企業加強會計管理的探討

郭春紅/太平人壽保險有限公司黑龍江分公司

企業加強會計管理的探討

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一、市場經濟體制對會計管理的影響

當前企業會計管理中存在最為普遍的一個問題就是會計在企業中的角色異化，權利集中而又不具體地在企業管理中行使職權，往往造成了企業管理中會計這一職務就成了一個“另類”。由于會計在企業經營活動中主要負責財務往來，財務狀況分析，在管理階層并不能真正發揮自己的管理作用，導致會計在企業的經營行為中缺乏創新能力，惰性增加，與企業的戰略目標形成了一個很大的反差。

1.會計管理缺乏細化。企業會計管理也就是會計的對象管理?，F行的模式是以價值運動作為會計管理的對象，對于管理目標只有定位在有形的資金、資產、成本或者是生產環節的流程管理，換句話說也就是僅僅局限與資產的管理。市場經濟條件下，會計管理的對象已經發生了根本的變化，會計管理對象要適當地進行修正，把管理對象量化、細化。

2.會計管理職能的新要求。企業會計管理傳統意義上來說，對于其管理職能確認，我們只有通過對會計的工作，目標與管理對象進行整合，而并不具有資源整合的作用。但是在市場經濟條件下，企業的經營行為已經發生了深刻變化，企業的會計管理職能首先是不再是單純地管錢、管賬，而是要引申到企業的成本預算，質量管理和人力資源管理中去。會計的管理職能的轉變完全可以改變企業的經營策略和戰略方向，隨著企業的發展，企業會計管理的面就更加廣泛，最為主要的職能則是通過會計的有效管理，規避企業風險，使企業進入良性循環的發展軌道。

3.會計管理應適應企業的發展。就企業本身而言，會計管理是擔負著企業的資金管理，成本管理，而統合與企業管理中的人力資源管理，企業文化培育對于企業會計來說，是新的歷史時期企業財務管理、成本管理、質量管理的一個新問題，在企業價值提升過程中，企業的相關利益者，如股東、債權人、政府的利益也會得到增加。同時還應貫徹“以人為本”思想，把優秀員工看作是企業的相關利益者，保護員工的利益。隨著知識經濟時代的到來，資本不再是最稀缺的資源，知識、智慧、創意、技術、管理能力成了最稀缺的資本。因而對人力資本的重視不能再局限于高層管理人員和技術人才，企業員工的智慧及其這部分人力資本也應得到同等重視，是他們構成了企業這個自我生命的有機體。在目前的新形勢下，企業面臨的最大挑戰不再是籌集資金，而是招募、留住和配置優秀的員工。

如果單一地去用財務管理來考量一個企業會計的管理能力，在市場經濟條件下，這種考核本身是站不住腳的。市場經濟條件下的會計管理理論內容首先是把會計管理提升到了企業管理的一個重要位置，僅僅次于決策管理之下，比銷售、生產與企業內部的其他管理都具有他特殊的價值和前瞻性。

4.企業會計應具備超前的風險防范意識。市場經濟的體制客觀上是使企業有著機會與與損失的可能，這種可能在市場經濟條件下由于知識經濟的比重擴大，企業會計就必須具有正確的風險觀，善于捕捉企業發展中的不確定因素，有預見地采取各種防范措施，把企業的風險控制到最低。還有就是要正確對企業的利益做出評價。

二、企業會計管理創新的幾點思考

在市場經濟條件下會計管理創新要從以下幾個方面入手

1.樹立正確的會計管理觀念。市場經濟條件下，要根據傳統的會計管理辦法對過去的會計管理做出評價。并以此來指導現時事務。市場經濟條件下會計管理的創新要求企業會計要通過對傳統的會計管理模式與辦法發現問題查找不足，更好地把握未來，真正做到深入地服務與企業。建立面向未來的會計管理觀念和理論體系；構建一套與市場經濟體制相互吻合的會計管理組織和方法體系；改變傳統的以財務分析，財務往來統計的單一管理模式，深入到企業的全面管理中去；利用信息化手段，實現會計管理的動態體系建設和信息化建設。

