新形勢下加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的思考

安露王伊朗/.齊齊哈爾市精神衛(wèi)生中心；.齊齊哈爾市五官醫(yī)院

新形勢下加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的思考

安露1王伊朗2/1.齊齊哈爾市精神衛(wèi)生中心；2.齊齊哈爾市五官醫(yī)院

近些年來，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們的生活水平不斷提升。對于健康的需求也就越拉越大。以前是不得大病都不去醫(yī)院進行醫(yī)治，而現(xiàn)在卻是，沒有病都要去醫(yī)院進行體檢。在這種大背景下，醫(yī)院的數(shù)量急劇增多，同時伴隨著國家醫(yī)療事業(yè)法律的改革，越來越多的私立醫(yī)院出現(xiàn)了。醫(yī)院數(shù)量的增多，造就了醫(yī)院之間的高競爭壓力。很多大型的醫(yī)院因為，沒有管理好醫(yī)院的資金，只是醫(yī)院發(fā)展受限，更有甚者直接被社會淘汰。本研究將主要分析一下，在新形勢下，如何加強醫(yī)院經(jīng)濟管理。

新形勢；醫(yī)院經(jīng)濟；經(jīng)濟管理

進入二十一世紀(jì)以后，我國國力明顯增強。人們的生活水平有了質(zhì)的飛越。人們生活水平的提高，直接促就了人們對社會服務(wù)的需求。尤其對于我國醫(yī)療事業(yè)的要求變得越來越高。我國已經(jīng)先后出臺了很多政策，來改善我國的醫(yī)療水平何醫(yī)療服務(wù)，也取得了一些可圈可點的成績。其中，最明顯的表現(xiàn)就是，我國醫(yī)院的數(shù)量發(fā)了幾倍之多。大量的醫(yī)院的出現(xiàn)，造就了該行業(yè)的高競爭壓力，很多醫(yī)院為了能夠在這個社會中生存再去，想盡了各種辦法，但是成功的確沒有幾個。歸根結(jié)底，那些失敗的醫(yī)院大多數(shù)是因為沒有管理好醫(yī)院的經(jīng)濟。因此，在新形勢下的醫(yī)院要想長久的發(fā)展下去，首先要做的就是管理好醫(yī)院的經(jīng)濟命脈。

一、新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理工作存在的主要問題探討

目前，社會對于醫(yī)院的要求不斷提升，這個提升是，方方面面的提升。在這種新的形勢下，醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作呈現(xiàn)出了很多問題，下面，我們就來一一剖析一下。

1.醫(yī)院經(jīng)濟管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠。醫(yī)院每年的財務(wù)的收入與支出是一筆相當(dāng)大的數(shù)字，因此，財務(wù)工作需要具有專業(yè)財務(wù)管理技能的工作人員才可以擔(dān)任，但是實際情況卻是，大多數(shù)的甲級醫(yī)院的經(jīng)濟管理人員，都不達標(biāo)，對于財務(wù)管理工作的理論知識和實踐能力都比較匱乏，在這個新的形勢下，根本就不能勝任財務(wù)管理工作。但是，由于我國醫(yī)院經(jīng)濟管理方面的人才培養(yǎng)相對落后，因此，一些醫(yī)院是不得已才雇用那些專業(yè)水準(zhǔn)并不是很高的人，來進行財務(wù)工作的。雇用這些專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)的人，的直接后果就是醫(yī)院經(jīng)濟管理工作一塌糊涂，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的正常發(fā)展，給醫(yī)院帶來了極為嚴(yán)重的后果。在新形勢下，醫(yī)院如果不能克服人才這一關(guān)，那么必將被社會所淘汰。

2.財務(wù)監(jiān)督制度形同虛設(shè)，沒有起到相應(yīng)的效果。每一項工作，要想做好，都應(yīng)該設(shè)有相應(yīng)的監(jiān)督機制。這個道對于醫(yī)院經(jīng)濟管理來說也是一樣的。我國醫(yī)院經(jīng)濟管理工作本來建設(shè)的就晚，雖然說也馬上建立了相應(yīng)的監(jiān)督制度，但是，由于對于該部分工作缺乏重視性，因此實施起來就十分困難，甚至可以說是形同虛設(shè)，完全沒有起到監(jiān)督的作用。從而導(dǎo)致實際的醫(yī)院經(jīng)濟管理工作取得的效果很一般，完全不如預(yù)想的那么好。也給醫(yī)院帶來了一些不必要的經(jīng)濟消耗。

3.療成本管理較為疏散。醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作中，醫(yī)療成本管理工作占據(jù)了很大一部分。因為，醫(yī)院每天的醫(yī)療都需要各種各樣的開銷，比如說醫(yī)院職工的工資，醫(yī)療設(shè)備的維修、更換等等，這些看似并不太大的成本，加在了一起后，就會變得無比巨大。目前，我國一部分醫(yī)院還未建立起完善的成本管理制度，導(dǎo)致成本管理較為松散，醫(yī)療資源得不到合理的配置，使用效率處于較低水平。同時，有些醫(yī)院的管理層在沒有對市場前景和項目可行性進行深入分析的情況下，就盲目擴大規(guī)模，導(dǎo)致固定資產(chǎn)閑置、人員冗余、費用支出超標(biāo)等情況日益嚴(yán)重，在這樣的急速擴張下，醫(yī)療人員的業(yè)務(wù)水平卻參差不齊，醫(yī)療水平也難以得到真正意義上的提升。

