淺析企業(yè)管理效果的提升策略

胡維剛葛吉寧/.鞍鋼股份市場營銷中心寧波分公司；.鞍鋼股份鲅魚圈分公司管控中心

淺析企業(yè)管理效果的提升策略

胡維剛1葛吉寧2/1.鞍鋼股份市場營銷中心寧波分公司；2.鞍鋼股份鲅魚圈分公司管控中心

科學發(fā)展觀要求我國企業(yè)加強組織管理，提升企業(yè)的管理效果，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強企業(yè)管理是現(xiàn)實之需、形勢之需，我國企業(yè)應意識到這個問題的重要性，采取一些有效措施，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

管理效果；提升；策略

國際金融危機持續(xù)進行、國內(nèi)整體經(jīng)濟形勢下行壓力較大、環(huán)保問題日益突出等現(xiàn)狀，要求我國各類形式的企業(yè)切實面對這些問題，按照黨的十八大會議精神的要求調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，加強企業(yè)管理，加大環(huán)境保護的重視力度，切實減輕排放，建設創(chuàng)新型、環(huán)保型企業(yè)文化。因此，我國企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須在加強企業(yè)管理上做足文章，切實提升企業(yè)的管理效果。

一、我國企業(yè)加強組織管理的必要性

1.加強組織管理是黨的十八大會議精神的切實要求。十八大報告是文化思想的大綱，十八大報告貫穿著科學發(fā)展觀，不僅是國家改革發(fā)展的頂層設計，也是提升文明、啟蒙進步的鄭重宣言。十八大報告是行動的指南，十八大報告明確了舉什么旗、走什么路，并對各方面工作提出了具體的政策導向與要求。對我國的各類企業(yè)而言，這些政策導向與要求，就是企業(yè)界的行動指南，因此，企業(yè)要緊密聯(lián)系實際，從經(jīng)營管理的角度自省自勵，按照十八大會議精神的要求，進一步加強企業(yè)管理。

2.環(huán)保理念的盛行，要求我國企業(yè)加強組織管理。最近幾年以來，霧霾幾乎籠罩了大半個中國，伴隨著霧霾問題的加重，土壤污染、水質(zhì)污染等問題也日益突出，這些環(huán)保問題對我國企業(yè)界過去盛行的發(fā)展戰(zhàn)略提出了質(zhì)疑和拷問。在國際國內(nèi)重視生態(tài)文明建設的大環(huán)境下，我國企業(yè)應加強內(nèi)部管理，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，革新發(fā)展理念，必須實行節(jié)能減排，并加大環(huán)保經(jīng)費投入力度，只有這樣我國企業(yè)才具有可持續(xù)發(fā)展的動力。

3.加強企業(yè)管理是緩解組織內(nèi)部發(fā)展企業(yè)的有效途徑。我國企業(yè)內(nèi)部存在一些巨大發(fā)展壓力，“收入倍增”目標促進企業(yè)提升職工工資水平，原材料價格持續(xù)上漲，勞動力價格也在持續(xù)攀升，人口紅利的階段已經(jīng)去而不返，這些現(xiàn)實情況都使得企業(yè)的各種成本都面臨不斷上升的壓力，解決這種壓力就需要企業(yè)加大管理力度，提升管理效果，通過實施科學管理來促使企業(yè)加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力增加產(chǎn)品與服務的附加值，努力提高生產(chǎn)效率。

二、促使我國企業(yè)提升管理效果的有利因素

1.我國社會制度和企業(yè)制度具備先進性。制度提供活力。我國是社會主義國家，社會主義制度擁有無限先進性，充分尊重企業(yè)和員工，給企業(yè)的健康發(fā)展提供了制度支持。按照社會主義制度的要求，我國一些企業(yè)都在法治理念的指導下，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理制度，按照《公司法》的相關要求，設立了董事會制度，確保企業(yè)得到科學、有序的運行。在內(nèi)部組織方面，我國一些企業(yè)按照能企業(yè)參與國際競爭的標準要求，建立起科學的組織體系、業(yè)務流程、管理制度、決策機制，而且這種組織體系在發(fā)展實踐中不斷得到完善和發(fā)展。這種制度優(yōu)勢能促使我國企業(yè)管理效果的提升。

