這樣企業才能更好的在激烈的市場競爭中取得優勢。

3.企業的技術能力和創新能力。企業的競爭歸根結底就是核心技術的競爭，只有掌握了現金的科學技術，對企業所生產的產品不斷進行改進創新，不斷推出新的產品形式，滿足大眾的多種需求，實現多元化的市場開發，在創新的過程中不斷創造新的產品，開拓自己的市場領域，提高產品的銷售質量。

4.人力資源因素。人是行為的主體，也是企業發展的主體，對企業的可持續發展產生著關鍵性的作用。企業間的競爭，很大程度上是人力資源的競爭，具備良好的人力資源優勢，對企業提高自身競爭力具有特殊的意義，合理配置人力資源，使人力資源發揮其優勢作用，推進企業的可持續發展。

三、企業實現可持續發展的人力資源開發策略

1.樹立正確的資源優化理念。企業在發展過程中如果對人力資源不能進行很好的配置和使用，就會出現人力資源浪費和缺失的情況。在人力資源配置過程中入股出現失誤的情況，會導致經營管理上出現很大的浪費情況。人力資源是企業獲得更好的生存和發展的保證，同時也是企業經營過程中要不斷提高重視的資源。企業在經營過程中要要逐漸樹立人力資源優化配置的意識，同時要充分利用人力資源來提高企業的經濟效益。在對人力資源進行管理的時候一定要重視人力資源開發的問題，同時要將人力資源管理放在企業管理的首位。在管理過程中要不斷總結經驗，同時也要在開發配置方面進行改革創新。

2.制定科學的人力資源開發戰略。人力資源的開發是否合理，不能只是通過資金投入情況來進行鑒定，這樣是無法對成效進行很好的判定的，要根據企業的實際發展情況將企業的人力資源開發和企業的整體規劃進行結合，這樣能夠制定更加合理的政策，同時也能更好的調動員工在工作中的積極性和主動性。并且要加強對員工技能方面的培訓，定期對員工的技能情況進行考核，通過建立獎勵機制，能夠使員工的潛力得到最大的發揮。

3.建立合理的人才培訓機制。企業在發展過程中，缺乏人才培訓機構，就會導致員工在技術方面出現落后的情況，同時企業在發展過程中也會出現無法適應市場的情況。企業在經營管理中經常會出現人才難留的情況，這樣就會導致出現人才流失嚴重的問題，進而影響企業的順利發展。因此，企業一定要健全人才培訓機制，對員工的素質和技能進行提高，同時也要培養員工的歸屬感，這樣能夠提升員工對企業的信息，使員工愿意在企業長期工作，為企業的發展做出貢獻。

四、結束語

綜上所述，企業在市場中要想獲得更好的發展，一定要做好人力資源的開發和利用管理工作。現在，企業間的競爭已經慢慢轉變成為了人才之間的競爭，企業要想獲得更好的發展，一定要掌握更多的人才，這樣才能在激烈的市場獲得絕對的優勢。在對人力資源進行管理的時候，一定要采用新的管理方法，這樣才能更好的確定企業的管理模式。