論施工企業(yè)工程項目的成本控制

方莉/浙江東陽

論施工企業(yè)工程項目的成本控制

方莉/浙江東陽

施工單位提高盈利能力、降低成本、提升自身競爭能力目標的實現(xiàn)可以依靠工程項目成本控制的方法加以實現(xiàn)。本文結合筆者多年工作實踐經(jīng)驗，就施工企業(yè)工程項目的投標過程、施工過程和項目竣工三個關鍵時期的成本控制環(huán)境進行了分析，并針對施工企業(yè)工程項目成本控制的方法和策略提出自己的一些看法和建議。

施工企業(yè)；工程項目；成本控制

一、前言

建筑市場競爭隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和進步而日趨激烈，施工費用方面由于文明施工和工程質(zhì)量要求的提高而不斷提高。除此以外，工程招投標時期和交付使用階段發(fā)生費用等不確定因素的激增，對于施工企業(yè)的工程成本控制而言也是一項十分巨大的挑戰(zhàn)。那么，施工企業(yè)應該采取怎樣的方法來提高工程項目成本控制成為了當下的熱門話題之一，只有這樣才能在激烈的競爭環(huán)境中凸顯出企業(yè)的特色和優(yōu)勢。

二、工程項目投標過程中的成本控制

由于國家對建設企業(yè)的支持，施工企業(yè)的成立和成長都逐步趨向快速發(fā)展，業(yè)內(nèi)的競爭也日趨激烈。在這樣的生存環(huán)境下中，各大業(yè)主紛紛采取低價中標的方法打響了建筑成本的“價格戰(zhàn)”，只要建筑企業(yè)投標報價最低，就能夠順利中標，確認中標后，業(yè)主會向中標人收取低于合理報價的差價相等數(shù)額的履約保證金。各施工企業(yè)為了能夠中標，都采取了壓價措施，據(jù)數(shù)字統(tǒng)計得知，建筑企業(yè)的平均降低幅度達到了35%，極個別的工程項目降幅甚至達到了50%。有些工程項目成本控制較差的建筑企業(yè)，因為采取大幅度降價而造成了巨額虧損的經(jīng)營狀況。因此，企業(yè)在對工程項目進行成本控制時，應該將降價幅度控制在合理范圍內(nèi)，投標報價工作開展的作用和效果顯得尤為重要。計算機軟件應用于工程預算的編制已經(jīng)十分常見，工作經(jīng)驗較為豐富的預算員計算得出的數(shù)目大小與業(yè)主標底差距不大，報價策略和降價策略是成本控制工作在投標階段需要予以重視的兩個方面。

常用的降價策略有以下三種：1.投標報價低于工程施工成本和應分攤管理費用的一種降價策略屬于虧本策略；2.投標價與工程項目的施工成本和應分攤的公司管理費用相等的降價策略稱之為保本策略；3。投標報價高于工程項目的施工成本和應分攤的公司管理費用，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目實現(xiàn)盈利的策略稱之為贏利策略。第一、二種降價策略適用于施工企業(yè)打擊競爭對手、搶占市場的情況，整體來說，降價策略使用次數(shù)不能過于頻繁，現(xiàn)成本是降價幅度的最終底線。

在不同的分項工程中采取不同單價的策略被稱之為不平衡報價，這也是報價策略的核心所在。主要方法就是對實施施工中可能增加工程量的分項工程采取高報價的策略，然后對實際施工中可能減少或基本不變的工程量采取低價策略，兩項措施相結合能夠在施工過程中為企業(yè)盈利而創(chuàng)造條件。

三、工程項目施工過程中的成本控制

施工企業(yè)成本控制的管理中，工程項目施工過程的成本控制尤為重要，對于一項工程項目而言，工程項目成本占到了施工企業(yè)成本構成的80%左右，因此這一階段的成本控制對于工程項目成本控制而言有著極其重要的作用。對于工程項目施工成本的控制而言，可以考慮一下幾個方法來加以控制。