樹立創新觀念，在知識經濟時代，企業進入市場經濟的前提就是以創新為企業發展的靈魂，常理說，沒有創新就沒有企業的發展，沒有創新也就難以體現會計管理的先進性。因此，企業會計管理就必須具有創新觀念和創新能力。

2.會計管理要適應網絡化，商品全球化的發展?，F代社會是信息化的社會，商品價格比、質量比都已經隨著全球企業的商品一體化發展越來越透明，企業要想使自己的商品更具有競爭力，就要在管理上下足功夫。那么會計管理則擔當著企業商品以及企業經營行為。既然企業參與到了全球化的競爭中，那么企業的管理行為也必然地參與到競爭，這種競爭的表象盡管是質量、價格、服務的競爭，其實歸根結底還是管理的競爭。作為企業管理中占據重要位置的會計管理則必須要服從與企業管理的需要。企業會計管理創新能力既要能處理好企業內部的財務事務，管理事務，更要強化信息化管理，依靠網絡優勢，最終把市場競爭中反饋回來的數據調整為企業全面管理的依據，以提升企業的核心競爭力。

3.會計管理的多元化趨勢。會計在企業中既不完全附屬于管理者，又不能完全地代表企業的員工。這個矛盾所在就很難使會計管理真正意義上介入企業的管理中。脫離了企業管理的會計管理理論是不具有科學依據的，更深一個層面來看，會計管理的多元化已經成為企業管理的必然，管理內容的多元化使得會計管理更多地參與到企業的經營行為中，尤其在生產與人力資源管理中，會計管理應當量化成本，量化人力資源的動態價值，把企業內部資源作好統籌分配，實現資源內部資源到資本的轉化。如果僅僅是財務管理或者成本的管理，那么勢必對企業的管理一些盲區問題是鞭長莫及的。會計管理的定位應當是體現會計管理的全面性與復合性，在管理層面要發揮其決策的作用，在生產銷售中又要發揮好其服務作用。

4.優化管理質量，完善評價體系。會計管理做為一項考量企業綜合發展成果的一個杠桿，對于管理的影響決不是傳統意義的那么簡單，在計劃經濟時期，會計的管理模式比較片面，也就是我們通常理解的會計就是管錢，而隨著市場經濟體制的完善，在市場經濟的條件下，管理會計也應用而生，會計管理的內容在傳統的管理基礎上也逐漸也在向管理方面表現的更多。管理質量關系到生產管理、質量安全管理、人的管理、成本的管理，總之企業的管理都存在著質量的優劣，優秀的管理必然會促進企業的發展，劣勢的管理則可能為企業埋藏更多的不穩定因素，會計管理作為一個綜合管理的體系，作為管理者的決策參謀，好的會計管理質量關系到企業的健康有序發展。對于企業內部員工的績效評價，在市場經濟條件下，管理能力是一方面，而另一方面則是企業內部的評價機制，只有做好企業內部的評價機制才能發揮人的潛力，使企業獲得最大化的效益，同時也使企業的管理產生最大化的效應。

在市場經濟條件下，會計管理的內容會隨著企業的發展更加豐富起來，企業的管理水平高低僅僅依靠企業決策者與員工的自率在當前環境下是不可能的，那么會計管理的作用力就必須存在，而且是企業管理的中流砥柱，那么加強企業會計管理就非常必要，企業在重視資金控制的同時，尤其要加大對管理費用和成本費用的控制力度。企業不能僅依靠薄利多銷賺取利潤，而應從根本出發，努力降低產品成本和期間費用，獲得最大的收益，提高本企業產品在市場上的競爭力。每一個企業的領導和財務工作者都應轉變觀念，不能把企業看做是產生財富的機器，而要將其視為股東和所有員工共同維護的一個生命體。只有在這種觀念指導下并學習和吸收財務管理先進的管理理念和方法，財務管理工作才能適應企業發展的需要，尤其在市場經濟體制越來越完善，知識經濟擴張，全球商品化的今天，會計管理更加任重道遠，因此加強會計管理工作就顯的更具有廣泛的價值和現實意義更好的服務于企業和社會。