淺談企業財務管理遇到的問題及加強措施

陳秀華/哈爾濱東安機電制造有限公司

淺談企業財務管理遇到的問題及加強措施

陳秀華/哈爾濱東安機電制造有限公司

財務是一個企業生存的基礎，資金鏈供應的強弱直接影響到企業的可持續發展，近些年來，我國的企業發展飛快，但是很多企業只注重產品在市場上的占有率，卻沒有意識到財務管理工作的重要作用，沒有先進的管理思想與方法做指導，財務本應該有的作用尚未得到發揮，本文討論了企業財務管理遇到的問題，并提出了幾點對應的解決策略。

企業財務管理；問題；解決措施

隨著市場經濟的不斷發展，特別是我國加入WTO以后，我國企業得到空前的發展，上市公司、跨國公司、大型企業集團大量涌現。眾多中小企業更是如雨后春筍一般涌現，在我國的市場經濟建設中占有重要地位，發揮了重要作用。然而，隨著經濟快速發展，經濟業務越來越復雜多樣，企業內部管理手段、內部控制、財務標準化等方面，水平參差不齊。特別是一些快速發展的中小企業，其內部控制措施不完善，企業領導的管理水平不高，財務制度也不健全，重生產，重經營，輕管理，輕法規的現象還比較普遍。

一、企業財務管理存在的問題

1.財務管理人員素質較低。我國許多企業的管理者自身文化水平較低，沒有受過高等教育，先進的管理理念和經營方法掌握程度較淺，許多財務管理人員不能夠準確把握財務報表中的各項指標，沒有相應的專業知識作支撐。還有一部分企業采用家族管理式經營，譬如會計、出納這樣的財務職位都是領導者自己的親戚朋友，這些人沒有會計的專業知識，不具備從業資格，卻掌握著一個企業的命脈。這樣的財務管理隊伍是沒有可能起到企業發展的關鍵作用的，現代化的財務管理更是無從談起。

2.財務管理制度不健全。由于部分企業管理者的管理思想落后，管理能力和管理素質較低，導致企業的現金管理不嚴，未參加生產周轉，造成資金的閑置或者不足，資金流失嚴重。這些企業內部的控制制度殘缺不全，譬如成本核算制度、財務查清制度、財務手收支審批制度等，采用家長式管理方法，財務由老板一人控制。這些不完善、不健全的財務制度導致會計基礎工作薄弱、財務整體管理混亂、風險控制系統缺乏等情況的發生。也有的企業的財務制度相對較健全，但是在具體財務操作中的，財務制度名存實亡，沒有起到有效的作用。

3.企業內部產權關系不明。當前企業的業主專業素質較低，他們的家庭財產跟企業資產混為一潭，劃分不清。有的企業創建時，業主的家庭財產用作企業資產的情況時有發生，成功創業以后又將企業資產視為家庭財產，業主的家庭支出被視為企業的資產流失。同時有的企業的家庭成員間的產權界定模糊，還有的民營企業與外間產權關系不清。存在企業產權不明現象的企業，它的財務管理主體勢必也是極為不明確的，直接影響了企業的生存與發展。

4.風險管理機制不完善。我國有一部分企業經營規模小，設備和工藝不先進，生產水平較低，產品的技術含量低，最終在市場中沒有競爭力，同時不規范的管理，不透明的財務狀況，不完善的財務管理程序都給金融機構的貸款帶來了嚴重的不便。很多企業沒有專業的風險管理和風險控制的機制，導致企業的財務管理問題日益嚴重，威脅到企業的生存與發展。

二、企業加強財務管理的幾點措施

1.完善企業內部財務管理制度。企業要設立專門的財務管理機構和相應的財務管理制度。財務管理機構專業地負責企業的現金出納、工資核算、資金融通以及企業的預算、決算實施工作。財務管理制度要使企業的現金、報銷等涉及到財務的行為統一制度化，使財務管理得到規范。企業還應該完善財務處理流程，建立企業內部的控制制度。這些制度的實行勢必會起到事半功倍的效果。

2.明確企業產權關系。企業產權不明確嚴重影響著企業的財務管理。對于那些產權不明晰的企業，首先要將企業業主的家庭財產與公司資產劃分清晰，科學劃分家庭消費與公司財政支出的界限。部分獨資企業要盡可能的改制成股份制企業，使所有權與經營權分離。企業采取這樣的財務管理措施更有助于企業的現代財務管理。就現在財務管理出現的問題分析，部分企業需要改善企業家族化的現狀，舍棄任人唯親的傳統理念，建立科學有效的用人機制，引進專業的財務管理人才，同時，企業還要強化對老員工的業務素質培訓，提高他們的職業道德，增強他們的監督意識，促進這些老員工綜合素質的提高。

3.改進投資目標，減少投資失誤。企業要想改善財務管理出現的問題，就必須確立新的管理理念，堅持以人為本，充分調動員工的積極性，使員工的創造性得到最大的發揮，企業還需要積極與外企合作，實現投資主體多元化。同時，企業要制定科學合理的財務戰略，完善企業的決策機制，減少企業投資失誤造成的損失。

4.提高風險管理水平。在現代企業里，企業要想健康、持續的發展，企業的管理者與財務工作人員就必須有正確的風險意識，提前捕捉到風險信息。首先，企業的財務工作人員要樹立風險意識；其次，企業要強化資金管理責任制，建立財務分配機構，防止企業的高層管理人員出現利益吞食現象，造成企業資金的流失。為了防患于未然，企業還可以建立財務風險預警機制，財務人員要主動研究市場動向，善于發現異常情況，將財務風險抑制在萌芽狀態。

財務管理涉及面廣，專業性強，在一定意義上說是企業管理的龍頭部位，是提高企業集團經濟效益的關鍵所在。因此，只有下大力氣狠抓財務管理工作，才能建立和完善現代企業集團制度。

三、結語

企業作為主要的市場主體，在促進國民經濟發展與社會進步方面發揮著巨大的作用，財務管理水平的高低直接影響企業的可持續發展，必須提高財務管理水平，企業內部形成健全的財務管理體制，任用專業的財務人員，加強財務控制，并規范會計秩序，加強企業的資金融通與投資的風險控制，是企業財務在一個健康、穩定的軌道上運行，國家也應該加大對中小企業的支持，加大對中小企業的關注，中小企業要主動提高自身的競爭力，加強內部管理，實現快速發展。

[1]王澤.對中小企業財務管理問題的探討.會計之友.2007（23）.

[2]吳從曙，占東平.企業財務管理信息化建設應注意的幾個問題.會計之友.2007（29）.