1.工程項目用工數(shù)量和單價的合理確定。建筑產(chǎn)品成本核算中，人工費之處占有的比例較大，并且會隨著市場價格的波動而不斷發(fā)生變化。要想實現(xiàn)人工費用支出控制管理的目標，必須要對人工單價在整個施工期間進行切合實際的預測，只有這樣，工程項目的成本控制目標才能得以實現(xiàn)。管理人員可以結合施工進度并在月初依據(jù)工序計算出合理的用工數(shù)量，再與當下市場人工單價相結合，計算出本月內(nèi)的控制指標；工程執(zhí)行分項分部管理后，每天的用工數(shù)量都應該連續(xù)記錄在案，某一分項完成后，將其計量結果與同等工程量清單報價的用工數(shù)量相對比，辦理相應手續(xù)，有利于后期對控制指標的修正調(diào)整。每個月內(nèi)完成了幾個分項工程后，其清單報價應該和同工程量差異不大的工程相比對，對其控制指標的完成狀況進行考核。用工數(shù)量通過采取這樣的措施而得到控制節(jié)約，一方面降低了部分人工費用的支出，同時也使相應效益得到了增加。不受任何工程結構形式的影響是這項用工數(shù)量控制指標的最大優(yōu)點，分階段控制的管理方法，實用性較強。

2.以合理的工程質(zhì)量控制工程項目的質(zhì)量成本。作為施工企業(yè)的成本中心，企業(yè)要想從工程項目施工中獲取一定的利潤，必須要在質(zhì)量、安全和工期得到保障的前提下對成本執(zhí)行嚴格控制。毫不夸張的說，工程項目的質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，其質(zhì)量的好壞決定著施工企業(yè)業(yè)務數(shù)量的大小，工程項目部對施工質(zhì)量提升的關注程度提升的同時也確立了地質(zhì)質(zhì)量成本成為工程項目成本中的重要地位。

工程項目部為了讓工程項目質(zhì)量得到提高和保證，期間發(fā)生的費用之處和未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的損失費用總和稱之為質(zhì)量成本。控制成本和質(zhì)量成本是組成質(zhì)量成本的兩大要素，其中，控制成本包括預防成本和鑒定成本，其與工程質(zhì)量水平呈正比，屬于質(zhì)量保證費用支出；故障成本包括外部控制成本和內(nèi)部控制成本兩部分，與質(zhì)量水平呈反比，屬于損失新費用支出。

故障成本的降低是施工企業(yè)工程項目成本控制的當務之急，只要工程質(zhì)量得到保證，故障成本支出有降低至零的可能，因此，業(yè)內(nèi)也有人將其比作“礦中黃金”，由此可見這項成本控制項目的潛力之大。雖然我國的工程項目質(zhì)量表現(xiàn)略顯差強人意，因此“黃金”資源開發(fā)的空間很大，單純依靠高成本維持的項目質(zhì)量對施工企業(yè)工程項目成本控制十分不利，因此，由工程項目部確定工程項目的合理質(zhì)量水平有利于避免工程項目出現(xiàn)“質(zhì)量過剩”的狀況發(fā)生，減小對施工企業(yè)經(jīng)濟效益的直接影響。

四、項目竣工后的成本控制

1.技術資料的準備和竣工結算的管理。工程項目竣工驗收內(nèi)容在合同條款中有十分明確的界定，要想工程項目竣工時，技術資料的可靠性和完整性仍能滿足建設需求，施工期間就應該做好相應的搜集、整理、匯總、歸檔等工作。技術資料的齊全、及時交付甲方并歸檔入庫都是保證工程項目竣工決算質(zhì)量的關鍵。項目部門在竣工決算階段還要將有關資料提交至預算部門，在完成中標預算、人工費用支出、材料實耗等各項指標的分析比較后，進一步保證項目竣工決算工作的質(zhì)量。

2.應收賬款管理的加強。工程項目竣工后的及時結算能夠讓債務、債權關系更為明確。項目負責部門要派專人與業(yè)主保持聯(lián)系，爭取能夠盡快收回資金，若有不能在短期內(nèi)償還債務的甲方，應該與其協(xié)商簽訂還款協(xié)議，對還款時間和違約責任等相關內(nèi)容進行明確，增加對債務單位的約束力。

綜上所述，嚴格的成本控制是施工項目在施工生產(chǎn)進行的每一個環(huán)節(jié)中都應該加以注意的問題，在時間上，施工生產(chǎn)的過程和成本核算的過程應該保持同步，只有這樣才能保證并體現(xiàn)出成本核算的一致性和準確性，達成有效的成本控制目標。

［1］蔣同德.淺談工程項目成本的控制［J］.經(jīng)營管理者.2010（24）.

［2］么立君.工程項目的成本控制［J］.經(jīng)濟論壇.2003（16）.