2.我國一些企業(yè)已經(jīng)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化。文化是民族的血脈，是人民的精神家園。企業(yè)文化是社會文化的組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化對于社會文化發(fā)展有巨大的促進作用，這種文化形式對企業(yè)的生存和發(fā)展也尤為重要。可喜的是，我國一些企業(yè)已經(jīng)重視加強企業(yè)文化建設，不少企業(yè)已經(jīng)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，比如，海爾提出了服務到永遠的理念、澳柯瑪冰柜弘揚了沒有最好只有更好的精神、新飛提出了廣告做得好不如冰箱質(zhì)量好的口號、創(chuàng)維打出了創(chuàng)維情中國心的標語、恒大集團用巨幅海報的做法，等等，正是這些優(yōu)秀的企業(yè)文化，支持這這些民族企業(yè)創(chuàng)造了一個又一個的市場奇跡。

3.我國管理學界提供了一些優(yōu)秀管理策略。企業(yè)管理是一門科學的學問，在企業(yè)內(nèi)部，實施科學有效的組織管理，不能閉門造成，需要科學的理論體系來指導。對我國的一些企業(yè)而言，理論體系不能照搬照抄西方國家的經(jīng)驗，而是要結(jié)合我國企業(yè)的實際情況，總結(jié)出適合我國企業(yè)特色的管理體系。可喜的是，一些管理學家如張維寧、厲以寧等都總結(jié)出了適合我國企業(yè)特色的管理理論，一些出色的管理學院如北大光華管理學院、清華管理學院、人民大學管理學院、復旦大學管理學院等也都培養(yǎng)出了大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，有了這些優(yōu)秀管理理論的科學指導，有了這批管理人才的切身參與，我國企業(yè)的管理效果肯定會又上一個新的臺階。

三、我國企業(yè)管理效果的提升策略

1.用科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。我國企業(yè)的發(fā)展不能只顧眼前利益，要有長遠的戰(zhàn)略思想。我國企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，參與國際競爭，就得按照科學發(fā)展觀的指導思想來統(tǒng)領企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在管理學領域，科學發(fā)展觀的具體要求是對企業(yè)實行科學管理，把握市場經(jīng)濟的基本規(guī)律，加強市場趨勢研究，審視自身的優(yōu)勢及劣勢，對未來進行定位與規(guī)劃，以科學的、正確的價值觀來明確企業(yè)的使命和愿望。

2.按照天人合一的理念指導企業(yè)發(fā)展。我國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也到了刻不容緩的地步，原有的涸澤而漁焚林而獵的發(fā)展方式已經(jīng)不能再持續(xù)了，企業(yè)管理效果的提升不僅僅在企業(yè)內(nèi)部下功夫，還應對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實施科學管理。在國際國內(nèi)對環(huán)保問題日益重視的今天，我國企業(yè)應按照天人合一的發(fā)展理念來管理自身發(fā)展戰(zhàn)略，制定和實施生態(tài)型組織策略，使企業(yè)發(fā)展和自然協(xié)調(diào)發(fā)展有機統(tǒng)一起來。自然資源是人類生存發(fā)展的必要條件，也是經(jīng)濟發(fā)展的基本因素，因此我國企業(yè)實施戰(zhàn)略管理過程中，必須強化環(huán)境管理，形成環(huán)境成本與收益的監(jiān)督管理機制，真正實現(xiàn)環(huán)境效益與經(jīng)濟效益的雙贏。

3.進一步加強企業(yè)文化管理。雖然，我國一些企業(yè)在文件建設與文化管理方面取得了一些長足進步，但這些企業(yè)文化領域的成功，更多的是重視制度層面的建設，而忽視對組織個體即各個企業(yè)員工的關懷，強調(diào)個人必須服從集體，規(guī)章、制度、策略高于一切。現(xiàn)代管理精神的核心是以人為本，重視人文精神的培養(yǎng)，現(xiàn)代管理理念中不在把員工看作是無精神無欲望的工作機器，而是活生生的個人，重視個人的發(fā)展空間。因此，我國企業(yè)在人本文化管理方面，仍大有文章可做，文化制度的制定應突出尊重、包容精神，文化措施的實施上應尊重每一位員工，把員工看作是企業(yè)的主人，給員工創(chuàng)在不斷提升的空間，使員工感覺到組織的關心與溫暖，讓員工把企業(yè)看作是第二家庭，只有這樣才能增強員工的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，最終提升企業(yè)管理的運作效率。

總之，我國企業(yè)要想提升管理效果，需要從多個領域入手，摒除發(fā)展戰(zhàn)略中與自然協(xié)調(diào)發(fā)展、科學發(fā)展觀相違背的因素，采取一些有效措施，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]肖建軍.對管理提升的再認識[J].中國石油企業(yè).2012,（7）[2]土光敏夫.經(jīng)營管理之道[M].北京：北京大學出版社，1982.