關于現代企業經濟管理模式的研究

張春艷/漠河縣人口和計劃生育局

關于現代企業經濟管理模式的研究

張春艷/漠河縣人口和計劃生育局

企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須構建新型的經營管理模式。企業在管理、經營和生產的過程中，都會受到外部運行環境和內部條件的制約和影響。而企業實現利潤最大化的有效手段，就是企業的經濟管理。所以，企業要想獲得長遠的經濟效益，提高競爭力，就要立足于自身的實際情況，建立科學的經濟管理體系，實現可持續發展的目標。

一、企業經濟管理概述

對企業中的各種資源進行優化，使其配置更加合理，最終實現企業的經濟價值，是企業經濟管理的概念。在現代企業的經濟管理有以下三個方面的特征：

1.關聯性。現代企業都是緊緊圍繞戰略目標而展開的管理工作。而企業的各個項目和運營的全部環節，都和資金的管理與運用，有著直接的關系。所以企業的管理和經營也是密不可分的，經營管理的效果，對企業的管理制度起到了決定性的作用。

2.指導性。企業的財務指標是由經濟管理形成的，體現了企業高層領導者的決策。管理者可遵照財務指標，對企業的發展藍圖進行構建，并對企業的發展目標和方針進行制定，充分體現企業發展過程中，經濟管理的重要作用。

3.綜合性。實現利潤的最大化，是現代企業經濟管理的目標。它的基礎是價值形式，并在企業運營的各個環節中滲透，所以企業的經濟管理體現了綜合性的特征。可通過經濟管理有效控制和科學規劃企業的經營和生產的過程，使企業的經濟效益得到快速的提升。

二、企業經濟管理模式中存在的問題

1.缺乏健全的管理制度。針對經濟管理制度，目前很多企業并沒有從思想上引起高度的重視。雖然一些企業對經濟管理制度進行了制定，但卻不盡完善，有較差的可控性，缺乏細致的內容，沒有具體將制度落實到實處。管理工作不到位，同時因為長期以來未能很好的解決無人執行和無人監管的問題，因此不能正確的發揮經濟管理的效能。

2.人力資源素質偏低。有一些企業的人員有較低素質，同時因為鼓勵制度欠缺，使人力資源中有很多的問題存在：一是人員有較為頻繁的流動，不能順利的開展一些繁瑣的工作，使企業工作的進度受到了影響；二是企業并沒有將相關的鼓勵制度設立起來，這樣使員工工作的積極性降低，不能鼓勵員工更好的開展工作；三是人力資源部門的員工素質欠缺，同時系統的培訓工作缺乏，使員工有較低的道德水平和工作能力，這樣對企業的形象帶來了嚴重的影響。

3.組織部門有較差的靈活性。一些企業的組織部門靈活性欠缺，不能夠與時俱進。隨著社會和市場的需求變動，不能對工作計劃和組織安排及時進行調整，而企業的管理者又不重視這個問題，這樣對企業的發展，形成了一定的阻礙。

4.經濟管理模式落后。目前，我國一些企業的經濟管理模式仍然沒有從集約型轉變為粗放型，管理模式相對落后，企業為了獲取更多的利潤，只能通過擴大生產規模和投資的方式，這樣對企業的長期發展形成了一定的阻礙。久而久之，企業的競爭力喪失，無法在激烈的市場競爭中立足。

三、構建企業經濟管理新模式的對策

1.建立完善的企業經濟管理體系。企業為為了形成良好的組織結構，應建立完善的經濟管理體系，合理配置人員，做好企業的經濟管理工作。由高層人員擔當指揮者，其管理能力對企業的經濟管理水平有著直接的影響。所以，在建立經濟管理體系的過程中，需要進一步提高高層管理人員的經濟管理能力，通過透徹的研究相關的經濟管理的法律法規，更好的組織和開展經濟管理活動。并做好整體的規劃，合理的分配下級經濟管理人員工作，提高自身工作的執行力，對整個企業有效的運行經濟管理體制做出保障，建立良好的經濟管理體系。

2.對企業內部人力資源進行優化。企業新型的經濟管理模式的建立，不單單需要科學的管理制度，同時還需要優秀的員工和管理者。因為人才的競爭，是企業的核心競爭力，企業要對人力資源進行優化，就要重視對優秀員工的培養。核心競爭力的提升，人力資源管理非常重要。為了更好的優化配置和管理人力資源，就要做好以下方面的工作：第一，優化配置人力資源工作，一定要與企業的戰略發展需要相符合，盡量規避浪費人力資源，造成優秀員工的外流。同時，企業要將每一位員工的才能充分的發揮出來，秉承“以人為本”的核心理念，為員工提供充分展現自我的舞臺，做到人盡其才。最后，并將員工的福利待遇和收入最大限度的提高，使員工真切的感受自我在企業中的價值；第二,通過組織相關的教育工作和培訓工作，使員工的道德素質和專業素質得到提升。通過繼續教育，提高他們的技能，做好相關的教育培訓，加快人才隊伍建設，建立健全完善的人才培養機制和激勵機制。

3.合理規劃企業經濟目標。為了建立規范化的企業經濟管理模式，為企業的經濟活動提供良好的依據和規范，企業應合理的規劃經濟目標。在企業的經營過程中，應立足于企業未來的發展方向，與自身的經營發展狀況相結合，規劃經濟目標。同時，還應積極的做好準備工作，有效搜集規劃工作所需要的材料，記錄目標規劃，合理的監督規劃過程，并做好審核工作，對目標規范進行確定。

4.強化經濟管理體系評審。企業管理者進行企業管理的方法與模式，就是企業的經濟管理體系。為了保證有效的實施經濟管理體系，對管理效果進行檢驗，就需要由企業的最高管理者周期性的評審企業的經濟管理體系。評審的內容涵蓋了財務收支系統、生產經營系統、研究系統、組織系統和目標系統等等?？茖W控制經濟管理體系的改進工作，應克服短期性和片面性的評審工作。并通盤考慮企業的各個組成部分，以實現“1+1＞2”的協同效應。

5.促進持續改進企業經濟管理工作。要充分的發揮企業的經濟管理的作用，企業就應持續改進經濟管理工作，進行整體工作的調整。將內部審核、監視監測和工作進程中的不理因素消除，嚴肅處理企業經營管理活動中出現的一些不良的管理行為。及時的查明原因，嚴肅處理，杜絕以后在發生類似的的事件，規避進一步擴大事件的影響力。對于此，企業應建立一定的預防機制。在企業的經濟管理活動中，通過預防措施，來減少不良行為的發生，對企業經濟管理的規范化方向發展做出保障，促進企業經濟管理的可持續和健康的發展。

6.提高企業管理人員的職業素養。為了能對企業資源進行有效的運用和管理，必須加強企業管理人員的經濟管理能力和自身的職業素養，為了更好的開展經濟管理工作，企業應選擇那些管理能力強、管理經驗豐富的人才。通過加強培訓和考核工作，使管理人員的工作能力得到進一步的提高。同時，通過對激勵和考核機制的建立和健全，使管理人員的工作熱情得到進一步的提高。

綜上所述，企業管理活動的重要環節，就是現代企業的經濟管理活動。企業為了實現長遠的經濟效益，必須開展有效的經濟管理工作。建立良好的經濟管理體系，促進企業向規范化方向開展經濟管理模式，以進一步提高企業的經濟管理水平，促進企業健康和持續的發展。