淺談完善企業成本管理

李東穎/黑龍江龍煤榮盛國際經貿有限公司

淺談完善企業成本管理

李東穎/黑龍江龍煤榮盛國際經貿有限公司

企業的經濟管理有許多環節，其中成本核算、財務管理是及其重要的一個環節。它為企業的經濟管理、生產經營、資金運作提供科學依據，從而保證企業效益的增長，提高市場競爭力。企業要提高經濟效益，無非有兩種途徑一是提質增價，二是壓縮支出降低成本。縮支降耗，挖掘潛力，就必須有一套完善的經營體制。首先從經濟責任的落實、開展內部經濟核算及承包考核方面；其次從改變過去的成本事后總結分析為全過程、全方位、全員的成本管理方面；再次從加強成本預測、決策的方面。下面就內部經濟責任的落實、核算及考核方面談一下：

一、落實經濟責任的意義

企業經濟責任制，是一種經濟責任、經濟效果、經濟利益三位一體的管理制度和分配形式。其核心是經濟利益與生產責任直接掛鉤，權、責、利相結合，實行目標分口分級管理，明確責任范圍。以責任成本、責任控制和責任考核為內容，做到橫向控制與縱向控制互相配合，至上而下形成一個嚴格的“連鎖責任”網絡。把企業和職工經濟利益同所承擔的責任和實現的經濟效果聯系起來，充分調動一切積極因素，挖掘潛力、降低成本，從而全面提高企業經濟利益。

二、經濟責任的方式

1.企業成立以黨政一把手、總工程師、總會計師以及礦財務部門為主體的成本（利潤）責任中心，負責對企業總體經營目標預算的制定、分解和落實。各項經營指標的制定、分解要合理，落實要到位。確保考核依據充分，獎罰分明，易于兌現。

2.建立以銷售部門為主線的收入中心，負責對企業產品質量的監督管理；積極開拓市場保證銷售量及售價的完成。對其制定增收指標及貨款回收率指標。

3.建立以供應等各職能管理部門為橫向控制的責任成本中心，分別對材料、電力、設備、工資等指標的管理和控制。職能部門負責人對分管指標承擔經濟責任，職能部門對其分管的指標也可實行內部落實分解，實施內部考核。以保證本部門經營目標的完成。

4.建立以生產車間、輔助車間為縱向責任成本控制中心。各中心可按其分管的責任范圍，安排和組織生產經營活動，以必須完成企業下達的經營指標為己任，車間管理人員對指標的完成承擔經濟責任。各生產車間、輔助車間，可按成本的習性對可控成本進行分類管理。對可以劃分清楚的費用、定額或者定量落實到班組及個人，建立若干個小中心，確定成本責任，對完成目標所得的獎勵和報酬要與其付出的勞動成正比，不斷激勵各責任中心為實現預算目標而努力工作，以確保經營指標的完成。

四、內部經濟核算的內容

（一）內部價格的制定

1.材料的出入庫一律執行企業計劃價格，年度內不得有變動。

2.對于提供的勞務費、加工費等可在兩個中心自由的選擇，按照協商價格執行，如有不當由企業仲裁會裁定后執行。

（二）內部結算方式：

1.企業建立內部銀行，各中心分別在內部銀行設置賬戶，實行專款專用、專戶存儲、先存后用、量入為出，合理安排，確保效益。

2.執行責任預算，以“內部流通券”和“限額登記本”為結算手段，同時對各中心發生的費用采用“內部轉讓通知單”的形式結轉。

（三）具體核算程序

1.企業內部銀行實行雙軌制核算體系，開展內部經濟核算，按企業經營目標的總預算，分解落實各責任中心，實行責任成本，確定成本責任。通過內部銀行結算進行超前控制，同時對各中心上報的業績報告單匯總考核，向一把手提報實績報告單，并參與兌現工作。

2.各生產車間和輔助車間根據礦下達的經營目標，按其責任確定歸屬，簽訂內部經濟責任狀，分解落實到班組及個人等若干個責任成本中心，編制責任預算，作為控制與考核經濟活動的主要依據，并要建立一整套完整的計量、記錄、計算和積累有關責任預算執行情況信息系統，編制評價和考核的業績報告，在規定時間內報送企業內部銀行。

3.班組負責對易耗材料的消耗和控制，月末負責向車間負責人報送業績報告單。

4.個人落實對定額材料的責任成本，成本責任與個人收入掛鉤。

五、內部經濟考核

企業每月按規定日期召開各成本責任中心業績報告公布大會，并兌現各中心獎懲結果。各車間等單位在礦考核會之前召開本中心業績考核兌現會議，負責對段隊、班組及個人的考核兌現工作。

企業制定各級別責任人的獎懲規定，各職能部門及車間參照執行。

1.各責任中心完成企業下達的指標，企業將發給效益工資，完不成的扣發效益工資，月份考核，累計計算。

2.對部門完成控制指標的按節余、增收額的一定比例提取增效工資獎勵。

3.對生產車間及輔助車間按節余額的一定比例提取增效工資獎勵，車間的獎勵工資按依照獎懲規定分配到個人。

4.對完不成指標的全額浮虧扣減工資。

5.完不成指標的部門及生產單位，對行政領導一個月亮黃牌；連續三個月沒完成的給予解聘。

六、實行經濟責任制應注意的問題：

一是加強思想政治工作，把物資獎勵和精神鼓勵結合起來，教育廣大職工既要貫徹按勞分配，又要講勞動態度；即講個人貢獻，又要發揚集體主義協作精神。

二是解放思想、提高認識、大膽實踐。在實行過程中，要及時發現新情況，解決新問題。

三是從單位實際情況出發，根據施工和地質條件，生產設備的機械化程度，工程成本和生產成本的盈虧情況，選擇符合本企業的責任制形式。

四是做好責任制的基礎工作。首先要制定各種先進合理的定額和切實可行的考核標準，特別是制定好勞動和材料消耗定額，包基數和計件定額以及計件單價；其次，要做好勞動工程中的計量統計、原始記錄、計量檢查、成本核算等項工作。

五是要統籌全局，照顧到各方面利益。職工收入要實現均衡增長，要正確處理好國家、企業、個人三者利益關系。

六是施工企業實行工資含量包干，工人自愿結合承包。勞動力重新組合之后，對老、弱、病、殘職工，要開辟多種途徑，妥善安排他們從事力所能及的工作，能夠保證正常收入。

七、嚴格考核兌現

企業成本管理的這些轉變標志著經濟發展已步入一個新的階段，新的成本管理觀念已逐步滲透到煤炭企業中去，在當前企業經濟比較困難的情況下，更要強化成本管理，只有抓住這個“牛鼻子”，堅持眼睛向內，深挖潛力，從自身做起，自我加壓，腳踏實地的抓成本管理，切實降低成本費用，向管理要效益，才能確保企業在市場競爭中充滿活力，才能為企業的生存、發展創造條件。企業效益的好壞與財務管理有著直接關系，因此我們要運用現代的財務理念、現代財務控制手段去為企業的大發展、快發展出謀劃策。