4.經(jīng)濟管理工作信息化程度較低。隨著社會的不斷進步，人們都在不斷的就求著工作的高效率化。醫(yī)院經(jīng)濟管理工作設(shè)計到大量的運算，因此，工作起來十分復(fù)雜，效率比較低下。一般計算一個成本都需要十多天。這種傳統(tǒng)的工作模式，當(dāng)然不能滿足現(xiàn)代社會的高效率需求。因此，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟管理工作信息化成為了當(dāng)前醫(yī)院的工作重點。但是，目前醫(yī)院該方面工作的信息化程度還遠遠不夠，需要進一步的加強。

二、新形勢下加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的措施分析

新形勢本身代表的就是一種新氣象，因此，醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作也必須有所改善，有所加強。下面，針對上面出現(xiàn)的問題，給出以下改善措施。

1.提升經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素質(zhì)。工作人員是整個醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的核心，是動力源泉，因此第一個改善意見，就是增強經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而提升醫(yī)院經(jīng)濟管理的準(zhǔn)確性、高效性。醫(yī)院應(yīng)該有意識地采取一系列措施來充分調(diào)動和發(fā)揮經(jīng)濟管理人員在醫(yī)院經(jīng)濟管理工作中的主觀能動性，從而更好地為醫(yī)院工作，為廣大患者服務(wù)，鑒于此，強化經(jīng)濟管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平已經(jīng)刻不容緩。首先，醫(yī)院的管理層要高度重視對經(jīng)濟管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和實際工作能力的培養(yǎng)，逐步樹立起經(jīng)濟管理人員的專業(yè)形象，充分調(diào)動起經(jīng)濟管理人員的積極性，提高經(jīng)濟管理工作的效率和效果。

2.強化醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)督工作，保障經(jīng)濟管理工作的零失誤。一個好的工作，必然伴隨著一個好的監(jiān)督系統(tǒng)。因此，提升醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的另一個辦法就是，強化醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)督工作，從而有效的保障醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的準(zhǔn)確性。如果醫(yī)院有了一個健全的財務(wù)監(jiān)督體制，就可以及時的發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理工作中存在的問題，從而表面問題的擴大性。為醫(yī)院的利益建立起了一個堅硬的圍墻。

3.在醫(yī)院上下灌輸成本管理的意識，增強醫(yī)院成本管理。上面已經(jīng)說過了，醫(yī)院經(jīng)濟管理中醫(yī)院成本占據(jù)了一大部分，因此，要想提升醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作水平，就要做好醫(yī)院的成本管理工作。具體的做法就是，對醫(yī)院的全體員工進行醫(yī)院成本意識的灌輸，讓他們在心里重視醫(yī)院成本管理工作，造出勤儉辦院的管理文化，采用多種辦法降低醫(yī)院的運行成本，促進醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的同步提高。從而解決醫(yī)院成本管理難的問題。

4.加快醫(yī)院經(jīng)濟管理工作信息化建設(shè)。上面已經(jīng)說過了，醫(yī)院經(jīng)濟管理信息化建設(shè)的重要性。因此，應(yīng)該盡快的讓醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)重視起經(jīng)濟管理工作的信息化建設(shè)，從而提升醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的效率和準(zhǔn)確率，保障醫(yī)院成本的最低化和醫(yī)院盈利的最大化。讓醫(yī)院在激烈的競爭中脫穎而出，健康長久的發(fā)展下去。

結(jié)語：人們生活質(zhì)量的提升，促進了我國醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，其中國家政策的支持，也給我國醫(yī)療事業(yè)帶來了無限生機。但是讓我們覺得頭疼的卻是，在這樣一個全新的形勢下，要想讓醫(yī)院健康長久的生存下去并不是一件容易的事情。根據(jù)上面的文章分析，醫(yī)院要想長久的發(fā)展下去，那么就一定要做好企業(yè)資金管理工作。因為只有做好了該部分工作，醫(yī)院才有能力購進一些現(xiàn)金的醫(yī)療設(shè)備，聘用一些技術(shù)一流的大夫，研發(fā)一些新型治療技術(shù)等等。可以見得該部分工作對于醫(yī)院發(fā)展的重要性。希望相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)醫(yī)院的自身實際情況，制定相應(yīng)的資金管理政策，從而保障醫(yī)院資金的正常運轉(zhuǎn)。

參考資料

［1］ 常琳.醫(yī)改后醫(yī)院經(jīng)濟管理探討［J］.中國外資，2011，（8）：206.

［2］ 張芳.論醫(yī)療改革背景下的醫(yī)院經(jīng)濟管理機制的改革［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010，（24）：89－90.

［3］ 董素英.新市場背景下醫(yī)院經(jīng)濟管理淺論［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011，（7）：16.